后危机时期的企业策略

问题：

经济危机最糟糕的时期可能已经过去，但这并不意味着2010年会让企业更好过一些。现在是时候采取大胆行动，抓住其他企业没有发现的机会了吗？或者鉴于更多不利的经济消息仍有可能随时出现，企业领袖应该谨慎行事？新年伊始，一位企业领导人的态度应该是什么？

专家建议：

Selfridges和英国天空广播公司董事阿兰·雷顿：

前途坎坷，好企业将忧心忡忡。它们总是担忧—所以它们才是好企业。正是这种毫不自满、保持警惕的态度，将它们与其他企业区别开来。在不确定时期，需要的是专注、积极而果断的领导人。现在不是实行鸵鸟政策或观望策略的时候。全球经济很有可能出现又一次令人极度痛苦的转折，但企业需要适应新的现实，跟上主流趋势，先发制人，想方设法继续前进。密切关注企业细节，时常居安思危，不要自满，照顾好员工。生存下来并蓬勃发展。

经济学咨询机构经济产业研究中心（CEBR）首席执行官道格拉斯·麦克威廉姆斯：

在西方国家，我相信，企业最好是保持谨慎。复苏还未完全确立；目前的复苏在很大程度上基于库存调整的结束，而这不过是一次性事件；企业可能需要就放贷安排继续与银行艰难谈判。随着政府退出刺激政策和重点转向削减预算赤字，2010年的增长可能放缓。我认为，企业应该利用2010年为一个完全不同的世界做准备。我预计许多市场会出现整合，供应商成本将面临大得多的下行压力。企业的重点应该是如何在经济普遍低迷的情况下盈利。

企业扭亏咨询顾问安东尼·霍尔姆斯：

在可用信贷规模改善之前，持续复苏的条件并不存在，复苏仍将是脆弱的。在这一阶段，对未来的判断可能容易受到衰退疲弱、乐观预期和不确定性的有害组合的不利影响。但资产价格可能保持应有的廉价水平。如果经济出现第二次下滑，规模可能会比第一次更小，持续时间也更短。如果你的企业健康地生存了下来，目前正是尽可能利用杠杆融资和收购资产的时机，但要对冲下行风险。如果你的企业幸存下来，但遭受了重创，那么股东的最佳短期经济利益可能在于，公司要把自己作为有吸引力的猎物推销给健康的幸存者（夕子辑录）。