ABC分析法和挣值法在责任成本管理中的应用

刘仁圣

在现代经济发展浪潮中，施工企业和其他各行企业一样，都面临着激烈的市场竞争，施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，加强科学管理、降低工程成本是关键。而降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说是既增收又节支。要达到以上目的，就必须在项目管理环节上加强成本管理，实践证明，成本管理最有效的途径之一就是推行责任成本管理。

1 责任成本管理概述

所谓责任成本，是指特定的责任中心在其所承担的责任范围内所发生的各种耗费。从实质上说，责任成本管理是指保证工期、安全、质量的前提下，完成一项工程任务所消耗的最低支出的金额，将其按照可控原则划分若干细则，进而确定成本管理发生的单位和个人，并以合同的方式建立责任成本核算体系，将单位或个人的节超金额与其工资奖金等收益挂钩的成本管理方法。它是企业管理的一个重要组成部分，是降低成本，提高经济效益，增加企业市场竞争力，保持企业持续、稳定、健康发展的一种管理方法。

2 ABC分析法在责任成本管理中的应用

2.1 ABC分析法的概念及其作用

ABC分析法又称为巴雷托分析法，它是根据事物的经济、技术等方面的主要特征，运用数据统计方法，进行统计、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重点和一般问题，从而有区别地采取管理方式的一种定量管理方法。

2.2 ABC分析法的应用

将ABC分析法运用在成本管理上，就是要以某一具体施工项目为对象，进行数量分析，以该项目各个组成部分与总体的比重为依据，按比重大小顺序排列，并根据一定的比重或累计比重标准，将各组成部分分为A，B，C 3类，A类是管理的重点，B类是次重点，C类是一般。ABC分析法的原理是按巴雷托曲线所示意的主次管理进行分类管理。它的特点是既能集中精力抓住重点问题进行管理，又能兼顾一般问题，从而做到用最少的人力、物力、财力实现最好的经济效益。

2.3 ABC分析法应用案例

2.3.1 工程概况

由我中铁十八局一公司承建的石武客专河南段站前工程SWZQ-8标段驻马店特大桥，起讫里程为DK924+036.945～DK931+987.69，共7 943.48 m，由后张法预应力简支箱梁和连续梁组成，桥墩采用双线双柱墩，桥台均采用双线矩形空心桥台，全桥桩基础为钻孔桩。

2.3.2 根据公司成本测算数据，绘制ABC分析图

在充分了解和掌握现场施工环境的基础上，我们组织技术和经济方面的人员，认真研读图纸，收集数据，结合公司责任成本测算的成果，将分项工程统计汇总和整理并进行分类，绘制出了驻马店特大桥分项工程ABC分析图(见图1)。

2.3.3 根据分类，确定重点工程的管理方式，并组织实施

结合驻马店特大桥分项工程ABC分类表和ABC分析曲线图我们可以确定:预制32 m预应力混凝土简支箱梁、钻孔桩施工和墩台混凝土施工是本段的重点工程，也是直接关系到责任成本目标能否实现的关键工程，对于重点工程的成本我们进行重点控制，而对于B类工程我们实行一般控制，C类只需采取简单的控制方法即可。

3 挣值法在责任成本分析中的应用

3.1 挣值法的概念与价值

挣值法又叫赢得值法，是一项先进的项目管理技术，也是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。

挣值法的价值在于项目的进度和费用综合度量，从而能准确描述项目的进度状态。挣值法的另一个重要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用的超支量，从而及时采取纠正措施，为项目管理和控制提供了有效手段。

3.2 挣值分析法的应用

中铁十八局一公司承建的石武客运专线河南段8标工程，总工期为38.5个月，经集团公司、集团公司指挥部和公司三级责任成本核算后，项目责任核算成本为68 320万元，项目部2008年10月进场，至2009年12月，实际累计发生成本费用52 087万元。累计价收入为53 705万元。

1)计算。项目进行到2009年12月时使用挣值法所需的三个中间变量的数值分别为:

项目计划完成工程的核算成本:

项目已完成工程的实际成本:

项目已完成的预算成本:

项目成本差异:

项目进度差异:

进度绩效指数:

成本绩效指数:

2)分析。项目成本差异为正，表明项目已完成工程的实际支付成本没有超过计划预算成本，项目运行节支。

项目进度差异为正，表明项目进度提前，实际进度远远快于计划进度。

进度绩效指数大于1，表明项目进度提前，计划进度的实际完成程度是202%，即在项目实施的15个月时间里，已超前完成了30.3个月工期的计划完工量。

成本绩效指数小于1，表明项目节支，完成同样的工作量实际发生的成本只是预算成本的96.98%。

3)结论。项目经营状况良好，施工进度提前，成本节约。

总之，扎扎实实推行责任成本管理，降低工程成本，提高经济效益，这是社会主义市场经济发展的必然，任重而道远。而项目责任成本管理又是一项科学、完整的系统工程，它涉及到企业的方方面面，这就要求我们既要进行必要的理论研究和探索，也要善于总结各种管理方法和实际操作经验，从而把施工企业项目责任成本管理推向一个新的阶段。

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