浅谈建设项目全寿命周期成本评价

黄端蓉

绿色建筑是为人们提供健康、舒适、安全的居住、工作和活动的空间，同时在建筑物全生命周期(物料生产、建筑规划、设计、施工、运营维护及拆除、回收利用)过程中实现高效率地利用资源(能源、土地、水资源、材料)、最低限度地影响环境的建筑物，也被称为生态建筑、可持续建筑[1]。

实施绿色建筑方案往往需要增加初始成本投入，而成本控制评价有利于推动绿色建筑的发展[2]。如果在项目所有阶段(尤其是前期工作阶段)运用全寿命周期成本评价理论综合考虑项目的建设成本和未来成本进行项目管理[1]，就可以弥补现有项目经济评价体系存在的不足，有效控制成本支出，从而推广绿色建筑。本文结合笔者在项目前期工作及评审工作中的实践，浅谈全寿命周期成本评价在项目前期咨询工作中的应用。

1 全寿命周期成本评价的重要性

以现存30年的办公建筑为例，施工成本、维护成本、运行成本之间的比例是1∶5∶200，这足以说明施工成本只是项目全寿命周期成本中很小的一部分，使用阶段运行和维护的成本远远大于施工成本[3]。目前，我国许多工程项目由于片面追求低的建设成本而造成运营和维护成本提高，从而使整个工程的全寿命周期费用很大。据悉[4]，上海东方艺术中心投资 11.4亿元，其设备和管理国内领先，但运营费用高昂。因此建设项目从项目前期决策阶段开展全寿命周期成本评价，再逐步开展后期工作是至关重要的。

2 项目全寿命周期成本评价

2.1 概念

美国国家标准和技术局(NIST)将寿命周期成本定义为“拥有、运行、维护修理和处置某一项目或项目系统所发生的成本在一段时期内的贴现值的总和”。全寿命周期成本评价(Life Cycle Cost Analysis，简称 LCCA)是一种项目评价的经济方法，是对项目整个寿命周期中所有有关的支出和收入进行确认和量化的一门技术[1]。对于建设项目而言，建设项目全寿命周期成本包括建筑建造初期、运营阶段和建筑拆除回收阶段整个寿命周期的成本费用。

2.2 目的及意义

在满足特定性能、安全性、可靠性、耐久性以及其他要求的同时，建设项目全寿命周期成本评价用以评估或优化建筑产品的寿命周期费用。目的是为建筑全寿命周期的所有阶段(尤其是前期决策、规划和设计阶段)做正确决策提供依据。在目前激烈的竞争环境下，企业的生存与发展要求有效控制成本以创造更高利润。“高性能，低成本”是对项目产品的基本要求，建设项目全寿命周期成本评价更重要的意义是给人们带来观念的改变:1)建立系统效率的观念;2)建立全寿命周期成本的观念;3)建立能量效率的观念;4)树立“追求系统经济性”的基本思想[1]。

2.3 应用步骤

1)系统目标和任务的明确。系统目标是方案建立及评价的前提基础，而系统的任务必须以目标的形式具体地、定量地加以明确描述。目标明确则制定的方案与任务相适应，否则在选择方案时有产生片面性的危险。2)环境调查。调查内容主要为三点:a.市场需求容量调查;b.项目成本水平调查;c.技术发展调查。3)收集资料。全寿命周期成本评价所涉及到的资料和数据复杂，包括历史的、现实的和预测数据资料。而成本资料或数据主要为:a.项目全寿命周期中所涉及的各主体与成本相关的资料(包括历史数据和成本数据)。b.历史上同类项目的成本资料。c.项目全寿命周期中与成本有关的资料，包括设计资料(包括各成本之间存在的关系及其对寿命周期成本的影响);可靠性、维修性资料;制造、安装、试运行资料;后勤支援资料;费用计算用参数(如折现率、通货膨胀率等);价值分析和降低费用的资料;系统计划和进度管理的资料。4)方案创造。尽可能多的提出潜在方案，包括维持现状的方案，以便更好的进行比选得到最佳方案。5)系统的评价要素及其定量化方法的明确。衡量项目的好坏需要对效益和费用两方面进行综合评价，但涉及评价项目的效益和费用的要素和指标可能很多，因此需要确定关键要素以确保目标的实现。6)方案评价。综合考虑效益和费用，根据所选择的评价要素，按照一定评价规则和标准对创造出的多方案进行优选的过程即方案评价。在进行全寿命周期成本评价时，必须考虑资金的时间价值，确定不同方案的建设年限和系统的使用年限。7)编制评价报告。将分析的整个过程整理成书面资料，形成评价报告书。同时说明不采用的方案未被采用的理由，并妥善保存[1]。

