建筑工程施工进度的科学控制研究

边 寰

摘要:通过对影响施工进度的因素分析,结合多年工作实践,提出了对建筑工程施工进度进行科学控制的有效措施。

Abstract:According to the analysis of the factors that influence the progress of construction and the practice of recent years, the effective measures are given to control the progress of construction scientifically.

关键词:建筑工程;施工进度;科学控制

Key words:construction;progress of construction;scientific control

中图分类号:TU722 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)04-0149-01

对建筑工程项目进度进行有效的控制管理,使其实现预定目标是开发商工程管理人员进行项目管理的中心任务之一,是建筑工程项目管理过程中一项必不可少的重要环节。

1 建筑工程施工进度科学控制的目标分析

1.1 施工进度科学控制的时间目标。施工进度的时间控制也即我们通常意义上的施工项目的进度控制和工期管理。在建筑市场竞争日益激烈的今天,对施工单位的要求越来越高,工程能否按工期完工常常关系到工程的正常使用和业主的经济效益,合同工期也就常常成为双方签定合同时的重要指标。对于具体的建筑施工企业,要尽最大可能按正常工期保证建筑工程的竣工,交付使用,非正常合理的工期背后往往是工程成本的大幅度增加。项目成本和工期是一对基本的、紧密相关的要素,对于项目管理而言,不考虑工期对成本影响的成本管理方法和不计成本代价的工期管理方法都是不科学的。

1.2 施工进度科学控制的成本目标。任何建筑工程,都必须考虑项目成本问题。因为项目的完成最终必须体现出经济利益。从建设工期成本控制上要效益,如何处理好建设工期与投入成本的关系,这是建筑施工项目成本管理工作中的一个重要课题,即建设工期成本的管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说,并不是越短越好,当然,更不是越长越好,而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期成本,把工期成本控制在最低点。

1.3 施工进度科学控制的质量目标。建筑工程进度控制的最佳状况是同时达到最低的成本、最短的工期和最高的质量。严格控制工程质量可以减少或避免建筑工程的返工,保证项目建设进度,还可以减少项目的维护费用,提高建筑效益,因此,要从质量要工期。

可以说,工程工期、成本和质量三大目标是建筑工程施工进度的三个存在着相互作用,且具有因果关系的指标,在工程控制不利的情况下,任何一个方面出现问题,都会影响三者关系的整体平衡,给项目实施带来不利的影响。但是如果在施工项目管理中合理地控制,并最终使三大指标最优化,就能成为对建筑工程施工进行科学控制的最佳目标。

2 影响建筑工程项目施工进度的因素分析

2.1 施工环境条件与不确定因素的影响。在建筑工程施工的过程中,气候、地质、水文以及周围环境等方面的不利因素,也必然会影响到施工进度。而建筑工程施工的过程中不确定的风险因素,则主要包括经济、政治、技术及自然等方面的各种不可预见的因素,如战争、内乱、罢工、工程事故、试验失败、标准变化等等,都时刻制约着工程进度。

2.2 建筑材料、资金供应进度的影响。建筑施工过程中需要的建筑材料、机具和设备等,如果不能按进度同步运抵施工现场,或者运抵施工现场后发现其质量、功能不符合有关设计标准的要求,都会对施工进度产生直接或间接的影响。资金的影响主要来自业主,或者是由于没有及时给足工程预付款,或者是由于没有按进度同步拨入工程款,这些都会影响到承包单位流动资金的周转,进而打乱施工单位施工计划并殃及施工进度。

2.3 项目参加人员工作方面的失误。项目参加人员对项目的特点与项目实现的条件认识不清,过低的估计了项目的技术困难,没有考虑到设计与施工中可能遇到的问题,如对需要开展的科研与试验没有搞清楚,对建设条件事先没有搞清楚,对项目的交通、供水、供电问题不清楚,对于施工物资的供应安排不清楚。

2.4 业主管理方面的原因。业主对建筑工程项目工期要求过紧,不能正确合理地给出一个要求工期,没有充分考虑工期缩短对工程造价的影响。主管项目的领导作风不正派,乱卡乱要,不能按合同及时付款,也会影响进度的正常进行。

3 建筑工程施工进度科学控制的有效措施

建筑工程施工进度科学控制是一个庞大的系统工程,要从多方面入手,才能收到良好效果。

3.1 高度重视施工准备,合理安排各种资源。建筑工程项目的施工准备是施工建设的重要组成部分,要加强工程项目进度控制,就必须高度重视工程项目准备,做好施工前准备。要对拟建工程的建设目标、资源供应和施工方案的选择,及其建筑空间布置和时间的合理排列等诸方面统筹考虑,认真做好施工前的物资准备、技术准备、施工现场准备、劳动组织准备等工作。

3.2 精选项目部,加强整体管理。由于项目具有复杂性和唯一性,建筑项目在实施过程中始终面临各种各样的挑战和冲突,面临各种各样的问题,这就给项目部经理带来了巨大的挑战。因此,首先必须选拔一名称职的项目经理。挑选的项目经理应该具备多方面的能力,包括领导能力、技术能力、组建项目团队的能力,解决危机的能力,以及创新创业能力、获得及分配各种建筑资源的能力。

3.3 对进度科学控制,确保工程顺利进行。要采取组织、管理、技术、经济等措施,对工程进行科学控制,确保工程顺利进行。组织上,应充分重视健全项目管理的组织体系,在项目组织结构中应有符合进度控制岗位资格的专人和工作部门负责进度控制工作,分析和论证进度目标、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况。管理上,在理顺组织的前提下,运用管理的思想、管理的方法、管理的手段进行科学和严谨的管理。经济上,应编制与进度计划相适应的资源需求计划(资源进度计划)、资金需求计划和其他资源(物力和人力资源)需求计划,以反映工程实施的各时段所需要的经济资源。技术方面,在工程设计工作的前期,特别是在工程设计方案评审和选用时,应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。

总之,建筑工程的进度控制是建设工程项目管理的重要组成部分,也是建设工程管理中矛盾比较突出的问题。因此对建设工程进度进行科学有效的控制管理,使其按期达到预定目标是项目管理人员进行项目管理的中心任务之一,是项目管理过程中一项必不可少的重要环节。项目管理人员要科学调度、统筹安排,采取必要的措施,确保进度目标的按期实现。

参考文献:

[1]马宗胜.关于工程进度控制的探讨[J].煤矿现代化,2004(3).

[2]王益为.浅谈建设项目管理中的工程施工进度控制[J].四川建材,2007(5).