绩效管理体系成功三大要点

一、要围绕核心竞争力而不是找问题。太多的管理咨询公司与各路专家习惯了“组织诊断——找问题——改进问题”的方法。而在实践中发现，这对于中小企业并不是一种非常明智的管理变革（或改良）方法。中小企业在激烈的市场竞争中占有一席之地，对它的优点的清晰定义要比找出管理中的不足重要得多。而且，找出中小企业管理中的不足之处是一件非常容易的事情，但却很难对其管理水平起到明显的促进作用。而找出它的竞争点，发现它在同行业及市场上的优势所在，通过绩效管理体系将其优势放大，变为企业的核心竞争力，这样才能起到绩效管理体系的作用。

二、认识上达成统一。让员工与管理层都明了，绩效管理是一种双赢的过程，而不是单方面的控制；了解绩效管理中的契约含义。

三、绩效管理的实施者并不是人力资源部的工作人员，而是企业的各级管理者。绩效管理体系的设计实施人员是人力资源管理人员，但人力资源管理人员并不是契约的任何一方。也就是说，在绩效管理中起到重要作用的是非人力资源经理人。