钢铁公司降低电费成本实践

刘广莉，祝淑英，黄美华

（梅山钢铁公司，南京 210039）

1 梅山钢铁公司电费结构分析

梅山钢铁公司每月外购电费支出主要为铁东变、铁西变、烧结变、炼钢变、热轧变、梅钢变的电费总和，各变电站的电费由3部分组成：基本电费+电度电费+功率因数调整费。其中基本电费每月按线路的协议容量计算，每千瓦按基本电费价支付，若最高负荷超出协议容量，超出部分以3倍的基本电费支付，公式为：基本电费=协议容量×基本电费单价+（最高负荷-协议容量）×3×基本电费单价。电度电费执行分时电价，按六大站所的进线电源每月购进的峰、平、谷电量以相应的电度电费单价进行支付，峰、平、谷电价比约为5∶3∶1。基本电费和电度电费执行的价格标准见表1，峰、平、谷的时间段划分见表2。功率因数调整电费是根据对用户功率因数的考核结果收取的相应费用，考核标准根据电网要求而定。低于考核标准的，加收相应费用(越低加收越多)，高于考核标准的，减收相应费用(越高减收越多，最高为电度电费的0.75%)，功率因数的考核标准见表3。

2 用电降本增效对策

2.1 控制基本电费

能环部及各用能单位合理调整电气运行方式，防止最高负荷上冲而导致基本电费支出增加；各变电站主变负荷通过运行方式调整，让主变负荷尽可能安排均等，防止某台主变负荷突然冲高，而引起需量增加；各变电站、高配在进行热并操作时调整好主变潮流，控制好主变最高需量。设备部门在用电低负荷时安排各变电站主变回路检修、避开夏季用电高峰等。为了保证实施效果，能环部每月对各主要变电所的最高需量进行考核，并且每月初对次月的设备检修安排计划表进行审核，若发现有可能影响最高需量的情况，建议设备部门修改检修计划。

表1 基本电费和电度电费执行的价格标准

表2 峰、平、谷时段划分

表3 功率因数考核标准

2.2 提高功率因数

能环部在电力运行方面做好实时监控，及时投退电容器和调整负荷提高功率因数；用电部门大型用电设备采取无功就近补偿的方式，减轻主变电所功率调节负担；能源公司、能环部并网发电机控制好自身的无功发出量，减少向并网系统输送或吸收过多的无功功率。各部门实时监测用电数据并对其加强控制，能源部每月对功率因数进行考核。

2.3 降低电度电费

在满足公司物料平衡和生产安全的前提下，提倡各个用户结合自身的生产特点，合理安排生产流程，对可中断的电气设备采取避峰就谷的用电原则，具体内容见表4。

表4 避峰就谷的用电原则表

2.4 小热力发电迎峰避谷发电

梅山钢铁公司有3台4、5、6号余热发电机与铁西变电所并网，其发电成本价高于平、谷时电价，低于峰时电价，因此，在用电峰时段满足铁西变电站有功不倒送的前提下，鼓励热力小发电机尽量多发电，减少高电价购进电量，而在平、谷时段，降低发电量，多购进低电价电量，减少发电辅助用煤，从而降低能源成本。

2.5 加强用能管理

提高员工节电意识，从身边做起，做到办公室人走关灯、关饮水机、电脑设置屏保等，加强全民节能教育，通过多种宣传媒介和宣传渠道，做好节电宣传工作。提高生产组织者节能意识，倡导节能型的生产、生活方式，形成一种人人关心节能、人人自觉节能的良好氛围。

3 实施条件与策略

3.1 实施条件

外部因素和内部环境为降低能源成本创造了有利条件。2009年初，受金融危机影响，钢铁企业产量下滑，设备停运时间相对增多，生产和检修系统在时间的安排上相对灵活，在公司内实施避峰就谷生产的可能性增强。公司电力调度人员通过SCADA系统，可以实时监测供电系统的运行情况，可以做到及时调整负荷，优化电气运行系统，为控制最高需量和提高功率因数创造了便利条件。此外，公司目前有各种各样的宣传渠道，如：电视、报纸、公司内网等，都是公司进行电费政策和节电知识宣传的有效平台。

