基于雷达图分析技术的创意产业集群供应链评价研究

范志国，刘震世

(天津理工大学 管理学院，天津 300384)

一、引言

从全球视角看，发展创意产业已经成为很多国家的国家战略，创意产业不但关系到经济发展，而且与国家的利益、政治理念紧密相关。[1，2]同时创意产业还创造了巨大的经济价值，根据联合国贸易和发展会议的数据，目前全世界创意产业产值平均占GDP的7%左右。创意产业之父约翰·霍金斯(John Hawkins)在《创意经济》一书中明确提出，全世界创意经济每天创造的价值为220亿美元，并以5%的速度递增。一些国家的增长速度更快，美国为14%，英国为12%。[3]《英国创意产业经济评估》报告显示，2008年，英国创意产业的国民增加值GVA达到1 050亿英镑，同比增长9.5%，占国民总增加值的8.2%。《美国经济中的版权产业：2009报告》指出，2008年，美国版权产业增加值为33 881.6亿美元，占GDP比重为13.24%。创意产业的经济价值如此巨大，故高效的创意产业集群供应链管理的研究愈发重要和紧迫。加强对创意产业集群供应链的研究，有助于从更大程度上激发创意产业的经济潜力，发挥其应有的经济作用和国家战略作用。

二、概念内涵的界定

(一)创意产业内涵

创意产业是传统的制造业、服务业相互融合发展起来的新型产业类型。英国政府把创意产业定义为“那些发源于个人创造力、技能和天分，能够通过应用知识产权创造财富和就业机会的产业”。就某一具体产业而言，既有设计、研发、制造等生产内容，也有信息、娱乐、咨询等服务活动内容，具有文化密集、智力密集、高附加值、高整合性等特征，对于提升我国产业发展水平、优化产业结构具有不可低估的作用。本文对创意产业的定义是：将文化、科技和资源进行创新、整合而形成的高科技含量、高文化附加值和高创新度的产业集群。简言之，创意产业是“文化+创意+科技”，是由这三者深度结合形成的产业集群。

(二)集群供应链内涵

李仕明从政府和企业的角度论证了产业链，认为“企业经营要有好的上家和好的下家，这种经营环境中的上游—中游—下游，对企业而言通常称为供应链，对政府而言则称为产业链”。集群式供应链是产业集群和供应链之间的耦合，指在集群特定地域，存在围绕同一产业或相关产业价值链不同环节的诸多研发机构、供应商、制造商、批发商和零售商，甚至是终端客户等组织；[4]这些组织都以“供应商—客户”关系，通过“信任和承诺”的非正式松散方式或契约的正式紧密方式进行联接，形成基于本地一体化的单链式供应链；每条单链式供应链企业不仅内部之间相互协作，而且不同单链的企业存在着跨链间的协调。[5]

三、雷达图在创意产业集群供应链中的评价应用

(一)雷达图分析法

雷达图(radar chart)亦称综合财务比率分析图法，又称为戴布拉图、蜘蛛网图、蛛网图，是一种评估日本企业界的综合实力而采用的财务综合评价方法。其要点在于把动态和静态分析、横向和纵向分析比较方法结合起来，赋予分析对象五类指标，从而得出分析主体的效率高低。这五类指标是收益性、成长性、安全性、流动性及生产性。

(二)用雷达图法分析创意产业集群供应链

1.评价指标的确定原则

指标确定的合理与否，直接关系到整个评价体系能否有效地运行。因此，在选择评价指标的同时，必须根据评价指标的重要程度赋予不同的等效权重系数，且将各种不同的指标数值转化为可以直接相加(乘)的统一指标，这也是统计指标的无量纲化过程，目的是形成综合评价的指标基础。

2.创意产业集群供应链评价指标

A1指标——创意企业集群度。以创意产业中的大量企业高度聚集为标志，是一种相互关联、相互合作、相互竞争的网络结构。[6]集群度的高低，是体现产业竞争力高低的主要因素之一。其赋值方法为，同一类型创意企业占集聚地区相关创意企业总数的比例，确定为a1，其取值范围为0～1之间。

A2指标——集群供应链创新投资率。创意产业的高附加值性取决于创新投资率。因此，设立集群供应链的创新投资率，用于衡量创意企业产品的市场竞争性高低以及产品的市场经济价值。当核心企业增加创新投入，该集群供应链系统的均衡产量增加，市场份额提高，但是其对手的均衡产量降低，市场份额减少。[7，8]其赋值方法为，创新投资额占总创新产品利润的比例，确定为a2，其取值范围为0～1之间。

A3指标——集群供应链投入产出率。投入产出率是衡量评价对象的效率高低的尺度，其确定原则为投入产出率=产品所获得的产出总收入/所投入的总成本×100%。确定为a3，其取值范围参考标准为创意行业平均投资报酬率。

