打造学习型党组织

_赵洪海

核心提示如何以学习稳固企业发展根本，以学习增强企业科学发展能力，以学习增强企业发展后劲，学习型党组织的作用至关重要。本文以濮阳县电业局为案例，试图在理念、机制、途径、成效等方面对打造学习型党组织进行积极的探索和思考。

理念引领 增强学习生命力

濮阳县电业局把学习与促进企业发展紧密结合，把学习与队伍建设紧密结合，注重理念引领，统一认识，激发了党员干部参与学习、主动学习的内在动力，使学习渗透到企业发展的方方面面。

抓学习就是抓发展。公司系统开展的同业对标，其根本目的就是通过对标排序，促使企业争先晋位，促进企业更好更快发展，其核心就是学习。因此，濮阳县电业局在深化对同业对标理解的基础上，提炼出了“抓学习就是抓发展”的理念，并将该理念贯穿于学习型党组织创建的全过程。2009年，针对创一流工作实践和农电管理水平亟待提升的现状，该局提出“走出濮阳看濮阳”的学习路子，先后组织领导干部和业务骨干200余人次到遂平县、温县、西平县等兄弟县局进行面对面学习交流，开阔了视野，汲取了经验，通过消化创新，切实改进了工作，一年内打造了线损管理、增供扩销、信息化建设、电网建设、物资管理、队伍建设等15个亮点，彻底改变了“大县局小成绩”的局面，干部员工的精神面貌焕然一新。

抓学习就是抓作风。近两年来，濮阳县电业局逐步探索建立了党员领导干部联系基层制度、党员干部和供电所所长联系大客户制度、职工代表巡视制度，开展“百人访千家”、“诚信大服务，行风好形象”等大走访、大调研活动，切实解决了职工关注的热点、难点和焦点问题，从根本上解决了基层管理中存在的关键问题，进一步完善了服务机制，不仅优化了客户的发展环境，也建立了供用点双方的和谐关系。通过大兴调研之风，以学风促作风，改变了党员干部和企业的内质外形。

抓学习就是抓创新。通过业务学习、政治学习、标杆学习，增强了岗位执行能力、发展创新能力和驾驭复杂局面的能力。2009年以来，共梳理流程294个，修订标准188项，完善制度167项，发布QC成果38项，其中，“开发物料管理信息系统”等两项成果获得国家水电“质协杯”二等奖。通过不断深化学习和创新，破解了企业发展难题，提升了基础管理水平，2009年12月，经过省公司严格考核，濮阳县电业局成功步入省级一流县供电企业行列，实现了企业发展新跨越。

保障支撑 增强学习持久力

两年来，濮阳县电业局在创建学习型党组织过程中，注重抓机制建设、阵地建设和载体设计，为创建工作提供了充分的组织、阵地和机制保障。

机制保障。一是集中学习机制。坚持以中心组学习为龙头的中层以上干部定期集中学习机制，做到每年有计划、有安排、有落实、有总结，领导干部带头上课、发言、讨论，并把学习情况列为各级领导干部述职的首要内容。二是业务骨干和专业人员定期轮训机制。三是考评激励机制。建立督学、考学、述学、评学等系列制度，将学习考评情况与党员干部评先评优挂钩。四是经费保障机制。建立了以经费列支为主、局党委奖励为辅的“奖投并用”教育培训经费保障机制。

阵地保障。多方筹措资金建成了多媒体电教室、党员活动室、职工活动中心、图书阅览室、电子图书室、企业文化室，开辟了网上课堂等多种形式的阵地，为各岗位员工学习充电提供了极为便利的条件。

载体保障。好方法、好措施，需要载体来推进。2009年以来，濮阳县电业局先后设计了“五先五最”、“党员承诺”、“党员对标杆”和“一带二亮”活动。今年，结合省公司系统开展的“创金牌管理团队”活动，创新开展了“四学四强五打造”主题活动，以学科学理论、学政策法规、学业务技能、学先进人物精神，增强政治素质、创新能力、执行力和凝聚力，全力打造学习型、开拓型、服务型、协作型和效能型团队，使学习型党组织创建与队伍建设和企业发展紧密结合在一起。

形式多元 增强学习鲜活力

学习型党组织创建工作是一个动态发展的过程。濮阳县电业局针对不同对象，探索多种学习模式，满足了不同层面党员干部的学习需要。

周末课堂坚持每周五下午学习不动摇，以部室或班组为单位，采取菜单式、指定式和互动式相结合，使学习更具有针对性和实效性；周末课堂主要采取学分制管理，并与中层干部述职、先进部室和个人评比、人才储备库管理相结合。

“主题党日”党支部自下而上征集活动主题，并报局党委立项，对批准立项的“主题党日”活动，给予经费支持，实施目标管理。自2009年以来，先后有廉政“图书漂流”、“红色爱国主义教育”等5个项目被局党委评为优秀“主题党日”活动。

好书共享每名党员推荐一本好书，在本人认真阅读理解的基础上，写出心得或书评，同时把书籍传递给其他党员，通过学习论坛和网上课堂进行交流。

素养拓展每年分批次对班站长以上员工进行协作意识、团队意识、开拓意识和执行能力方面的拓展训练。

比学比武定期针对不同岗位、不同专业开展轮流培训，每年两次有针对性地开展岗位练兵和技术比武活动，达到以赛促学，将岗位技能强、比赛成绩优秀的员工纳入人才储备库，进行重点培养。

职业规划每年以部室或班组为单位，召开职业生涯和个人愿景发布会，党员干部认真对本人的年度或阶段性职业生涯作出规划，定出目标，并制定完成规划目标的措施，组织给予有力支持，通过个人目标的实现，促进学习，提高业务技能。

成果转化 增强企业发展力

由于濮阳县电业局创建学习型党组织紧扣发展主题，引导党员干部在发展中强化学习，在学习中推动发展，促进了企业快速发展。

电网建设不断加强。2009年，完成35千伏富郎输电线路工程以及101个单项工程，新建35千伏线路11.2千米，新建改造10千伏线路6.1千米，新建改造400伏线路4.01千米，新建改造配电台区99个，新增配电容量1.16万千伏安。2个电气化镇、44个电气化村顺利通过省公司验收。建成并投运濮阳供电系统首座35千伏集控站，35千伏变电站实现无人值班，为地方经济发展提供了可靠保障。

服务水平不断提升。不断完善优质服务管理支持系统、技术支持系统，加强坐席员业务素质，拓展了现场服务、爱心服务、短信互动及礼仪服务等特色服务，面向社会提供电力政策导航、网上报装等服务；为客户提供电费邮政储蓄、柜台坐收、银联刷卡付费、电费预付等多种电费缴纳方式；坚持局领导到呼叫中心坐席值班、席员星级评定、大客户代理制、零点工程、客户代表座谈制、客户监督员暗访制、报装接电一口对外制……这一系列举措使濮阳县电业局在全县公共服务行业行风评比中连续4年名列前茅。

增供扩销取得历史性突破。2009年，全年累计完成购电量6.35亿千瓦时，超额完成年度目标任务，同比增长10.76%，安全生产保持了10年长周期稳定运行。今年，濮阳县电业局实现首季开门红，完成购电量1.669亿千瓦时，较去年同期增长25.42%。

实践证明，只有把学习型党组织创建活动贯穿企业发展全过程，才能不断增强党组织的引领力和凝聚力，才能不断续写企业发展新辉煌。