濮阳公司：构建员工多维度成长空间

李永红 弓克敌

1.举办濮阳供电系统电能计量装表接电技能竞赛

2.新员工现场技能培训

3.举办助推子女成才教育讲座

企业是员工生存与发展的第二空间，员工如何发展，往何处发展，在很大程度上取决于企业为他们创造什么样的成长条件。近年来，濮阳供电公司在人力资源管理中围绕构建员工多维度成长空间这一课题，在人才管理方面制定和实施了很多制度、措施，帮助员工尽快融入到企业的发展中来，通过内部竞聘、金牌员工评比、全员培训为员工的成长发展构建起多维度成长空间。

维度一：内部竞聘拓展成长空间

李涛，2004年毕业于河南理工大学，参加工作不到5年的他从变电工区变电值班员岗位竞聘到公司人力资源部组织专责岗位，当时报考这一岗位的员工有12名，他在层层选拔中一路过关斩将，脱颖而出。谈起内部竞争，李涛说其严格程度绝不亚于公务员考试，面对得之不易的工作岗位，他说自己会非常珍惜，努力工作，决不辜负领导对自己的信任。

由于电力行业的专业性和特殊性，除非是被提拔任用，一般一个员工从当初走上第一个工作岗位后，大多是一直从事该项工作甚至到退休，中途转岗的情况非常少，工作的长期单一性会导致一些员工缺少了工作的激情和创造力，他们渴望到新的工作岗位展示自己的才华，实现自己的人生价值。为让优秀人才找到自己合适的位置，濮阳公司自2005年起便推出内部招聘制度，对公司空缺岗位采取内部招聘的方法，并明确了“量才适用，德才兼备、竞争择优”的原则，给广大员工同等的机会。2005年推出内部招聘制度以来，濮阳公司已先后在政工部、人力资源部、生产技术部、调度中心、市场营销部、变电工区、修试工区等单位和部门的16个岗位进行了7次内部招聘工作，参加内部招聘的员工达169人次，有43名员工通过内部招聘走上了新的工作岗位，并且表现都很出色，肖红星等第一批参加竞聘的员工已经走上了中层领导岗位。内部竞聘的用人方式，尊重每一位员工参与竞争的权利，做到人尽其才、才尽其用。

维度二：金牌评比激发工作激情

“作为一名生产一线的员工能两次被推选为金牌员工候选人，我感到非常荣幸，这不仅是对自己工作的认可，更是对自己今后工作的激励，金牌员工评选办法营造了人人争当金牌员工的良好氛围，激发了一线员工工作的积极性和主动性，我一定再接再厉，继续努力。”两次被工区推选为公司金牌员工候选人的修试工区继电保护班班长光在伟感慨地告诉笔者。

4.职工拓展训练

为营造人人争当第一、全员共铸金牌的良好氛围，濮阳公司制定出台了《濮阳供电公司金牌员工评选办法》，金牌员工的产生采取每两个月由各基层单位推荐候选人，年终总评的方法进行，推荐的主要依据包括工作业绩考核和典型事迹两部分，工作业绩考核注重过程管理，突出员工日常工作表现和工作成绩，从科研项目、科技成果、学术成果、技术应用、技术创新等方面进行考核；典型事迹从安全生产、电网建设、优质服务、经营管理等方面对该名员工进行评价，公司金牌办将每双月评选出的金牌员工候选人在公司网站上进行公示，年终进行总评，对当选的金牌员工在年度公司职代会暨工作会议上进行大力表彰，颁发“濮阳供电公司金牌员工”奖牌和荣誉证书，一次性奖励6000元。

维度三：全员培训造就复合型人才

9年前毕业于武汉水利电力大学的杨慧敏，现就职于濮阳供电公司市场营销部，年纪轻轻就担任副主任。她在就职演说时感慨地说：“我的成长离不开企业的关怀与培养，很感激企业给了我学习的机会，我深信，只要厚积薄发，再加上好的职业生涯规划，会有越来越多的年轻人在工作岗位上脱颖而出，成长为企业的栋梁之才。”

据濮阳供电公司人力资源部副主任铁力军介绍，濮阳供电公司一直倡导“学习化生存”的理念，将全员培训作为重要工作来抓。除采取多种措施鼓励员工参加学历教育，营造良好的学习氛围外，他们还为员工学习提供时间上的便利，并对最终拿到学历学位证书的员工发放一次性奖金，倡导和鼓励员工们学知识、学技术。截至目前，濮阳局已拥有研究生学历18人、本科学历337人、专科189人，极大地改善了全公司的人才结构比例。

为了确保员工培训的有效性，杜绝培训走过场现象，濮阳公司在充分调研的基础上制订了切实可行的培训计划，以员工需求为导向，加强对生产经营工作重点、难点和薄弱环节的培训，先后举办了标准化作业、高压线路、配电、电力电缆、变电检修、特种作业操作证等技能培训，对公司400余名技术人员进行培训；针对管理人员脱产培训少、知识更新要求高的特点，先后开展了执行力、精益管理、绩效管理、科技创新等专题培训，对中层干部、职工代表进行封闭式集中轮训；他们还充分发挥技术技能专家、首席员工和技术能手的作用，在各专业工种进行丰富多样、行之有效的现场培训、互助式培训、攻关性培训等等。公司还对送培工作进行了规范，严格执行审批程序，切实把那些能学得好、用得上的员工送出去，同时规定学习回来后要写出学习报告，工作骨干要进行授课，扩大培训的受益面，没有学习报告或未进行授课的，财务不予报销。由于措施到位，培训成效显著，2009年，濮阳公司共举办各类培训班92期，培训员工1200余人次。

此外，公司还不断丰富各种培训载体，开展了多种形式的劳动竞赛和技术比武，开发了员工在线培训、远程教育系统，在公司上下形成了比学赶帮、争先创优的良好氛围，在省公司竞赛调考中，濮阳公司新安规调考获得第一名，其他竞赛调考项目也取得了良好的成绩。修试工区生产调度专责王勇代表省公司参加国网公司高压电气设备状态检测技能竞赛，获得团体二等奖，为省公司争得了荣誉。

员工是企业的主人。有这样一支一流的员工队伍划桨，濮阳供电公司的航船将驶向更广阔的大海。