3 全寿命周期成本评价的简单案例

3.1 评价指标分析

1)差额净现值(ΔNPV)。通过计算差额净现值(ΔNPV)来反映绿色建筑在寿命周期内节能收益能力，即实施节能措施后的年实际节能收益额与后期费用差额折现到评价期的现值(按社会折现率)与初始投资增量的差值。如果ΔNPV＞0，则说明绿色节能建筑具有经济合理性，ΔNPV按式(1)计算如下:

其中，ΔQ为绿色建筑与普通建筑年耗能量的差值;p为能源单价;i为社会折现率，取值8%[5];n为使用寿命期;ΔI为绿色建筑较普通建筑的初始投资增量。

2)动态投资增量回收期(Pt)。项目的投资增量回收期，是以绿色建筑使用过程中的总体节能收益抵偿绿色建筑物总投资增额所需的时间。按式(2)计算:

3.2 Regen-M电梯的成本评价

Regen-M能源再生电梯是由西子奥的斯引进能源再生变频技术，采用稀土永磁同步无齿轮曳引机开发出的最新一代节能电梯、高效节能、绿色环保、节省空间。据介绍在同等时间内，电梯运作次数较多(2 500次/d)的商务办公楼，最快2年就可收回因采用新的节能技术而多支付的购买成本[6]。下面就以运作次数不高(1 100次/d)的商住楼为例进行经济评价。

以该商住项目某幢30层商住楼为例，楼宇内安装6部1 000 kg、速度1.75 m/s的电梯，每部电梯每天使用按1 100次、每次运行平均距离95 m计，预计普通无齿轮电梯每年约消耗电10 300 kW◦h，而使用Regen-M能源再生电梯每年约消耗电5 600 kW◦h。

比选两种方案:方案一采用普通无齿轮电梯，方案二采用Regen-M能源再生电梯，每部初始增量ΔI≈2.465万元，每年维护费用大致相等，电费综合按0.7元/(kW◦h)计，电梯使用寿命按15年考虑。

1)按式(1)计算得该幢楼采用方案二的差额净现值为:

ΔNPV=[(10 300-5 600)×0.7×(P/A ，8%，15)-24 650]×6=21 064元＞0，说明采用Regen-M节能电梯方案更具经济合理性。

2)通过计算可得，累计净现金流量出现正值的年份 n=8，按式(2)求动态投资增量回收期 Pt为:即采用Regen-M节能电梯在7.07年后可收回节能技术投资增量开始收益，评价结果为项目可行。

4 结语

建设项目全寿命周期成本控制可以实现对建设项目全寿命周期成本的优化、可以实现建设项目寿命周期内的资源节约、有助于实现我国建筑业“绿色化”战略。因此，建设项目有关人员要树立项目全寿命周期系统思想、可持续发展意识、寿命周期成本优化意识，并在实际工作尤其是前期评审工作中运用建设项目全寿命周期成本控制的理论和方法，提高建设项目投资效益。

[1] 张仕廉.建设项目全寿命周期成本控制理论与方法[M].北京:中国计划出版社，2007.

[2] 曹 申，董 聪.绿色建筑成本效益评价研究[J].建筑经济，2010，1(8):7-11.

[3] 孟宪海.全寿命周期成本分析在工程项目中的应用[J].建筑经济，2007，10(2):3-7.

[4] “大剧院”建设热潮滚滚，豪华设施建得起用不起[N].人民日报，2007-02-09.

[5] 国家发展改革委和建设部.建设项目经济评价方法和参数[M].北京:中国计划出版社，2006.

[6] 节能高达55%，西子奥的斯锐进能源再生电梯上岗[EB/OL].中国网:http://www.gzkj.gov.cn/kjxx/newsDe-tail.jsp?infoId=84608.