文/李水桥
班组是企业的细胞,加强班组建设已经成为新时期煤炭企业生存和发展的一项重要工作。针对当前煤炭行业所面临的安全生产实际,煤矿企业应从以下六个方面抓好班组建设工作,以适应新形势下企业对基层班组安全管理工作提出的新要求和新任务。
第一,定好班组目标。目标是前进的动力。班组作为煤矿企业组织中的众多细胞之一,只有让每个班组细胞良性循环,并发挥最大效能,才能保证企业组织整个肌体健康运行。因此,在班组建设中,必须紧紧围绕企业的中心工作,以认真执行《矿山安全法》和“三大规程”为准绳,以构建和谐平安矿区为基石,以做到“三不伤害”为己任,以实现效益最大化为前提,正确引导和协助职工制定好本班组切实可行的目标。
第二,抓好班组长配备。班组长作为班组的“兵头将尾”,既是指挥员,又是战斗员。班组长工作是否过硬对班组整体工作起着决定性作用。因此,加强班组建设,选配好班组长十分重要。一要抓好筛选淘汰,对现有那些思想观念陈旧,安全责任心不高,文化素质偏低,工作能力不强,没有创新精神的班组长,应采取果断措施,及时予以调换,永葆班组长“兵头将尾”队伍的先进性。二要抓好培养选拔,通过建立健全班组长管理和任用考核机制,把思想过硬、作风正派、业务熟练、以身作则、敢想敢干、安全意识强和敢于动真碰硬的优秀职工选拔到班组长岗位上来,并为他们创造良好而宽松的工作环境,赋予他们对本班组职工考核、分配及奖励的权力,增强他们的荣誉感和自豪感,使其充分发挥聪明才智,带领全班人员在保证安全的前提下,齐心协力干好本班组承担的各项工作任务。
班组建设工作会议
第三,搞好全员培训。班组成员的自身素质、业务技能水平和班组整体素质高低,与煤矿企业的安全、生产和质量标准化工作息息相关。因此,加强班组全员业务技能培训,提高他们的整体业务素质是煤矿企业当前和今后的一项长期重要工作。从目前大部分煤矿企业生产一线的人员结构来看,不同程度地存在着占地工、外来工、农民工、副业队,以及政策性安排的技校生、转业退伍军人等人员。由于他们的文化水平偏低,业务技能素质不高,特别是缺乏煤矿工作经验和现场处理安全隐患的能力,直接影响了企业的安全生产。因此,必须在入矿后上岗前,由专职教师和现场工程技术人员对其进行全面系统、具有针对性的业务技能、安全知识和行为规范等方面的培训,并经严格考试考核,合格后持证上岗。同时,对于“老”职工,也要根据新形式、新任务和新规定,有计划地按期进行系统培训,使其更全面地掌握安全新知识及新技能,不断提高业务素质和工作水平,真正筑牢安全第一道防线,成为可靠的自主型本质安全员工。
班前礼仪制度化
学习白国周安全管理法
劳动竞赛经常化
第四,关心班组工作。为使班组实现安全生产,班组长要从多方面去关心、支持班组的工作,尽力解决班组职工在工作、生活中的实际困难和问题,解除其后顾之忧。同时,还要大力开展班组安全文化建设和感恩教育活动,让每一位职工都真正明白“我所干的每一项工作都是为自己干的,我能保证安全生产就是家庭的最大幸福”“企业靠我发展,我靠企业生存”等理念的深刻内涵,并让这些理念根植于每个职工的脑海里,时刻激励他们珍惜生命,爱岗敬业,忘我工作,积极为煤矿企业发展作出应有的贡献。
第五,了解班组动向。煤矿企业基层区队的管理干部,作为班组长的直接上司和班组建设的直接领导者,应加强班组的管理工作,及时了解班组动向,掌握班组的动态状况。在日常工作中,要经常深入井下现场,坚持跟班带班责任制,与生产上有困难、作业条件不好的班组一同作业,及时掌握班组人员在思想、生产、安全和分配等方面的动向,解决班组生产中存在的实际困难和问题,并对班组长的生产管理、安全意识、现场指挥能力、在职工中的威信等方面进行量化考核和全面掌握。在加强班组建设的工作中,还要充分发挥每个职工的聪明才智,集思广益,充分调动其积极性和创造性,使班组职工更加关心企业的安全、生产、质量、效益及精神文明建设等工作,促使班组建设迈上一个新台阶。
第六,健全激励机制。良好的激励机制是做好工作的动力和保证。班组建设工作中,要充分运用政治上、经济上和荣誉上的正向激励法,以调动班组长及班组职工的工作积极性、主动性和创造性。一方面对于道德品质优良、工作作风扎实、技术素质过硬、创新能力突出的优秀班组长,要从政治待遇上给予优先权,如优先列入重点发展对象,培养发展成为共产党员;优先选派外出学习、深造,优先列入矿后备干部范畴或破格提拔使用,使其走上基层领导岗位,保证他们在政治前途和个人发展上有盼头、有奔头。另一方面,对于管理经验丰富、实现安全生产、工作成绩突出的班组长,要从经济上多给予优厚待遇,加大经济奖励力度,真正让他们得实惠、有干头。同时,还要对政治强、懂技术、会管理、善创新及工作业绩突出的优秀班组长,通过冠名表彰、选树典型等形式,激发优秀班组长学习、工作的积极性,促使其努力搞好班组管理,发挥班组的整体效能,积极为煤矿安全生产、经济建设作出更大的贡献。