头雁领高飞:记浙江省建工集团有限公司董事长沈德法

■ 邵永书

群雁高飞头雁领。2009年，浙江省建工集团有限公司取得了不凡的业绩，生产经营高位突破，经济效益大幅提高。尽管公司董事长沈德法在各种场合反复强调这是全体员工团结一心，克难攻坚，奋力拼搏的结果，但是，作为企业的“领头雁”，沈德法无疑起到了关键性的作用。

一份骄人的成绩单

2009年，浙江建工集团多面开花，全线飘红。据透露，公司全年完成总产值110.83亿元，占年度计划的102.6%，同比增长9.3%；完成省外施工产值43.1亿元，占建筑业总产值109.15亿元的39.5%，同比增长11.9%；完成非建筑业产值8.1亿元，占年度计划的162%。承接经营业务114.7亿元，占年度计划的104.3亿元，同比增长14.4%；省外经营业务40.8亿元，外向度35.5%。

与经营业务量的增长相同步，公司的经济效益不断提高。去年，公司实现销售收入同比增长14.96%,实现利润同比增长14.4%。

尤其令人欣喜的是，去年公司创优业绩显著。集团获国家级优质工程奖5项、省部级优质工程17项、地市级优质工程奖17项；获全国优秀QC小组2个、省级QC成果7项；获省级标化工地19项、市级标化工地18项、市级绿色工地5项、省安康杯工程2项、“省文明现场、和谐工地”3项、省科技文明示范工地3项；获国家级工法1项、省级工法5项、企业级工法5项，取得发明专利4项、实用新型专利6项，申请发明专利1项、实用新型专利3项。

在这份骄人的成绩单上，凝聚着沈德法无数心血！

在重点工程上下足功夫

随着国家扩大内需政策的步步到位，各级重点工程纷纷上马。重点工程往往投资力度大，技术难度高。赢得重点工程，一方面是企业实力的象征，同时也是企业提升经营业绩，提高经济效益的要求，因此，沈德法非常注重各级重点工程，并且调动企业内的所有资源，在重点工程上下足功夫，做好文章。2009年，公司在重点重大工程承接上又有大手笔、大突破。其中包括：杭州东站总价28亿元，是浙建集团有史以来规模最大，标的最高的项目；中南公司的华氏“中华城”A1楼，楼高53层，总高度219.5米，是集团有史以来房屋施工最高的项目；银川火车站造价6.19亿元，是集团有史以来最大的省外工程、公建项目。同时，公司在重点重大工程建设上取得了重大突破。温州火车站工程规模大、工期紧（仅10个月）、施工条件差、技术难度大，其中超大规模土方开挖、大跨度支撑梁、钢结构施工以及体外预应力技术等均是国内首次在房屋建筑中应用，曾被很多业内人士视为“不可能完成的任务”。经过项目指挥部、项目经理部300多个日日夜夜的顽强拼搏，克难攻坚，确保了温州火车站“9.28”准时通车，创造了建筑业施工的奇迹，赢得了社会各方的赞誉。铁道部部长刘志军称项目部是“浙江建筑的王牌军”。该工程被上海铁路局评为“2009年度标准示范段”和标准工地。在银川火车站建设中，项目部克服了桩基地质复杂、火车运行协调困难、冬季寒冷无比等不利因素，工程朝着既定目标强势推进。宁夏回族自治区的党委书记陈建国看到项目在零下10多度的情况下依然干得热火朝天时，感慨地说：“你们是变冬闲为冬忙啊”。此外，公司在重点重大工程总分包管理上取得了重大突破。沈德法积极探索施工总承包管理模式，建立内部专业分包招投标制度，制定招投标文件，成立招投标专家评审和领导评审小组。在银川火车站工程分包中，钢结构公司和幕墙公司均得到了集团总包的大力支持，取得了分包市场份额，并引入市场竞争机制，带动集团专业公司的发展。

大手笔推进结构调整

近年来，特别是去年以来，为了不断提高国有企业的活力和竞争力，沈德法一直在致力于内部结构的调整，企业的经营体制和机制进一步优化。

优化经营结构是企业做大做强的关键所在。这几年，浙江建工超大型项目的承揽比例大幅攀升。仅2009年，亿元以上项目达26项，占总业务量的66.33%；承接国家拉动内需的项目如铁路、医院等重大项目大幅增加，从而大大增加了公司的业务量。企业组织结构的调整是沈德法思考和着力较多的一个环节，去年重点对集团组织结构进行了垂直化和扁平化改造，由三级管理改变为二级管理。集团为了优化区域布局，以武汉为中心，组建成立了中南公司，并购置了拥有产权的办公基地；为了四川灾后重建项目的承接，集团全额投资，组建成立了浙江建工集团青川建设有限公司；为了规范合同管理，防范和规避经济风险，成立了合约管理部；为了加强离退休老干部的管理服务，成立了离退休管理办公室；为了加强劳务分包队伍管理，减少劳务纠纷，成立了劳务管理办公室。这些机构的调整、组建，对集团的发展起到了较好的作用。组织结构调整带来的最显著成效是投资企业的产权结构、资质结构发生重大变化。中信公司获消防设施工程专业承包一级、建筑智能化工程专业承包二级资质，建工幕墙公司由集团全额投资，成为独立法人企业，获专业承包一级资质，进入建筑市场生产经营运作；益坚基础公司由中外合资企业转为集团独资企业，重新核定获得地基基础专业承包一级资质；浙江建工威特佳涂料有限公司，增加了企业注册资本金。

