医学工程科综合目标管理考评探讨

徐志荣 姚 翔 阮兴云

①成都军区昆明总医院 云南 昆明 650032

医学工程科综合目标管理责任制考评方案，与医院其它临床科室的考评方案有很大区别。因为，一般来讲，临床医生给病人看病，诊断的病人数量越多越好，受考评的医生得到的分值也应该高。然而，考评一名医院的工程师，并不是机器修的数量越多越好，因为医疗设备故障太频繁，往往说明平时保养维护没有做好，同一台机器反复多次出同一类故障，就需要考虑维修没有到位，老毛病没有彻底解决。医院工程师不修机器当然不行，而“过度维修”也是不可取。所以，医学工程科综合目标管理责任制考评的关键，就是要制定一个实施方案。这个方案太大太空不可取，如果太细太多也行不通。这个方案必须象一把公正的“尺子”，上量资深领导，下量新聘学员，在医学工程科这个特殊的科室，要考评电子、影像、机电、采购、供应、计量和库房等不同岗位的人员，只有做好这把关键的“尺子”，才能一把尺子量到底。

1 医学工程人员主要工作规范

1.1 根据科室业务范围，明确具体分工（电子组、影像组、机电室、供应室、计量站、财务室、库房等）并制定相应的岗位职责和工作制度，各相关人员熟悉其职责。

1.2 保障医疗设备和卫生用品的计划、论证、选型和采购供应，设备安装维修、质量控制、计量检测，并指导、检查、监督临床科室和医技科室对设备器材的正确操作运用。

1.3 严格执行各项规章制度，做到工作有请示，有汇报，有交流，有登记，有总结，有提高。

1.4 以ISO9001、2000质量管理体系标准要求运作。

1.5 定期与不定期到临床和医技科室巡查，检查并监督对设备的使用、保管、维护情况，并进行应用培训。

1.6 工程技术人员应熟练掌握设备安装调试、维修技术，严格执行操作规程，确保人身和设备安全。

2 综合目标管理考评办法和要求

2.1 每季度考评一次，下季度首月5-10日为上季度的考评时间。

2.2 考评组按《实施细则》进行考评、计分、并汇总，各项扣分均不得出现负分，加分不得超过该项目分值的20%。要保留原始考评资料以备查询。

2.3 考评结果与个人奖金挂钩，考评汇总经科主任批准后，在全科大会上讲评通报，公示3 d。

2.4 对平时或考评中发现的违法违纪问题，按相应的法规另行处理。

3 综合目标管理责任制考评实施细则（如下图所示）

成都军区昆明总医院医学工程科综合目标管理责任制考评办法实施细则

[1] 阮兴云.医疗设备理论与实践[M].昆明：云南科技出版社，2000.

[2]阮兴云.医学工程实践与探索[M].昆明：云南科技出版社，2005.

[3]徐志荣.医学工程学科建设的实践性探讨[J].中国医学装备，2007,4(10):25-27.