做企业的另一种思路

□ 文/董燕青

《从绿到金》

著者：（美）埃斯蒂（Esty，D.C.），（美）温斯顿（Winston，A.S.）出版：中信出版社时间：2009年6月

2001年圣诞前的几周，荷兰政府查封了索尼公司运往欧洲的130万台Play Station游戏机。是什么令索尼公司面临失去假日抢购这一重要商机的风险？贸易战，还是针对暴力视频游戏的禁运？答案是，在游戏控制器的电线中发现了虽然很少，但已超过法律限制量的有毒元素“镉”。为解决这个“小小的”环保问题，索尼付出了超过1.3 亿美元的代价。

遭受过类似经历的，并不只是索尼一家。任何一个企业，无论是大是小，是属于制造业还是服务业，都面临着环保风险与机遇。它并不是可有可无的附加议题，而是会令企业实实在在地付出经济上的代价。聪明的企业会通过对环保挑战的战略管理取得竞争优势。

埃斯蒂和温斯顿向我们展示了企业如何通过把这些挑战变为战略契机而获利。同时，他们向我们详细说明了，为什么一些环保计划会遭到失败。

本书探讨的正是每一个企业高管在应对企业与社会所面临的环保挑战时，所必须了解的一切。埃斯蒂和温斯顿以多年的经验和对全球数百位企业领导人的采访为基础，介绍了企业如何通过将环保思维融入其企业战略，以创出源源不绝的价值——削减成本，降低风险，增加收入，并建立强有力的品牌。

两位作者也提供了明确的建议，通过世界各大企业在这方面的成功和失败，对企业的“从绿到金”之路提供了切实的工具和方法。书中的很多案例和建议，颇能启发人思考，也很生动有趣。

哈佛商学院教授迈克尔·波特（Michael E.Porter）说，在新经济时代，企业要获得成功，必须使自己的经营战略顺应社会的需求，而不是把经济和社会看成彼此孤立的要素。《从绿到金》为新经济时代的企业领导人解决环保问题提供了明确的思考方式。

读完之后觉得，所有的企业领导者都应该来读一读这本书。环保不仅仅是我们普通人一点一滴可以做的，更应该是企业在自己的管理中应该加以关注和融合的。大企业应该发挥更为重要、积极的作用。取之于民，用之于民。作者用心规划了对企业很有帮助的环保工具，值得一读。对普通人来说，也能够借此去判断一个企业的优劣。