3.2 实施策略

3.2.1 加大降低电费成本理念的引导

以前，公司大多数的员工对电费政策不是很了解，甚至有的生产组织者只注重电耗的高低而并未在意电费成本问题。因此，项目实施的首要问题就是将电费政策和降本策略通过能源会议和媒体进行宣传引导，让全体员工知晓项目实施的目的意义，更重要的是知道如何结合本岗位的工作，最好最有力地实施节电降本项目。

3.2.2 提供组织和人员保障

为有效降低能源成本，梅钢能环部牵头会同梅钢财务部、梅钢制造部、梅钢设备部、梅钢热轧厂、梅钢炼钢厂、梅钢炼铁厂、梅钢能源公司、梅钢冷轧厂成立了“避峰就谷用电”协作团队，共同签订团队协议书，协议书明确了组织机构、共建内容、人员及职责分工等。团队宗旨是：生产安排与设备运行系统并举，建立统筹兼顾快速响应通道，降低峰时段用电比例，提高谷时段用电比例，降低企业的用电成本。

4 项目运作

4.1 项目过程管理

为了确保降低能源成本项目的有效实施，加强项目的过程管理，能环部与各部门商议制订了相应的跟踪表格，要求各部门严格真实填写，每月末将跟踪表格交到项目管理单位接受检查，能环部定期到各个部门对项目的实施情况和跟踪表格的真实性进行检查。

每月初能环部将上月用电情况发给各部门，各部门结合自身当月的工作对上月项目执行情况进行分析总结，并提出下一步的工作计划和工作改进措施，限日将分析交给能环部进行综合分析，能环部结合各部门情况形成公司的降本增效项目分析材料。

4.2 团队活动

项目团队内各个部门严格按照团队协议要求开展工作，执行过程中随时加强沟通，密切协作。项目团队每月召开一次活动，活动地点选择在项目单位轮流举行，会上汇报各部门指标完成情况，各部门交流经验，解决工作开展过程中遇到的问题，次月工作计划安排和要求。每月邀请领导小组成员参加，对活动内容进行指导。通过种种手段增强各个部门对本项工作的重视，并推进项目的开展。能源简报开辟降本增效项目专栏，及时通报项目实施情况，增加项目的宣传力度。

5 项目实施效果

5.1 效益计算方法

为了体现项目的实施效果，梅山钢铁公司财务部与能源部共同协商制定了项目的月效益计算方法，月效益为铁东变、铁西变、烧结变、炼钢变、热轧变及梅钢变的电费效益之和，上述各个变电所的月效益=基本电费效益+电度电费效益+功率因数效益，其中基本电费效益、电度电费效益、功率因数效益计算公式分别如式（1）、式（2）、式（3）式所示。

表5 2009年1—12月份降低电费成本项目效益 万元

式中：A为峰时电费单价；B为平时电费单价；C为谷时电费单价；X上为上年月平均峰时电量比例；Y上为上年月平均平时电量比例；Z上为上年月平均谷时电量比例；X当为当年当月峰时电量比例；Y当为当年当月平时电量比例；Z当为当年当月谷时电量比例；W为当年当月总用电量。

5.2 实际效益

2009年1—12月份，降低电费成本项目共实现效益580万元，其中基本电费效益累计149万元，电度电费效益累计305万元，功率因数调整费效益累计126万元（如表5所示）。其中3、4、5月效益比较明显，主要是因为受市场影响，公司合同不足，增大了避峰生产的机会，其中电度电费效益较为突出。而7月份合同相对饱满，生产节奏较快，避峰生产较为困难，几乎无电度电费效益，月度效益较少。进入7月份以后市场逐渐好转，产量增加引起某些变电所瞬时负荷增高导致最高需量上升，基本电费效益下滑。此外，由于功率因数控制的较好，功率因数效益相对比较平稳。

6 结束语

梅山钢铁公司从电费政策入手，将用电技术和用能管理相结合，严格控制主变电站最高需量，提高功率因数，避峰就谷安排生产，优化电力资源配置，为企业创造了良好的效益。