年初领导“三访”好

曹吉祥

近闻某单位领导在新年之初分别走访困难员工家庭、走访经营管理业绩好的单位、走访足智多谋的能人，从中了解困难职工家庭存在的困难和问题，制定解决问题的措施，通过调研，进行形势任务宣讲，向能人问计，总结推广先进经验，理顺新一年的工作思路，确定企业管理措施和发展目标，确保企业又好又快发展，笔者为该单位领导的聪明之举拍手叫好。

访贫，体现了领导情为民所系，体察民情，关注民生，把员工的冷暖放在心上。通过访贫，了解员工家庭的实际困难，找到更好的帮扶解困办法，帮助贫困家庭走出困境。通过形势宣讲，不断密切干群关系，赢得职工群众的理解和信任，促进企业稳定和谐。

访富，也就是走访经营业绩效益好的单位，总结他们过去一年好的生产经营管理经验，并向其他单位推广，有助于相互借鉴学习，互相取长补短，共同提高经营管理水平，推动企业协调发展。

访能，就是向能人问计。俗话说“一个好汉十人帮，一个篱笆十个桩”。群众是真正的英雄，他们之中蕴藏着无穷的智慧和力量。通过访能访贤，集思广益，虚心听取他们对企业管理的意见和建议，充分挖掘广大员工的聪明才智，发挥他们在生产经营管理中的主观能动性，提高他们降耗节支和技术创新的积极性，企业就会少走弯路，借风行船，实现可持续发展。