火炬，在大漠深处点燃——世界最大液化气处理装置改扩建工程侧记

□ 文/万春阳 王艳敏

火炬，在大漠深处点燃
——世界最大液化气处理装置改扩建工程侧记

□ 文/万春阳 王艳敏

在浩瀚的大漠深处，在管廊错落、塔林巍巍的装置区内，高耸的火炬熊熊燃烧，它承载记录着东北炼化工程公司员工们曾在这里洒下的每一滴汗水和每一串笑声……

一级防恐接重任

阿尔及利亚是联合国确认的一级防恐国家之一。顶着强大心理压力的员工们，面对工程未开工，基础工程施工已延误3个月的尴尬局面，迎接这项艰苦卓绝的工程之战。

阿尔及利亚液化气处理装置改扩建工程，是中国石油东北炼化工程公司2008年承揽的工程合同额最大海外工程项目。工程所在的阿尔及利亚第二大城市奥兰，是阿国主要的石油化工加工及出口的口岸城市，也是该国防恐的重要城市之一。当地政府为保护境外投资商的人身安全，对当地外国人的出行实行保护性限制。

该工程是在装置原有的6条生产线基础上再扩建3条生产线，合同总额8000万美元。2008年10月，工程一开工，就面临着重大难题，由日本鹿岛鹿角工程公司承建的土建基础工程延误工期3个月。总承包方—日本石川岛播磨公司向东北炼化工程公司提出安装工程追赶工期的要求，并且在提出协议补偿的同时，要求东北炼化工程公司按合同工期正常完成建设任务。为了这项工程的圆满完成，项目经理崔吉龙率领832名员工，在做好安全防恐培训、宗教民俗培训、多工种技能培训的同时，在公司总部的支持下，合理调配人力资源、机械资源和材料资源，按照合同要求，执行安全、质量、进度条款，做好应战的多方准备。

每天清晨和夜晚，员工们从高墙电网重重包围下的驻地出发，在荷枪实弹的士兵护卫下，往返于施工现场和驻地之间。即使在午夜时分，员工们的行动也都在岗楼里执勤士兵的监控保护之下。复杂的政治环境里，员工们以坚强的毅力，开始了披星戴月的“战斗”。

日本专家的惊叹

在一年半的工程建设中，施工难点频出，中国员工以沉着和智慧，出奇制胜地应对解决，让总包方的日本专家惊叹不已。

由于总包方对高压火炬炉设计的变更，使原来的分节直段火炬变成一体化椎体式火炬。吊装施工中，对接地板和斜角节点筋板的对接出现偏差，无法组对。日方设计师按照“理论值”紧急修改设计图，并3次进行重新组对，均不成功。工长唐运提出：可以采用现场实量实测的方法将组对吊装同时完成。在40多米的高空，中方员工在做好完备的安全防护措施的前提下，凭借800吨履带吊车的全力配合，138米的高压火炬安全优质组对成功，提前三个月完成这座现场最高装置的安装。仅这一项，就为总包方吊车租赁节约了300万美金。

60万千伏大功率电缆铺设是施工中又一重大难点。6根长达近3公里的电缆，如果用市场上的德国电缆敷设机操作，不但价格昂贵，且体积庞大笨重。项目部进行技改创新，针对国产的同类小型设备进行了全面改造，使敷设机轻便实用且价格便宜，而牵引力远远高出国际要求。当长长的电缆静静地从小巧的机器上滑过，直线平稳、弯道顺利、穿过涵洞，一次成功时，日方专家惊叹不已。按日方预计，全部电缆敷设完成需要200人在3至4个月时间完成，而东北炼化工程公司技术人员运用聪明才智，仅用30人、一个半月就将6根电缆全部敷设成功！

艰难中完美冲刺

工程高峰期恰逢阿拉伯国家的斋月，现场的阿国工人体力与人力均不足，又突然面临全国氩气供应紧张，近在咫尺的工期。中国工人在诸多困难面前励精图治，最终使工程完美收官。

2009年的8月，是穆斯林国家的斋月。正值施工高峰期，中方员工的工作量剧增。由于现场管线工艺需要大面积使用氩弧焊接，而当地稀缺的氩气供应又出现枯竭的状况，工期已迫在眉睫。关键时刻，项目部决定：重新协调施工工序、加强氩气资源监控管理、开展劳动竞赛。在45℃的高温大风天气里，60多名焊工吃住在现场，轮岗作业。设置防风防沙防晒棚，购买应急雨具、药品，每天送水送饭到现场……在安全防恐措施全面保障的前提下，轰轰烈烈的劳动竞赛全面展开。

现场采取能力分段奖励办法，焊接当量与奖励资金挂钩，极大地调动了现场工人的积极性。有效的激励机制，使工程进度突飞猛进，仅1个月，现场就累计完成38000当量的安装任务。今年3月30日，在工程中交仪式上，业主感慨地对东北炼化工程公司副总经理范喜哲说：“中国工人让我们见证了‘不可能’到‘可能’的事实转变，你们为工程做出的巨大贡献我们深表感谢。”

作者单位：中国石油东北炼化工程有限公司吉林分公司