提高企业竞争力和抗风险能力的途径研究

张令群

(大化国际经济贸易公司,辽宁 大连 116031)

国际金融危机影响着世界各国,我国应因势利导、趋利避害,以尽可能减缓国际经济环境变化对我们的不利影响。企业应加强创新力度,提高集约程度、提高产品与产业层次,以适应国内外市场激烈的竞争环境。企业一定要有自己的核心竞争力,这也是企业生存与发展的基本要诀。企业是由企业员工组成的,企业员工给企业带来的影响极大。企业要发展,要靠职工的共同努力。

一、企业职工在提高企业竞争力和抗风险能力中的做法

1.要不断学习,与时俱进。在当前形势下,职工有充分的自信力,才能提高企业竞争力和抗风险能力,因此职工必须加强理论修养。一要学习马克思主义的科学理论,掌握科学的方法论,善于辩证地看待、分析、处理问题;二要学习邓小平同志关于建设有中国特色社会主义理论,熟悉中国的具体国情,努力使企业决策与国家的政治、经济大气候结合起来;三要学习社会主义市场经济理论及现代企业制度知识,了解市场行情和改革的方向,提高企业在市场竞争中的主动性;四要学习现代化管理知识,懂得运用先进的技术和手段,为企业服务;五要学习专业技能及相关业务知识,努力成为专业的行家里手。

2.要勇于探索,开拓创新。在当前金融危机的经济环境中,要提高企业的竞争力,肯定要遇到许多新情况、新问题、新矛盾,这就要求企业领导者与职工不仅要有敏锐的预见能力,而且要有灵活的应变能力。一要适应企业改革的需要,打破陈规,转变观念,“敢闯、敢干、敢冒”,使企业永远走在时代的最前列;二要适应企业发展的需要,树立竞争意识、市场意识、效益意识和开拓创新意识,练就驾驭市场经济的本领,增强市场应变能力,使企业在竞争中立于不败之地;三要适应企业稳定的需要,时刻保持清醒的决策头脑,慎重对待金融危机中出现的各种利益问题,以大局为重,对不合时宜、不利于企业发展的决策,必须立即纠正或终止,使企业保持一个安定团结的健康环境;四要适应改进工作的需要,坚持调查研究,一切从实践中来,到实践中去,善于总结经验、发现问题,并采取有效措施推进各项管理工作的开展,使工作效率不断提高。

3.要转变思想,科学决策。从思想上讲,为提高企业抗风险能力而采取的冒险性的决策,绝不是盲目冒险,而是一种科学的勇敢行为,它符合邓小平同志提倡的“敢闯、敢干、敢冒”的精神。具体内容有：一是探险能力,敢于对恶劣的客观环境,潜伏的各种利害因素以及前人尚未涉猎的区域挑战;二是预险能力,对所掌握的风险材料或情况进行科学分析、预测,便于了解更多的可测风险和预防风险,力争把决策范围内的风险降到最低程度;三是抗险能力,就是在充分科学论证的前提下,所制定的决策有驾驭风险的力度。风险决策的实施,就是人们与客观环境的争斗,结果如何取决于决策的实际抗险水平。眼下,不少企业严重亏损,市场经营举步维艰,可以说,思路不开阔,缺乏创造能力,乃是问题的症结与核心。倘若“思想再解放一点,胆子再大一点”,换个脑筋看问题,变个方法解决问题,则效果就会大相径庭。

4.要善于利用综合知识学以致用。利用类比思维,把相关学科及各知识、技术领域中的规律性内容和具有启发性的同类客观行为借鉴到实践中来,为企业所用。当今是信息时代,能掌握更多的信息,更好、更快地利用信息,就能赢得市场竞争的主动权。实践证明,一条有价值的信息,可以使一个濒临倒闭的企业获得新生,也可以使一个较好的企业“更上一层楼”。更重要的是,一些重要的综合信息甚至还能够孕育、产生出一系列搞活经济的新政策、新举措。

5.要增强主人翁责任感,参与民主监督。职工从不同的角度,提出合理化建议,能够对企业的决策提供参考,企业领导者能够立足本单位,眼睛向内,发挥“集体诸葛”的作用。通过广泛开展合理化建议和竞赛活动,真正维护职工的主人翁地位。实践证明,凡是经过群众充分讨论而做出的决定,总是比较完善和稳妥的。

