工程项目施工成本控制

张喜军

摘要:本文阐述了施工项目成本控制的主要内容及相应措施,以实现施工项目成本最低化、效益最大化的目标。

Abstract:The thesis illustrates the main content and coping strategies of construction cost control to realize the goal of lowest cost and highest benefits.

关键词:工程项目;成本;控制

Key words:engineering project;cost;control

中图分类号:TU72 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)04-0171-01

1 工程项目施工成本控制的主要内容

工程项目施工成本控制是以成本计划为准,在施工的全过程对影响项目成本的各个因素加强管理,采取有效措施减少消耗和支出,及时掌控实际发生的成本费用与目标成本费用的偏差,做出科学的分析和反馈,采取相应的措施进行纠偏,使施工项目在各级责任人工作范围内能自始至终严格按成本计划目标控制成本。

工程项目施工成本控制主要从直接工程成本、措施费用及项目管理费用三大部分抓起,其中直接工程成本占施工成本的主要部分;措施费用在施工成本中具有很大的机动性、灵活性,与项目采用的施工方案、项目的组织与管理有紧密的联系;项目本级管理费用占工程成本相对较少,具有可控性,采取预算包干控制。

2 工程项目施工成本控制的主要措施

2.1 直接工程成本控制

2.1.1劳务成本控制。劳务成本控制主要抓好队伍选择、劳务单价确定、合同签订及验工计价拨款等环节。首先在劳务队伍的选择和管理环节上加强控制,招标选用劳务队伍,劳务队伍选择要根据施工项目内容、难易程度、工期等方面综合考虑,综合实力强的劳务队伍相应的劳务单价要高一些,综合实力弱一些的劳务队伍其劳务单价相应会低一些,劳务队伍的素质、人工单价的高低,直接影响整个工程质量与成本,因此选择一个高性价比的劳务队伍是降低劳务成本的第一步。其次是严格控制劳务单价,达到有效控制外包成本。根据企业内部定额,结合不同地区、专业制定劳务指导价,劳务指导价制定以类似工程施工经验、成本核算数据为依据,确保指导价的适用性和时效性,真正起到指导劳务分包的作用。第三是要根据相应的法规、设计图纸、工程预算、施工组织设计、人工消耗定额和人工市场单价签订责任明确的劳务合同书及用工合同,在施工过程中,严格控制定员、劳动定额、出勤率、加班加点等问题;及时发现和解决人员安排不合理、派工不当现象;严格按照合同进行管理和监督控制;同时,还应严格控制零星用工数量,把这部分无收入的成本性开支降到最低点。第四是严格控制验工计价、拨款以及工资发放关,根据每月实际完成的工程量、劳务合同价计算劳务费用,并且按照计价数额拨款及发放工资,严禁超拨款或超发工资。

2.1.2 主要物资材料成本控制。施工项目物资材料成本占直接工程成本的60%~70%,严格控制主要材料成本对整个施工项目成本控制具有决定性作用,材料成本主要从材料采购单价和消耗量两方面进行控制,要把住材料计划编制、招标采购、准确计量、限额发料和消耗等关键环节。首先对市场行情进行调查,在保质保量前提下,货比三家,招标采购,择优购料,对用量大的材料可以采取批量采购以便降低采购成本,达到价低质优的目标。其次在进料及使用过程中要加强物资材料的运输、装卸、保管等环节的管控能力,合理组织运输,选用最经济的运输方式,以降低运输成本,减少倒运次数,完善手续,减少不必要的损耗浪费和丢失。第三就是要考虑资金的时间价值,减少资金占用,合理确定进货批量与批次,尽可能降低材料储备量,同时也要根据市场行情,对价格波动较大的材料在预测涨价前根据工程需要可以适量贮备,降低预期成本。第四加强材料使用过程控制,在施工过程中对具备条件的项目要按月进行材料节超分析,通过分析对出现材料消耗偏差的要进行定性及定量分析,找出原因,纠正偏差;对大型复杂项目要坚持限额发料机制,施工前要准确计算出主要材料应消耗量,并且当发生变更、增减工程量时要及时进行动态调整,确保限额发料机制有效运行,当发现单位工程超出限额发料数额时,要及时进行分析超出的原因,以便采取相应的措施。

2.1.3 机械设备成本控制。机械设备成本控制主要是提高机械设备的利用率和降低机械设备租赁费用及运转成本。首先根据工程的需要,通过合理施工组织、机械调配,科学选用机械设备,充分利用现有机械设备、内部合理调度,在设备选型配套中,注意一机多用,提高机械设备的效能。其次施工过程中,明确由专人合理安排机械设备使用调度,以便提高现场机械的利用率,减少机械费成本,定期做好机械的养护,对不在使用的机械及时报停或清退,提高机械设备的完好率。第三是加强现场设备的维修、保养工作,降低大修、经常性修理等各项费用的开支,根据机械设备实际状况测算其运转费用,单机单车核算,并建立相应的台帐,对运转费用低的使用人员根据节约情况进行相应奖励,提高其节能降耗的主动性。第四是对于施工现场暂不需用的机械设备可对外出租以增加机械的利用率和项目的收入。第五是加强租赁设备的计划管理,租赁的机械设备项目部用完以后,立即归还租赁公司,减少租赁费用。第六对大型特种设备要加强技术管理和使用管理,派专人负责日常维修与保养,保证机械设备的可靠性能,延长其使用寿命;对常规机械设备要建立和完善管理制度,重点抓好机械设备转场前后的检修工作,确保设备及时投入使用,发挥最大功效。

2.2 措施费用成本控制

2.2.1多次优化方案控制成本。制定技术先进、经济合理的施工方案,达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。正确选择施工方案是关键,在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。建立和完善施工方案经济技术论证制度,进行技术与经济比选分析,持续优化施工方案,提高经济效益。要突出方案的先进性,大力推行专业化施工、工厂化生产和机械化作业,有效降低成本,增加效益。

2.2.2编制切实可行的措施费用投入计划。在编制措施费用投入计划时要根据实施性施工组织设计并结合现场实际进行测算,进行深入的现场调查,措施费用投入要考虑其科学性、适用性、兼容性、预见性、经济性等因素,避免其重复投入。

2.3 项目本级管理费用控制

科学组织施工,合理配备人员,对降低项目本级管理费用,提高工作效率具有决定性意义。项目管理费用采用预算制,在工程开工前,结合项目规模大小、工期配置管理人员,并且编制管理费用责任预算,在施工过程中严格按照预算开支,将管理费用层层分解,对一些不可控费用经合理测算后采取包干使用,每月对管理费用责任预算执行情况进行分析,确保管理费用控制在目标内。