■文/谢文艳
截至4月2 7日,大庆石化公司班组一体化管理信息系统T I MS整整运行了一年。从使用效果看,这个公司炼油厂损失率、化一乙烯和丙烯收率等8项物耗指标及2 0套装置能耗指标均有所提高。该项目实施按2 0%贡献率计算,年可为大庆石化增加效益2 0 0 0万元以上。
大庆石化班组一体化管理信息系统,配置采用B/S客户端应用模式,系统平台可以模拟出企业绩效指标的层层分解关系,可根据企业经济责任目标建立车间、班组、岗位(个人)绩效目标体系,把模糊流程变成明确流程,体现出责权清晰协调,从根本上实现了指标责任的落实。其数据和信息采集方式灵活多样,奖金发放模型自动适应各种模式,可实现“一键式发放”,有效减轻了班组、车间两级绩效考核工作负担,大大提高了工作效率。
该系统具有突出“三基”管理的特点,可以形成全员、全过程、全要素的成本管理新格局,有效强化了基本功训练能力。系统从本质上提升了班组基础工作管理水平。