谈建筑工程施工中存在的问题及有效的控制措施

常广山

摘要:各专业之间的协调与配合是至关重要的,它对有效控制施工中存在的各种不利因素的影响期这举足轻重的作用。本文主要阐述了建筑施工中问题产生的原因,以及在施工管理中的几个控制目标,最后针对这些问题提出了几个具体的管理措施。

Abstract:The cooperation and coordination between professions are very important, which control the adverse factors in the construction efficiently. The thesis illustrates the cause of the problems and proposes some controlling index in the construction management. At last, some specific measures are given according to the existing problems.

关键词:项目管理;工程施工;原因;控制

Key words:project management;construction;cause;control

中图分类号:TU71 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)04-0201-01

各专业工程施工中的交叉配合与协调,会经常处理得不尽人意。到了工程的后期,由于这些问题的影响,往往就会出现返工,造成不必要的工程浪费,影响工期,有的还会影响到建筑物的使用功能,更严重的甚至会带来质量问题和安全隐患。可见,建筑工程施工中各专业的协调管理工作是十分重要的。

1 建筑施工中存在的问题及其原因

出现问题的原因很多,牵涉到从设计、施工到项目经理、甲方和多专业技术工种、多单位部门的方方面面,归纳起来主要有几点:

1.1 技术质量方面。现代建筑的科技含量越来越高,涉及的专业越来越多,安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间和技术要求,同时又必须考虑其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。

1.2 管理方面。由于现行的管理体制,施工单位的分包现象普遍存在,分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下总希望相关单位承担更多的任务,这样往往就会造成工序上的遗漏,人为地带来一些问题,增加了协调管理的复杂性。此外,施工组织管理不健全,施工人员、管理人员的水平素质参差不齐等,都会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便,也是产生问题的重要原因。

2 建筑工程施工管理的控制措施

2.1 进度控制。(1)编制工程进度计划。在项目实施之前,必须事先制定一个科学的和切实可行的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性,使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上,根据合同要求编制好工程进度计划,一旦确定便不宜随便改动。为了搞好土建与安装的配合,在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料,使投入的人力、设备、周转材料都能够确保工程进度。(2)编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标,必须实行分段控制,根据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划),用旬计划保月计划,用月计划保总计划,制订计划时还要考虑一定的时间余地。

2.2 成本控制。(1)项目成本控制就是在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,把各项生产费用控制在计划成本范围之内,保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施。(2)项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后,要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。

2.3 质量控制。(1)明确工程质量目标项目。经理部要根据公司确定的质量目标,制定相应的质量验收标准,而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求,严格执行材料验收制度。(2)确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全,关系到每个职工生命安全,因此,必须确保主体结构质量。(3)重视装饰质量。在施工装饰阶段,一定要克服质量通病,搞好细部处理,在装饰水准上要高人一筹,要有创新和特色。(4)抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位,越是人们不常去的地方,或者容易发生质量问题的部位,既是施工的难点又是检查的重点,更应引起项目部的高度重视。(5)积极推广应用新技术新材料。随着科技进步,新材料、新技术不断涌现,施工企业要及时掌握这些信息,并积极应用到工程中来。(6)加强培训,提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训,开展继续教育,不断提高管理水平和业务素质。(7)严格执行“三检”制度。班组自检,项目部抽检,监理验收,实行“三检”制度,其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。(8)搞好技术交底。班前对工人进行技术交底,使工人心中明白所进行的工作必须达到的质量要求,以及必须把握好的技术难点。

2.4 安全控制。(1)建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人,项目经理是项目安全生产第一责任人,对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组,都要订立安全责任书,发生安全事故,各级责任人和班组都要承担一定经济责任。(2)确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省,特别是企业改制以后,安全设施投入更不能省,一旦发生安全事故造成的损失要比安全投入的费用大得多,而且,造成的影响也会很坏。

3 加强建筑施工管理的有效措施

3.1 加强管理,建立科学的管理模式。加强管理,是指在现有管理水平的基础上,针对影响工程质量品质的一些关键问题,从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制,明确每一个施工人员的目标责任,从而达到进一步提高管理水平的目的。

3.2 及时总结经验教训。作为技术管理人员,要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分常见的问题包括:电气部分与土建的协调;给排水与建筑结构的协调;建筑的外表、功能与结构的关系;各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求;各辅助专业之间的协调等。

3.3 提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质。产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时,应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高,以及对新技术新产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风,施工中不遗琐碎,不留后患。

综上所述,完成一个成功的项目,除了能承担基本职责外,项目经理还应具备一系列技能。他们应当懂得如何激励员工的士气,如何取得客户的信任,同时他们还应具有较强的领导能力、培养员工的能力、良好的沟通能力和人际交往能力以及处理和解决问题的能力。施工中的协调工作,牵涉面广且又琐碎,突出了各专业协调对施工的重要性,项目经理需要加强这方面的学习和修养,同时做好每一部分的工作,这样才有可能把问题和安全隐患消灭在萌芽状态中,从而才能保证工程质量。