安全工作要在经常性上下工夫

■文/唐宗礼

安全管理需要年复一年、月复一月、日复一日进行的基础性、持续性、连续性、重复性工作。这些工作做起来费时费力，缺乏“轰动效应”。我们有的基层领导和安全管理人员却热衷于抓一些影响大、见效快的突击性工作，以吸引公众的眼球，增加工作的亮色，体现政绩。

干部职工安全意识的教育与培养、安全技能的培训与提升、安全文化氛围的培育与巩固、规章制度的规范与执行、工艺技术的完善与改进、管理方式的创新与进步、安全应急预案的修订与演练、安全隐患的检查与整改、安全设施的保养、检修与维护等，这些安全管理中的经常性工作，事关安全工作的基础和根本，任何时候、任何情况下都不能忽视与削弱。没有这些基础性、经常性工作作支撑，那些突击性工作形式再花哨、内容再新颖、声势再浩大、影响再广泛也没有多少实在意义。

企业只有把经常性工作做实在了、做过硬了、做到位了，把安全工作的基础打牢了，安全工作才会上水平、出亮点、增色彩。