我国木塑材料生产企业技术创新对策研究

□李 鑫

( 长治职业技术学院，山西 长治 046000)

我国对木塑复合材料的研发始于上世纪90年代中期，本世纪初期我国木塑复合材料的研发、引进及技术转化进入了一个快速发展的时期，产业雏形在国内基本形成。

2000年以来，业内很多企业先后都遭遇困难，截至2005年，国内有实力的木塑生产企业不足50家。2006年，北京奥运会场馆建设，为木塑企业发展提供了机遇，积极性空前高涨，整个行业自觉地迅速朝着科技化、规范化和集约化方向迈进。2008年的木塑产业承接了行业几年来的积淀，在发展的主旋律下持续着2007年开始的第二轮行业“洗牌”。由于技术、产品、市场及政策的利好等多种因素，国内木塑产业生机重现，据不完全统计，截至2008年年底，国内直接从事木塑研发生产或与此有关的企事业单位已接近200家，增长率超过15%，中型以上生产线超过1000条，木塑材料年总产量达15万吨，居于世界第二位，不仅领先欧洲各国，还超过了木塑强国日本。

一、我国木塑材料生产企业技术创新存在的问题

(一)不重视技术创新及队伍管理

企业技术创新经费投入少，创新资金不足，2005年前我国木塑材料生产企业研发投入占销售额比例非常低，只有安徽国风、南京聚锋、广州赫尔普等少数几家规模较大的企业有研发投入，其他企业基本上不做技术研发，行业总体投入还处于较低水平。同时，技术创新人力资源投入水平也不足，仅有少数几家大型木塑企业的科技人员能占到公司人数比重的30%，其他大部分企业的科技人员所占比重都在10%或更低，这大大抑制了企业自主研发能力的发展。

另一方面，国内木塑企业创新意识淡薄，对技术创新队伍建设和激励管理不善，研发人员待遇差，积极性不强，由此导致企业成员创新素质不高，创新视野狭隘，常有技术人才流失的现象。在产品和工艺创新上动力不足，原材料质量控制上不过关，技术工艺跟不上，使得多数企业产品品种单一、粗糙，生产效率低，生产成本高，产品附加值低。

(二)技术创新方式选择不合理

技术创新方式主要有三种: 原始创新、集成创新与消化吸收再创新。我国木塑材料生产技术首先从国外引进，存在着一定程度的先天不足。然而，我国木塑企业技术创新方式选择上的盲目性加剧了技术上的落后。

主要表现在企业普遍热衷于选择消化吸收再创新方式，但多数中小型木塑企业却停留在引进技术扩大生产层面，甚至只是单纯的模仿技术，没有切实做到消化吸收后再创新，其结果便是产品单一、落后，市场竞争力差。另一方面我们发现部分较大规模木塑企业，经过10余年的发展，在技术、资金和人才上都有了较好积累，但却缺乏进行原始创新的魄力和集成创新的意识，一味地采用消化吸收再创新方式，不仅吃了技术许可的亏，还面临着法律和制度方面的障碍，在技术和产品性能上始终处于劣势。

(三)研究成果向现实生产力转化率低

我国科技成果向现实生产力转化率低，是制约木塑企业技术创新的瓶颈之一。长期以来我国的大部分科研机构是游离于企业之外的独立机构，他们的科技活动往往与市场相脱节，科技成果与市场需求不匹配是目前我国科技成果转化率低的根本原因。有资料显示，我国每年取得的包括木塑技术在内的3万多项科研成果，只有20%左右得以转化并批量生产，取得一定的市场占有率和经济效益，只有约5%的成果形成产业。

(四)缺乏明确的市场营销战略

国内一些木塑企业忽视市场需求的变化，市场营销战略定位不明，常导致在技术领先的情况下产品销路不畅，企业经营难以为继。

市场营销方面的不足表现在企业研发部门与营销部门缺乏充分的沟通合作，不重视市场调研，在没充分掌握市场信息的条件下，专注于新产品的开发研究，结果新产品市场需求小，研发经费无法收回，影响企业的正常运营。另外，许多木塑企业没有对目标市场进行细分，对于细分市场的产品需求和所处周期以及竞争程度评估不足，在技术创新和市场竞争中处于不利地位。

