构建和谐企业要抓好“五个一”

2010-05-03 13:04逯玲
中国石油企业 2010年4期
关键词:五个一企业发展

□ 文/逯玲

把握一个关键、夯实一个基础、激活一个动力、围绕一个主线、着眼一个目标。

环境优美的厂区一角。艳丽/摄

企业作为社会的基本细胞,不但对社会承担经济责任,还对构建社会主义和谐社会承担着政治责任。在实践中,笔者认为,构建和谐企业要始终抓好“五个一”:即“把握一个关键、夯实一个基础、激活一个动力、围绕一个主线、着眼一个目标”,就是要牢牢把握好劳动关系和谐这个关键,不断夯实队伍稳定这个基础,努力激活改革改制这个动力,始终围绕谋求发展这个主线,坚持着眼于不断提高企业经济效益这个根本目标。

劳动关系和谐是关键

没有和谐的劳动关系,就没有和谐的企业。当前,我国正处于改革的关键期、社会的转型期、矛盾的多发期、发展的突破期和稳定的重要期,劳动关系利益主体日益多元化,劳动关系呈现出日趋复杂多变的态势。

我们要充分发挥好企业工会的职能,把工作重点定位于构建和谐稳定劳动关系的基点上,既推动企业自觉规范管理行为,保障员工合法权益,又保证广大员工心情舒畅地为企业发展建功立业,做到制度约束与荣誉激励有机结合。在构建和谐劳动关系上,企业工会要积极探索,大胆创新,努力建立起顺畅高效的新型劳动关系调整机制,切实维护员工群众在收入分配、社会保障和劳动安全卫生等方面的合法权益。

辽化在改善员工工作环境上下大力气、投入大资本。如为粉尘大的燃料输煤车间各段,重新翻盖高质量值班室,更换封闭式门窗,实施集中控制改造,提高保健费用,配备过滤饮水机等一系列举措,降低了粉尘对一线员工侵蚀,减轻了员工劳动强度,减少了一线职业病发生率,使员工心情舒畅稳定地工作,构建了员工和企业和谐劳动关系,充分调动员工生产工作的积极性,确保了输煤线生产平稳运行。

队伍稳定是基础

安定有序是和谐社会的基本特征。保持员工队伍稳定的核心在于坚持以人为本,其本质要求是尊重人、关心人、发展人,实现人的全面发展,进而使全体员工各尽所能、各得其所而又和谐相处。

企业要实现和谐发展,经营管理健康有序,就要始终把以人为本、切实维护群众利益、确保企业稳定放在首位。企业在实施重大改革时,要反复征求各方意见,尤其是广大干部员工的意见,在取得理解和支持的基础上制定切实可行的操作方案,有效地维护企业稳定。在利益分配中,必须建立完善以“效率优先、兼顾公平”为原则的利益分配机制,在待遇、事业等各个方面体现员工自身价值,通过合理拉开分配差距,最大限度地调动员工的积极性、主动性。同时,要不断加强制度建设,对重大事项依法遵规,悉心听取各方意见,广泛发扬民主,做到集体研究、民主决策,努力把各项经营管理工作导入科学化、规范化、制度化轨道。在改革发展的关键时期,要不断提高分析矛盾、化解矛盾的能力,在各项措施制定、工作部署和工作作风方面要切合实际,更要符合最广大员工的根本利益,着力避免因决策失误和工作不当引起员工群众的不满和抱怨。“群众利益无小事”。要从小处着手,细处着眼,深入基层、深入实际,关心员工生活,把问题和矛盾化解在基层,化解在萌芽状态。要以人为本抓稳定,以稳定为前提,正确处理改革发展稳定的关系,使之相互协调、相互促进,为构建和谐企业提供有力保障。

