思想政治工作“十法”促进企业生产发展

文/刘和平

张家口矿业集团公司党委通过不断摸索和探索新形势下企业思想政治工作和生产经营的最佳结合点，紧紧围绕“三服务”“三贴近”“三突出”原则（即服务中心、服务大局、服务发展，贴近生产、贴近基层、贴近职工，突出氛围、突出特色、突出实效），开展了扎实有效的思想政治工作，为企业科学发展提供了强有力的组织保证、精神动力、舆论支持和文化支撑，从而有力地促进了企业“三个文明”建设协调发展。

责任分解法。“一岗双责”是指在企业任何一个岗位都负有生产经营和思想政治工作两种责任；“三化”就是使思想政治工作实现规范化、与生产经营一体化和多元化。具体讲，思想政治工作规范化就是要做到软指标硬化，硬指标量化，定性工作标准化，定量工作数据化。为此，建立规范了42项思想政治工作制度，使思想政治工作决策、落实、考核全面规范化；思想政治工作与集团公司生产经营一体化是指思想政治工作与生产经营同安排、同检查、同奖惩。把生产活动中的矛盾点作为思想政治工作中的重点，把生产经营的难点作为思想政治工作中的研究点，把生产经营目标作为思想政治工作的落脚点；思想政治工作多元化，一是党政工团齐抓共管，共同参与，二是通过多种渠道和方法，使思想政治工作横向到边，纵向到底，形成立体交叉、浑然一体的“大政工”格局。

目标激励法。注重考核的全面性和实效性，建立有效的目标激励机制。集团将所属各生产矿井和地面单位的各项工作进行归类汇总，对各项工作实施目标激励考核，全面推行了“四位一体”考评机制。该机制是指对各基层党组织党建、综合治理、思想政治工作、六好区队等四项工作结合在一起共同考核，形成“四位一体”考核体系。

典型教育法。发挥典型示范的辐射作用，实施典型教育引导。不断发现、树立和宣传先进典型，切实发挥先进典型拨亮一盏灯、照亮一大片的作用。各基层单位充分利用矿工报和内部局域网、矿（厂）区广播、班车之声、宣传橱窗、黑板报等宣传舆论平台，积极选树本单位涌现出的先进典型，在集团公司和本单位进行大力宣传。

亲情关爱法。注重亲情的感化和渗透，使思想政治工作“润物无声”。集团公司党委始终把以人为本的理念贯穿思想政治工作全过程，善于从利益动因上分析职工的思想变化，注重讲道理与人性化关爱相结合，以“人心换人心”“将心比心”“换位思考”等心理，带着感情去宣传党的路线、方针、政策，开展深入细致的思想政治工作。在生活上，全面实施“送温暖工程”“党员干部联系户”“一帮一”等亲情关爱工程，切实为职工排忧解难、办实事、办好事。亲情关爱更体现在安全上，职工全家福、安全档案、安全宣誓、亲人寄语、安全图板等一道道亲情化安全防线，营造了浓厚的安全氛围。通过对职工亲情化的关爱，职工的凝聚力、感召力和战斗力显著提高，安全意识明显增强。

创新载体法。强化基层党支部阵地建设，不断在软件和硬件上创新载体。软件上，集团公司党委结合共产党员先进性教育长效机制，开展了“对照‘六型’标准，争当‘六星级’党员”活动，用先进的理念武装了党员干部职工思想。坚持“三创一争”“四创”“党员奉献工程”等活动全年不断线。充分利用党团活动日等时机，大力开展形式多样的活动，使思想政治工作不断求新求变，取得实效。硬件上，不断建立和完善文化娱乐活动的各项设施。

重心下移法。坚持“三贴近”原则，把思想政治工作切实融入基层。坚持把思想政治工作重心下移，不断深入基层，对职工的思想动态进行深入剖析，坚持开展问卷调查、座谈调查和现场调查活动不断线。同时在各基层支部都设立意见箱，为职工建立安全档案，适时对其进行身心调试，确保每名职工都以最佳状态投入工作。坚持民主决策制度，让广大职工广泛参与，提高办事透明度。凡重大事项和关系到职工切身利益的大事，都要在广泛听取职工意见的基础上形成方案，再提交职代会审议决定。

理论灌输法。解疑释惑，用正确理论进行灌输引导。集团公司党委始终坚持正确的舆论导向，用系统连贯的政治理论进行正面教育，有意识地向干部职工灌输正确的观点，提高干部职工的整体素质。

超前预防法。建立预警机制，超前预防一些不良倾向。坚持“五必访”制度，健全民调信访工作领导机构，深入职工家庭，捕捉职工在特定地区、具体环境中思想情绪的变化，做到因人而异打好预防针，尤其是发现职工一些苗头，及时采取措施消除隐患。

因人施教法。掌握火候，坚持贴近实际，采取最佳时效工作。思想政治工作要因人而异，切忌“一刀切”，采取一把钥匙开一把锁的方法，细化到每一个人，这样思想政治工作才能奏效。实践中应采取“三个最佳”：一是最佳地点。不同的地点、不同的场合，解决问题会产生不同的效果。二是最佳对象。利用不同的人，不同的对象去处理问题，效果不一样。三是最佳时间。解决问题，处理问题，时间提前或错后，冷处理或热处理，结果都不同。

文化融入法。注重渗透性，实现企业文化与思想政治工作的相互融合。企业文化和思想政治工作既有联系，又不能互相代替。企业文化只有融入、渗透到思想政治工作中去，才能使思想政治工作如虎添翼。经过两年多的努力，张矿集团企业文化建设已初具规模，形成了3个系统，5个体系，11个要素，3个平台，通过“35113”工程的实施、推进，逐步构建起支撑张矿集团公司发展的企业文化体系。

在十种思想政治工作法的倡导、推行、运作下，张矿集团公司思想政治工作有力地促进了企业生产发展。