二、提高企业竞争力和抗风险能力的途径

针对华尔街金融风暴给我国企业带来的影响,国家新一轮产业调整,特别是扩大内需的产业转移对于企业来说是新的历史机遇,要用好国家出台的各种政策,寻找科学的新途径、新办法,团结和动员广大职工,共同提高企业的竞争力和抗御风险能力。在目前情况下,面对国际金融危机影响逐步显现的严峻形势,切实提高企业抗击风险能力,企业必须从以下几点出发：

1.品牌营销兴企行动。一是开展商标注册。加大宣传力度,引导企业增强保护知识产权意识,组织企业开展商标业务知识培训,帮助企业特别是出口型企业在境内外开展商标注册,防止他人抢注,拿到进入国际市场的“通行证”。国家工商行政管理总局公布的新认定的驰名商标,是企业的荣誉,也是企业的骄傲,在社会上产生了一定的品牌效应。二是创建知名商标和品牌。鼓励有实力、有影响力的企业争取知名商标和品牌,培育和发展一批在省市乃至全国都有一定影响力的商标品牌。三是发挥品牌效应。加大知名商标和品牌广告宣传力度,扩大知名度。开展品牌营销,充分利用商标品牌效应,培育知名度较大、竞争力较强的商标。

2.科技创新强企行动。一是走“借脑发展”之路。借助科研院校人才密集优势,建立以企业为主体、市场为导向的产、学、研紧密结合的科技创新体系,加大技改、研发和引进力度,增强市场竞争力。二是走“引进技术战略”之路。注重技术的引进和保护,建立与完善企业技术标准体系。鼓励企业自建或联建研发中心,增加新产品、新工艺、新技术科研投入,调整产品结构,推进新产品,提高国内外市场占有率。

3.经营管理活企行动。一是找准定位赢市场。结合企业实际,认真研究市场,细分市场,抢占市场,满足市场需求,寻找新的利润增长点,形成新的竞争优势。二是主动出击找机会。积极参与各类营销活动,树立以质取胜观念,主动找订单、保运转。在有效控制风险的前提下,实施“走出去”战略。三是科学管理练内功。企业加强内部管理,增收节支,清理不良库存、盘活资产、降低应收款、优化组织结构、压低库存,减少资金占用、节约支出,提升企业抵御风险能力。四是储备人才迎转机。营造积极向上、和谐的企业文化,增强企业的凝聚力。利用空闲期加大职工技能培训力度,将“用时招兵买马、闲时马放南山”改为“闲时练兵蓄力、忙时兵强马壮”,为迎接企业复苏建好“人才储备池”。五是健全出口信用保险制度,增强风险防范能力。加强产品出口信用保险的宣传力度,大力推广。

4.开展节能降耗行动。一是强化企业内部管理。实行精细化管理,建立激励机制,保持员工队伍稳定,按“制度化、规范化、标准化”的要求,加强对员工工作时间的管理,实行打卡制度,严抓管理,提高工作效率。二是开展节能降耗,重点放在能源和水电的科学化管理上。三是实行成本目标管理,落实责任、任务到人,严格考核评价,杜绝浪费损失,健全岗位评价体系,对员工进行绩效考评。四是鼓励创新,特别对开发新产品、新领域员工,给予一定表扬与奖励。

综上所述,企业通过以上两个途径可以提高自身的竞争力和抗风险能力。从人的角度看,人离不开企业这个展示自己才能的舞台;从企业的角度看,企业更需要人来谋发展、创效益。二者相辅相成,不可分割。二者的核心目标要以人为本,最大限度利用人才,发挥人的自身优势和才能,开发人的潜能,为企业所用。只有企业员工上下一起努力,“同舟共济保增长,建功立业促发展”,企业才能摆脱国际金融危机的阴影,逐步实现稳定快速发展就指日可待。

[1]周中枢.着力提供企业抗风险能力[J].中国监察,2009(11)：30-31.

[2]王利民.实践科学发展观 增强企业抗风险能力[J].科学发展,2009(8)：15-17.

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[4]张金昌.打造国际竞争力[M].北京：经济管理出版社,2008.