深化改革是内动力

我国正处于经济社会转型的特定历史时期,面临诸多矛盾和问题,需要全社会以改革创新的精神和勇气去应对,不断推进社会主义和谐社会建设。

要抓好体制改革。根据企业主业和辅业的发展状况,加大主业改革;以产业归并和整合,提高市场竞争力,实现辅业发展为目标,实施辅业改制、主辅分离,不断优化企业经营环节。

要抓好机制创新。结合企业改革要求,对不适应企业发展形势、不符合流程管理思想的规章制度进行清理,完善生产经营各环节管理制度及评价标准。重点要通过流程整合和再造,消除管理中的无效环节,搭建扁平化的组织架构,提高企业运行效率。

要抓好企业制度完善。通过“三项制度”改革工作,重点要建立岗位价值为衡量依据的绩效评价和薪酬体系,形成科学合理的人力资源管理机制。从而解决企业发展中存在的各种问题,最终使企业运转协调、充满活力、不断发展。在改革中,重视调动一切积极因素,尊重广大干部员工的创造精神,鼓励和支持一切创新活动,改革的过程就能成为凝聚人心、群策群力、开拓奋进的过程,成为构建和谐企业的过程,成为企业持续获得强大动力源泉的过程。

辽化在实施“12863”长远规划目标中,及时关停鞍炼亏损无效企业,实施资源优化组合,及时关闭聚酯厂涤纶短丝装置,使309名员工愉快转到新岗位,为辽化未来发展创造了更大的发展空间。

谋求发展是主线

从本质上讲,和谐社会是不断发展和全面进步的社会。因此,加快发展、全面发展、科学发展,就成为构建和谐企业的一条主线。企业加快发展,就是要牢固树立科学发展观,深刻领会构建和谐社会的科学内涵,按照市场经济发展的要求,结合企业实际和发展目标,努力要做好以下工作:

要认真落实科学发展观,加快企业发展,进一步提高干部员工的福利待遇,更好地满足人们日益增长的物质文化生活需要,不断激发人们的积极性、主动性、创造性。

继续深化改革,加快市场化、企业化、实体化运作步伐,把加强组织机构建设和完善制度建设结合起来,理顺经营管理体制和运行机制。

加大全员教育培训力度,提高干部员工素质,创造公正、向上、先进的企业文化,建设学习型企业,为企业发展壮大提供强大的智力支持。

强化社会责任意识,在经营活动中兼顾效率和公平,努力促进就业,加强环境保护,支持社会保障体系建设,为社会全面进步贡献力量。

随着我国市场经济的迅猛发展,企业间的竞争日益加剧,不发展就会落后,就要被淘汰。面对生存与发展的严峻考验,当前我们首要的任务就是要谋求企业扩建发展,也只有用科学发展才能解决企业前进中的问题和困难。

产品奉献社会,效益留在企业,实惠回报员工。

提高效益是根本目标

辽阳石化已经为我们勾勒出了“12863”宏伟目标,提出了“产品奉献社会,效益留在企业,实惠回报员工”的宗旨。如果企业失去了效益,员工没有了收益,和谐也就没有了根基。在构建和谐企业的实践中,我们必须把促进企业经济效益的明显提高作为根本目标,抓好抓实,抓出成效。

参观辽化建厂史教育基地。建阳/摄

几年来,我们始终着眼于“做实”和“效益”这个基点,坚持在工作思路上求实,在工作方法上求新,在工作成果上求效。落实各项安全管理措施,狠抓安全生产,员工安全意识不断增强,设备健康水平逐步提高;随着企业经济效益的稳步提高,员工的收入福利也在逐年稳步持续提升。员工的钱包鼓了,道上的私家车多了,房子面积大了,与“十五”末相比,现在辽化人均住房面积增加了40%。在企业这个大家庭中处处充满着安定、和谐、幸福的氛围,呈现着政通人和,融洽和睦,工作热情高涨,安全形势稳定,经济效益良好的喜人局面。

和谐是大自然平衡之道,是科学发展观的应用之义。和谐可以凝聚人心,和谐可以出生产力,和谐可以成就一番大事业。但构建和谐社会是一项长期的系统工程,构建和谐企业依然任重而道远,只要我们时刻禀承“产品奉献社会,效益留在企业,实惠回报员工”的企业宗旨,就会为创造和谐企业、和谐富强的社会贡献更大的力量。

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