试论旧井挖潜在石油企业增产中的作用——以子长采油厂2007～2008年的情况为例

马海平

延长油田子长采油厂开发科，陕西延安 717300

延长油田股份有限公司子长采油厂是以石油勘探开发为主营业务的国有原油生产企业，开发范围为350km2，横跨子长县9个乡镇，是一个集科研、勘探、采油、运输等综合能力于一体，基础设施配套、组织机构健全、工艺完备的中型工业企业。2008年，子长采油厂全面贯彻落实集团公司工作会议和油田公司一届六次职代会精神，持续强化“严、细、实、高”的四字管理措施，严格遵循“深化勘探，精细开发，规范管理，持续发展”的工作方针，在原油开采方面，加强对现有地质资料的再认识工作。针对不同区块、不同层位的油井地质特征，分别采取控缝压裂、二次加砂压裂、转向压裂、酸化压裂等工艺技术，累计增油8 002t。

1 2007～2008年子长采油厂项目旧井挖潜项目总体计划

2007年，计划开展10项，133井次，费用总计720万元的旧井挖潜项目，预计增油0.686万t，总体计划如表1所示。

表1

2008年，计划开展7项，365井次，费用总计1130万元的旧井挖潜项目，预计增油0. 86万t，总体计划如表2所示。

计划项目名称单井费用 投资 预计增油量 预计投入（万元） （万元） （万吨） 产出比控缝压裂 20 3.5 70 0.12 1∶2.4事故井处理 40 2.5 100 0.18 1∶1.2 CLO2 复合解堵 100 3.8 380 0.22 1∶1.8转向压裂 50 4 200 0.16 1∶2.6井次

表2

2 2007～2008年子长采油厂旧井挖潜项目总体完成情况

2007年，子长采油厂实际开展6项，139井次，费用总计717.9万元的旧井挖潜项目，累计增油0.573万t，总体完成情况如表3所示。

表3

2008年，子长采油厂实际开展7项，365井次，费用总计1198.85万元的旧井挖潜项目，累计增油0.8万t，总体完成情况如表4所示。

实际完成单井费项目名称井次 用 投资 当年实际增当年增油量当年投入预计有效期预计累积增油量预计投入（万元）（万元） 效时间（天） （万吨）产出比（天）（万吨）产出比控缝压裂 27 3.4 117.3 50 0.1079 1∶3.04事故井处理 46 4.2 280 60 0.137 1∶1.61 20 0.0014 1∶1.80 CLO2复合解堵55 3.8 209.05 40 0.1306 1∶2.06

表4

3 子长采油厂旧井挖潜实施结果分析

表5

从上面所列表格，可以得出以下认识：

1） 2007年多以长6储层压裂改造为主，长6油层油水分异差，基本为油水同层，不适合进行控缝压裂。2008年子长油田对长2储层重新选段压裂，控缝压裂工艺的优势得以突显，所以超计划完成。

2）CLO2复合解堵是针对有机物和无机物的解堵工艺，2008年超计划完成原因是当年油井有机物堵塞（长6储层）较为严重。2007年未完成原因是长2油层用常规酸化解除近井地带的无机物堵塞效果较好。

3） 2008年，由于长2储层地层能量通过注水得到一定得恢复，所以未做CO2增能解堵。

4）多元复合酸化解堵和深部解堵工艺，实质均是酸化解堵。2008年，HRS解堵和CLO2复合解堵实质是一种工艺，所以将其整合在一起进行评价。

5）2008年，燃气加热自循环清蜡技术，由于当年燃气缺乏，没有实施。

6）裸眼井侧钻、裸眼井小套管完井、套管损坏井修复由于工艺技术复杂，技术要求高，选井困难，没有完成。

7）非酸性酶解堵不适合子长油田储层条件，没有完成。

8）油层封堵、生物酶解堵只开展先导性实验，进行初期效果评价，未大规模推广。

整体分析07～08年，老井总产量变化不大，油井总数在逐年增加，但平均单井日产油逐年降低，采油成本与注水成本逐年增加。由于注水工作的滞后，目前各区块注水还处于补空阶段，地层能量还没有得到很好的恢复，是导致老井平均单井日产油量降低的最主要原因。而几年来随着旧井挖潜力度的加大，注水效果提高，老井产能又有一定恢复，所以，中产井所占比例逐年上升。

子长县现有3个采油厂，子长采油厂从1979年勘探开发，是三家中最早的一家，截至今天，企业自身面临后备资源严重匮乏，未采油层品位变差，油煤资源开采矛盾突显，各类专业技术人员严重缺乏，管理能力较弱，开发技术相对滞后、单井效益普遍较低、注水污水处理费用占原油开采成本的比例越来越高的现状，严重影响了该厂的长期可持续发展。加之当前面临经济不景气，油品市场疲软，环境保护的要求提高，税费负担日益加重，当地投资环境的极度恶劣，农民挡井挡路要工程，无理干扰正常生产和基建工程施工等客观实际，严重制约了该厂的发展。

鉴于此，应关停一部分没有开采价值的低产水打井，降低材燃料和电费消耗。科学规划油井原油管输工作，减少车辆运油，降低车辆修理费、保险费、交通事故费、燃料费。加大对油田地质和开发技术的探索研究工作，提高油井采收率。完善统一各单位的内控制度，加强内部管理，实现降本增效，提高经济效益。经济效益是企业生存发展的根本，今后工作中要加强各个环节的经济效益分析，保证效益最大化。