A4指标——集群供应链敏捷协调度。集群供应链敏捷协调度的高低，能够影响到是否准时满足市场需求和保持供应链运作成本最低的精确化目标。敏捷协调度高，企业能够在竞争、合作、动态的市场环境中，快速响应环境变化。敏捷协调的供应链具有的动态、重组和柔性等特征，可以有效提高供应链在复杂的市场环境中的竞争力。[9]确定为a4，其赋值方法为创意产品的研发周期与市场产品更新时间的比率。

(三)创意产业集群供应链的雷达图绘制

1.对雷达图的几点说明

(1)评价指标的权重系数的确定，对综合评价结果的客观性、准确度等都起着十分重要的作用，本文采用“德尔菲”法，即邀请一批本行业的专家和管理工作者，请每位专家为每一项综合评价指标直接赋予权重系数，这一方法简单实用，便于推广，也是目前综合评价中权重系数确定的主要方法。

(2)雷达图中，实线箭头表示各个一级指标，数值按箭头方向递增；外层圆表示各指标的先进水平数值，一般可以用指标标准数值的1.5倍来表示；中层圆表示各指标的标准值；内层圆表示不合格值；虚线表示各指标实际值。实际值小于标准值的，该类指标用“-”表示；实际值大于标准值的，该类指标用“+”表示。

2.几种类型的供应链

(1)综合发展型(见图1)：即雷达分析图中四项指标A1、A2、A3、A4均为“+”，如果集群供应链处于这种状况，表明它的各方面均有着较高水平，不仅具有高创新能力，而且注重管理，其产品竞争力、企业生存发展能力高于均值，意味着它的产品市场占有率充足，是企业理想的发展模型。

图1 综合发展型供应链

(2)发展潜力型(见图2)：即雷达分析图中指标A4为“-”，其他各项指标为“+”且不少于2个。一般情况下，发展到一定阶段的创意企业可能会存在这种状况。它们通常有较好的事业发展水平和科研基础，并有一定的人才储备，但产品的社会影响力不足，市场反应敏感协调度不够。它们有着较好的发展潜力，只是现阶段未能很好地利用各种条件。在这种情况下，企业自身应该积极加强先进管理理论的学习，加强对专业人才的培训，从整体上提高管理水平和运行效率，使其将来的发展能步入均衡发展的轨道。

图2 发展潜力型供应链

(3)积极扩大型(见图3)：即雷达分析图中指标A2为“-”，其他各项指标为“+”且不少于2个。这主要是一些新成立的创意企业，它们往往资金使用状态良好，但是用于创新发展的投资基金不足；具有一定的创新能力，但面临着创新人才储备不足等问题。对于这种集群供应链类型的企业，政府方面应该加大资金扶持力度，提供一定的信贷支持；企业自身应当积极引进创新人才，发展有自身特色的产品。

图3 积极扩大型供应链

(4)稳中求升型(见图4)：即雷达分析图中指标A1为“+”，其他各项指标只有一项为“-”。这种类型的集群供应链，一般在成立时间较长的企业中容易出现。它们通过长时间的发展、积累，许多方面都已经达到较高水平，只是由于种种因素的影响，在某个方面比较薄弱，有待加强。因此，这类企业需要集中力量，在保持稳定发展的基础上，针对薄弱环节采取有效措施，从而求得进一步发展的空间。

图4 稳中求升型供应链

四、结论

本文通过对创意产业集群供应链的研究，以雷达图理论作为理论支撑，通过选取创意企业集群度、集群供应链创新投资率、集群供应链投入产出率、集群供应链敏捷协调度四项评价指标并赋予其判断数值，最终得出四种创意企业的发展类型，即综合发展型、发展潜力型、积极扩大型、稳中求升型。其不足之处在于评价指标的代表性和丰富性略显不足，不能完整的全面反映集群供应链的各个方面，后期的工作应该加强对评价指标的完善，并从具体的数值上加以论证说明。

参考文献：

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[2] Oakley，Kate. Include Us Out-Economic Development and Social Policy in the Creative Industries[J].Cultural Trends，2007，15(4)：255-273.

[3] 王海军. “创意产业”与浙江产业发展[J].中共浙江省委党校学报，2006，(4)：107-111.

[4] 阿伦·斯科特. 文化产业：地理分布与创意领域[A].世界文化产业发展前沿报告[C].北京：社会科学文献出版社，2003-2004.125-126.

[5] Cachon G .P. Supply Chain Coordination with Contracts，in Handbooks in Operations Research and Management Science：Supply Chain Management [M] .North-Holland，2002.37-39.

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[8] Propris，L. D. . Innovation and inter-firm cooperation：The case of the west Midlands[J].Economic Innovation of New Technology，2000，9：421-446.

[9] 柴跃挺，刘 义. 敏捷供需链管理[M]. 北京：清华大学出版社，2001.