二、我国木塑材料生产企业技术创新对策和路径选择

(一)注重技术创新能力的培养

1．树立技术创新企业文化。面对激烈的市场竞争，我国木塑企业应培育自主创新意识，将技术创新提高到战略层面上来，树立技术创新的企业文化，以增强企业活力。企业的高层管理者应对那些和技术创新相关联的机遇和风险有着较好的认知，各个生产运营流程都应该贯彻创新思想，倡导所有员工参与技术创新。用企业文化推动技术创新，在技术创新过程中培养企业文化。

2．进行技术创新人才建设。技术创新队伍的建设和管理是有效开展技术创新的基础。我国木塑企业要努力提高研发投入占销售收入比重，加大技术创新人力资源投入，实行在工作中发现人才与高校培养人才相结合，加强高科技人才的建设和储备。在企业内部，要提高技术人员待遇，激励员工更好地创新，避免人才流失，同时通过在生产一线设立技术创新小组，对技术人员进行定期培训等方式来提高技术创新队伍的科研能力。

(二)灵活选择适当的技术创新方式

1．根据企业发展阶段和竞争环境选择。目前，国内木塑产业正同时经历着国外木塑产业发展的三个阶段，即以生产普通物流运输托盘为主的第一阶段，以生产景观建筑型材为主的第二阶段，以生产重型结构型部件和构建集约化成套建筑为主的第三阶段。木塑企业的发展对技术创新的要求越来越高，只有综合考虑各个阶段企业的发展战略和竞争强度，选择合适的技术创新方式，企业才能在激烈的竞争中占据优势。

2．根据企业自身规模选择。企业规模越大，其技术创新能力及所开辟的市场也相应越大。目前，国内与国际企业的差距主要在技术和资金上，企业应将技术学习、技术集成及自主创新相结合，积极引进国外先进技术，同时大力整合企业现有技术，力争做到将国际先进技术与国内现有技术相结合，加快技术创新。

(三)重视技术信息获取和加强产学研合作

1．参与国际交流和设立科研机构。积极参与国际交流，及时了解国际木塑企业发展态势，同时，在企业经济条件允许的前提下，在技术能力较强的地区设立研究机构，以加强新技术、新产品的开发。设立研究机构也能吸引一批高素质技术人才的加入。

2．与高校研究机构加强合作。国内众多知名院校如中国林科院、四川大学、福建林学院、东北林业大学等都对木塑复合材料有过大量深入的研究，并取得了一些成果。加强与这些高校的交流与合作，是国内木塑企业的一条必由之路，建立稳定的校企合作机制，将高校的科研优势与企业的资金优势充分融合，将在很大程度上避免企业技术创新的盲目性，降低技术创新的风险和成本，最终转化为企业竞争力，提高自主创新能力。

(四)加强市场营销管理

1. 以市场为导向进行技术创新。以市场为导向首先要求我国木塑企业技术创新应当进行充分的市场调研，认真分析消费者复杂多变的需求，针对需求结合自身优势进行产品的研发和设计，以取得某一细分市场的竞争优势；其次，引入信息反馈机制，以高品质的产品赢得消费者的认可，同时收集消费者对产品的评价，完善售后服务，以便更好地适应市场发展需求；最后，市场竞争加剧，在明确产品所处周期和竞争环境的基础上进行企业市场调查，以市场营销推动技术创新的发展。

2. 加强营销与研发部门的沟通协作。 营销部门对市场的变化最为敏感，基于市场需求而进行产品开发的任务则在研发部门。对于木塑企业来说，加强营销部门和技术研发部门的沟通与合作，确保市场信息有效地在各部门间传递，将成为企业经济高效地研发技术含量高、市场前景好的产品的关键。营销部门参与研发过程，技术部门了解市场需求，这样才能降低技术创新带来的不确定性，提高技术创新的成功率。

参考文献：

[1]刘嘉.中国木塑产业2008年述评[N].中国建材报，2009-01-15.

[2]傅家骥等.技术创新学[M].北京:清华大学出版社，1998.