积极参与灾后重建

作为国有企业的主要负责人，沈德法始终认为，国有企业不仅要搞好生产经营，确保国有资产保值增值，更加勇于承担社会责任和政治责任。

2008年四川汶川地震后，沈德法等班子负责人立即作出决定，公司向地震灾区捐献巨资，并发动广大员工个人捐款，沈德法则是带头捐款。灾区开始灾后重建后，沈德法和班子其他人员迅速决策，调动优质资源，积极参与灾后重建。目前，集团在青川援建重建的项目共10个，合同额6亿多元，其中青川甬川桥工程、青川乔庄河堤工程、竹园初级中学、建峰乡卫生院和青川县灾后重建展览馆等5个工程已竣工交付使用。青川乔庄镇东山安居小区793套安居房是浙江首个援建项目，也是青川县首个安居工程，项目部和四川分公司顶着余震不断、洪水肆虐、交通中断、物资紧缺等困难，发扬“五干”、“四特”精神，第一批202套住房提前120天交付使用，第二批230套住房提前105天交付使用，其余在今年1月份已经全部交付，加快了青川县板房腾挪和县城重建进度。在组织实施灾后重建工程中，沈德法再三强调，要牢固树立质量观念，要向灾区人民提供精品工程，向党中央、国务院交张满意的答卷。目前东山安居小区工程已获四川省优质工程“天府杯”金奖，竹园初级中学工程获四川省优质工程“天府杯”银奖。智慧岛教育园区、青川县地震博物馆、浙川交流中心、竹园镇梁沙坝安居小区工程正在施工中。集团的援建工作得到了省委省政府、省援建指挥部、青川地方政府和当地群众的充分肯定。集团被评为2009年度浙江援建工程立功竞赛先进集体。

扎实推进企业党建

作为公司的董事长，同时又是党委书记，沈德法对企业的党建有着强烈的责任感和使命感。他多次在党委会上强调，党建工作是增强企业凝聚力、战斗力和竞争力的保证。因此，在繁忙的经营管理工作的同时，沈德法毫不松懈地抓企业党建工作。在学习实践科学发展观的活动中，集团严格按照上级党委的统一部署，历时五个多月，分三个阶段六个重点环节，开展了科学发展观学习实践活动。期间，共组织开展调研活动35人次，召开专题会、座谈会等41场次，征集到意见和建议385条，为职工群众办实事25件，出版简报23期，学习实践活动得到省级以上媒体报道20篇次。沈德法认为，学习实践科学发展观，关键是要联系实际，讲究实效。为此，全年召开集团党政领导班子会议31次，有六个分公司领导班子被评为集团公司创建“四好”领导班子先进集体。结合企业实际制定并实施了《集团公司贯彻落实“三重一大”制度的实施细则》、《投资企业产权代表报告制度》、《集团公司关于失职、失误责任追究的规定》等规章制度。去年开展了“争六星创六好”活动，基层党组织结合实际开展了岗位明星评选、党员先锋工程和党员示范岗位等活动。学习实践科学发展观活动在浙江建工集团成效明显。全集团817名党员在各自岗位上发挥着先锋模范作用。宁波公司党总支被浙江省国资委党委评为“先进基层党组织”，青川东山安居工程项目党支部被省援建指挥部党委评为“先进党组织”，有三名同志分别被浙建集团、省援川灾后重建指挥部党委授予“优秀党务工作者”称号。学习实践科学发展活动也有力地推进了企业的党风和廉政建设。近年来，企业相继组织开展了“廉洁文化进企业”系列活动，举办党风廉政知识竞赛，开展廉洁短信群发，组织季度廉政知识学习，增强了领导人员特别是党员领导人员的政治责任感和廉政意识。

在沈德法的带领下，浙江建工集团迎来了历史上最好的时期：企业生产经营连续两年突破百亿大关，提前两年实现集团首届党代会提出的“打造百亿集团”的目标；同时，集团公司还荣获浙江省国有企业“四好”班子先进集体、全国文明单位、全国建筑业先进企业、抗震救灾和灾后重建先进集体等荣誉称号，实现了物质文明和精神文明双丰收。