当一回老板

□毛文清

临近下班的时候，老板叫我过去，一脸诚恳地对我说：你们部门的工作绩效一直很好，本来不打算让你们部门裁人的，可其他几个部门都裁了，实在没有可压缩的空间了。从你们那再裁两个人吧，明天早上把名单报给我。

我晕晕乎乎地回到办公室，大伙都没走，以为有什么突击任务，都在等着我。我挤出一点笑容，告诉大家没事了，都回去吧。

早就听说别的部门报上去的名单，老板从没调换过，以至于现在许多员工不看老板的脸色也要先看我们这些部门主管的脸色，没想到我也能当一回老板，体会一下踢人饭碗的滋味。吃过晚饭，我开始梳理手下的几个同事，琢磨着究竟叫谁走人。我把手下的几个同事一个个地在脑海中掂量来、掂量去，喃喃自语。我妻子是做人力资源管理的，见我犯难便提出建议：客观公正，以业绩能力说话，这样对事不对人，老板也不能说你什么。我不耐烦地说：你打住，我自有办法。

我拿出纸笔把这几个人的名字一一写下来，左右衡量，划来划去。有几个综合表现一般的却不能报上去，他们都有后台，我不想触霉头。剩下的几个人可划归两类，业务能力很强的不太听话，向我讨好献媚的业绩一般。

让谁走呢？最不听话的老王和小张倒是合适的人选，可让他们走了，部门的整体业绩就可能下降，那我每个季度的效益奖也就泡汤了。如果叫老赵和小李走了，就少了对我点头哈腰、笑脸相迎的，那我这个主管的形象和质量就要大打折扣了，而且不能及时了解办公室内部的动向了。这让我左右为难，看来这为官之道也不简单啊。

就在我头昏脑涨的时候，突然灵光一现，想出了一条妙计。我把这两组名单各调换了一个人，这样搭配感觉很好。可高兴了没两分钟，又犯难了，去掉哪一组呢？我急中生智，决定把两组名单全部上交，让老板定吧，无论哪一组走人，都是一个听话的和一个不听话的。决定权交还领导，还显得咱听领导的。

第二天下午，老板公布裁员名单，裁掉的两个人都是我认为听话的。老板公布完名单后看了我一下，眼光有点异样。当时，我感觉被裁掉的人好像是我。