生产现场环境改善方法探讨

段斌

（新疆油田公司供热公司，新疆 克拉玛依 834000）

引言

工作现场是职工从事各种劳动，创造物质财富和精神文明的直接场所，人的一生几乎有三分之一的时间是在工作现场渡过的，因此改善现场管理，建设一个文明的、心情舒畅的工作现场是至关重要的。

新疆油田公司供热西北车间，担负着千家万户的供热。2007年合并后，现有锅炉8台两座锅炉房、两套系统，辅机316台，设备多，工作环境复杂，运行期人员分散，在岗位的人员只有21人。那么如何在人员少的情况下，既要保证生产、又要抓好环境管理呢？

1 生产区域内的生活及工作环境目标

我们要努力改变工作现场存在的各种安全隐患的局面，建造一个花园式车间。

车间在开展健康、安全与环境管理体系时，为了保护和改善车间生产区域内的生活及工作环境,营造一个像家一样的空间，控制和减少污染。要认真完成车间年初与供热公司签订的《新疆油田公司供热公司安全环保与健康工作目标》责任状，以人为本，预防为主，追求零伤害、零污染、零事故的目标。消除工作现场杂乱无章，烟尘满屋，房间光线差存在的各种安全隐患。保护环境，合理利用资源，推行清洁生产，致力于可持续发展。

过去的工作现场图

现在的工作现场图

2 生产区域内的生活及工作环境差原因分析

车间可行性管理制度不完善。各种管理制度没有及时修订和完善，造成推行制度难，执行制度更困难。工作无标准，员工造作随意性大，凭经验工作，管理也不到位。车间没有设备设施巡回检查路线图，员工巡回检查无章法，往往因为巡检不当造成锅炉正压燃烧冒黑烟，或责任心不强冒黑烟，影响工作环境。

生产现场环境差的因素关联图

设备老旧密封性差。炉门及接缝处变形大，漏风量大，炉墙多处开裂脱落，落灰斗变形漏灰，风机挡板磨损变形影响锅炉调风。生产区域内空间窄小光线差，不需要的设备、管线、工具、模型及个人物品，随意摆放占据空间。

职工环境意识淡薄。缺乏对员工进行健康、安全、环境因素的培训，工作环境的好坏，对员工身体健康的影响，员工知之甚少，因此员工对生产现场的环境得过且过，造成生产现场环境差，不安全因素比比皆是。

3 改善生产区域内的生活及工作环境方案

改善生产区域内的生活及工作环境，我们可以从整理、整顿、清扫、清理及素养入手。

建立健全各项领导小组，创建车间HSE版图和各项工作流程图，召集车间党、政、工、团、职工代表制定完善车间各项规章制度。将安全生产责任制、岗位责任制、操作规程、巡回检查路线图上墙，时时刻刻提醒员工认真做好本职工作。加强员工修养，美化身心，做到心灵美，行为美，人人养成良好的习惯，自觉遵守和执行各种规章制度和标准。

设备设施工艺改造。对锅炉的变形炉门进行拆除维修，更换变形门轴使炉门开关到位，加装锁扣便于炉门锁死，将炉墙开裂处，填充保温材料，修复外墙皮。既将现场需要的东西和不需要的东西分开，把不必要的东西处理掉。如撤去不需要的设备、管线、工具、模型及个人物品。

加强现场管理，对设施进行改造，在除尘皮带下安装冲灰槽，去除现场的赃物、垃圾、污点改变灰渣满地的状况。整改脏、乱、差的工作环境。

加强员工培训。企业、现场、岗位、设备时时保持干净状态，保持环境卫生。定期进行卫生、安全检查，采取防止污染、噪声和震动的对策，使现场明亮化。让每一个员工懂得，工作环境的好坏，对员工身体健康的重要性。

4 结束语

通过生产区域内的生活及工作环境方案实施，可以达到解决锅炉设备漏风冒黑烟的问题，提高了锅炉燃烧率，同时净化了工作现场的空气，保证了员工的身体健康。加大改造设备设施的力度，减轻了员工的劳动强度。彻底整改了脏、乱、差工作现场，消除了安全隐患。同时各种管理制度的制定和完善，大大的调动了员工的工作积极性，改掉了过去懒散怠慢的工作态度，有效地提高了工作效率。创建了一个工作现场明亮、环境优雅、设施干净整洁的花园式车间，使员工在舒心愉快中完成工作。

[1]柳屹立.整理 整顿 清扫 清洁 素养 构建施工企业5S管理体系[J].建筑2006，4

改善后的工作现场