兖矿集团兴隆庄矿班组建设巧打“三张牌”

□谢红玲

兖州矿业集团兴隆庄矿牢固树立“安全发展”理念，坚持关口前移、重心下移，抓基层基础建设，巧打班组建设“三张牌”，提高班组安全管理水平，确保矿井安全生产形势持续稳定。

巧打机制运作牌。该矿把班组建设纳入安全管理总体规划，制定下发了《文明班组创建办法》《质量标准化达标竞赛管理办法》《生产单位工长、班组长管理办法》等文件，先后组织开展了“班组长安全365工程”“十佳班组评树”“十佳金鼎班组竞赛”“争创班组创新示范岗”等一系列竞赛活动，健全完善了班组安全岗位责任制、质量检查、事故分析、交接班、安全包保、职工互保联保、安全隐患自查自纠、“三违”人员处罚等安全制度，建立班前会记录、交接班记录、安全活动记录、管理人员巡查问题通知单、工程质量验收日报表台账等，对每项工作进行“写实”，做到有据可查。同时，实行安全自保、互保、联保，签订合同，落实责任，并在工作中相互支持、互创条件、互相监督、互相协调配合，共同保证安全生产。

巧打载体创新牌。该矿结合创建学习型班组的实际，深入实施“职工素质工程”，加强职工政治理论、安全技术和职业再生能力的培训，坚持开展“每日一题、每周一课、每月一考、每季一评”和“安全质量放心人竞赛”以及“安全诚信排行榜”等活动，定期对生产岗位的职工进行技术轮训，使职工的安全技术理论和实践操作技能有机结合，提升职工的安全素质。同时，积极开展“名师带高徒”活动，采取班组推荐、理论考试、现场操作的办法，选拔名师，培养高徒，成为提升安全生产技能的有效手段。在此基础上，全面激励班组的创新能力，深入挖掘班组管理的创新潜力，激发班组的创新活力。综采一队王立振班被评为煤业公司、矿“创新示范岗”，综采队采掘机班被命名为山东省、济宁市“创新示范岗”。

巧打考核奖惩牌。该矿制定了严格细致的考核办法，细化量化考核标准，把班组创建工作纳入到月度、季度、年度各类评先树优活动中，实施安全“一票否决”，每季组织人员分生产、服务、非煤三个片区，对基层班组建设情况进行检查，对评出的精品头面、亮点工作、先进班组进行奖励，对评出的最差头面、最差班组进行曝光亮相。班组长的安全抵押金按1.1倍奖励，工资奖金按1.2倍分配，采掘班组长津贴每人每班为20元、辅助班组长津贴每人每班为12元，荣誉疗养指标优先安排班组长参加。在班组长的人选上，大力推行竞争上岗，把懂管理、有能力、现场工作经验丰富的职工选拔到班组长岗位上，多措并举激发班组长的工作积极性和责任意识，提高了班组长的安全管理能力和安全保障能力。