为大发展增添“底气”—吉林油田长岭气田勘探开发建设纪略

□ 文/张旭晨 王文清 于鸿升

曹雷 丁磊 项宝军/供图

责任编辑 李天星

松辽传捷报，浩气冲云霄。2009年12月25日，从银装素裹的吉林油田传来喜讯:位于松辽盆地南部的长岭气田建成投产，形成年10亿立方米天然气综合配套生产能力。长岭气田的建成投产，与大庆的庆深气田在松辽盆地形成了“南北辉映、气贯松辽”的大场面，成为吉林油田新的经济增长点，为推进科技安全和谐大油田建设增添了十足“底气”；长岭气田的建成投产，为优化东北地区能源结构，促进节能减排提供了优质清洁能源，满足了本地区工业和民用对清洁能源的需求，缓解了吉林省天然气供给的紧张局面；长岭气田的建成投产，为促进吉林省天然气工业发展，推动吉林老工业基地振兴，加快地方经济和社会发展提供了资源保证。

确立发展目标 优化油气结构

建矿50年来，吉林油田一直以开采石油为主，天然气并不是一项独立的业务，并且吉林油田是一个典型的“低渗透、低丰度、低产量”油田，资源品位差，开发难度大。2004年吉林油田原油产量突破500万吨，实现了几代石油人的夙愿。站在新的起点上，选择什么样的发展之路，成为吉林油田公司决策层和广大干部员工的一个重大课题。此时，中国石油和吉林省对吉林油田进一步加快发展提出了新要求。2004年10月，中国石油集团公司领导来吉林油田调研时提出了“储量产量上规模、技术管理上水平、职工收入上台阶”的总体目标和“共举一面旗、同心谋发展、创造新优势、跨越一千万”的总体要求，并强调吉林油田要为中国石油实现“东部硬稳定”做出重要贡献；吉林省经济社会发展进入了提速阶段，省委省政府也对吉林油田提出了进一步加快发展，充分发挥国有大中型企业的支柱作用，为吉林经济社会又好又快发展多做贡献的要求。

面对新的形势和任务，吉林油田公司新一届领导班子在深入调研，客观分析资源、技术潜力和加快发展有利条件的基础上，审时度势，科学决策，确立了“681”三步走发展目标:第一步，2006年油气产量当量跨越600万吨(第一步目标已顺利实现)；第二步，2010年油气产量当量跨越800万吨；第三步，2015年油气产量当量跨越1000万吨，步入全国大油气田行列。同时立足于对地下资源的深入研究和深刻认识，经过科学的判断，决定把天然气作为实现更大发展的新资源、新业务。在着力做好原油勘探开发的同时，加快深层天然气的勘探开发步伐，着力做大做强天然气业务文章。吉林油田通过调整投资结构，加大天然气勘探和开发的投入力度，优化储量结构，进而加快产量结构的调整。规划在实现800万吨第二步发展目标中，天然气要占150万吨当量的比重；在实现1000万吨第三步发展目标中，天然气要占300万吨当量的比重。这是一个战略决策，是一个战略调整，把以往单一以“油”为主的一元结构向“油气并举”二元结构调整和转变。

冲破传统思维发现整装气藏

基于对吉林探区油气资源分布、地质特征和勘探现状的科学认识，按照中国石油“加强前期、注重技术、突出重点、积极有效”的勘探工作方针和吉林油田“坚持油气并举，抓好五个勘探”的总体要求，吉林油田公司解放思想，大胆探索，不断冲破思维禁区，不断修正完善勘探思路，勇于运用新理论新技术新方法指导天然气勘探部署和实践。2005年，在松辽盆地南部长岭断陷部署了吉林油田第一口天然气风险探井—长深1井，挺进以前从没有涉足过的侏罗纪地层，探索火山岩体含气情况。同年9月25日，长深1井中途裸眼测试获日产天然气46万立方米，无阻流量超过百万立方米，经测定含气面积64平方公里。长深1井是吉林油田建矿以来发现的第一口高产气井，也是松辽盆地南部发现的第一个高产大型整装气藏，标志着深层天然气勘探获得历史性重大突破。其后，吉林油田公司加快松辽盆地南部深层天然气勘探。截至目前，提交天然气三级地质储量超2000亿立方米，长岭气田探明天然气储量706亿立方米，展示了吉林探区良好的天然气勘探前景。

突破技术瓶颈 实现高效开发

标志吉林油田深层天然气勘探实现重大突破的长深1井，点燃了吉林石油人的新希望。

与国内其他气田不同，长岭气田属深层火山岩含二氧化碳复杂气田。针对复杂天然气田的勘探开发，吉林油田公司积极开展新技术攻关和实验，在深层火山岩储层欠平衡水平井钻井完井技术、二氧化碳分离与防腐技术、二氧化碳埋存和驱油等技术上取得了突破，精心开展气藏精细描述、有效储层预测、储量综合评价，准确掌握气藏分布规律，不断加快长岭气田的勘探开发步伐。特别是在中油股份公司的支持下，吉林油田完成了二氧化碳驱油技术突破，并运用于长岭气田的开发，既提高了气藏上覆油田原油采收率，实现了二氧化碳的综合利用，又使分离的二氧化碳埋存地下，实现了二氧化碳零排放。这是我国第一个含二氧化碳天然气田天然气开采和二氧化碳埋存驱油一体化项目，为含二氧化碳天然气田开发提供了宝贵经验。

在天然气资源和勘探开发技术得到充分保障的基础上，吉林油田公司加快了长岭气田地面工程建设。推行先进的业主+EPC管理模式，通过组织精兵强将参加建设、组建专业化的项目经理部和项目监督机构、与参建单位的密切配合，整个工程做到了精心组织、科学设计、精细管理，保证了建设工期和质量。仅用三年时间建成了具有15口开发气井、1座天然气处理场，采出和处理能力达到10亿立方米的天然气田，创造了复杂气田开发建设的新速度。

强化业务管理 保证产销平衡

为了适应天然气业务大发展的需要，吉林油田公司于2006年以来成立了天然气部、松原采气厂、天然气地面工程建设项目经理部和CO2驱项目经理部，专门从事天然气开发建设销售管理，形成了上中下游一体化的管理格局。

为了满足长岭气田开发建设对从业人员业务素质的需要，积极组织天然气技术人员、管理人员和操作人员开展外部培训13期410人次，到西南油气田、大庆油田、长庆油田和中海油等油气田跟岗培训，组织内部培训29期1860人次，天然气从业人员素质和能力不断提升，形成了一支适应业务发展、技术进步和科学管理需要的专业化队伍。

为更好地满足本地区对天然气的需求，缓解供需矛盾，实现产销平衡，吉林油田公司加快天然气集输管网建设。相继建成投产长深1至前大、前大至松原长深1至松原、长深1至乾安大情字井等输气管线，长(岭)长(春)吉(林)天然气管道投入运行。这些都为长岭气田天然气平稳外输提供了保障，并将通过中国石油在东北区域建立的天然气干线管网，向松原市、长春市和吉林市等城市供气，保证当地民用天然气使用，同时还将为一汽集团、吉林石化公司等企业提供工业用能源和原料。