危机下的领导力

一场经济危机瞬时席卷中国，中国企业经受了史无前例的重创，销售困难、出口减少、周转不畅、垂死挣扎、甚至破产倒闭。开放的中国如何做到三十而立？中国企业在这次风暴中如何转“危”为“机”？企业领导人应该如何展现领导魅力？

柳传志在联想危难之刻再次出山，重掌联想帅印。很多人在疑惑，单凭一个柳传志如何力挽狂澜。联想人对此却拥有着坚定的信心。一个沉稳冷静的舵手，可以撑起一个企业的希望。一个优秀领导的卓越领导力，更可以在这乌云密布之际为企业员工的心里点燃一盏希望的明灯。历史向世人证明了一个钢铁规律——危机时刻需要卓越的领导人，唯有强大的领导力才可以引领企业走出绝境，带来柳暗花明。

领导者对于组织如此重要，那么，究竟什么是领导力呢？实际上，领导即影响，领导力就是影响力，是影响人们心甘情愿、满怀热情的为实现群体目标而努力的艺术或过程，当一个人对别人具有影响力，别人愿意追随他的时候，他便具有了领导力，成为了显性或隐形的领导者。

关于领导力的研究首先是从领导研究开始的。19世纪末20世纪初，一群心理学家开启了领导力研究之路，他们着重研究了领导者人格特质的领导特质理论。大量研究的实施，人们希望可以发现领导者与非领导者在个性、社会、生理或智力因素方面的差异。 但是付出的努力以失败告终。人们发现，没有一个统一的特质适合任何一个优秀的领导者。其实，若你仔细观察身边的领导者，就会发现，领导力有着自己独特的法则。那些被认为是领导者的人，有些静如处女，有些则动如脱兔；有些是极强的实践家，有些则只是放任自己的下属，用意见与建议来替代行动。但是一旦你碰见他们，却会立刻辨认出来。对于成功的领导者，尽管他们没有完全相同的特质，但是却都具备一系列一致而独特的个性特点，不论他们在什么样的企业中工作。现在很多人想当然的将“领导”与“管理”划分为同一类事物，只是称谓不同。其实不然，领导与管理过程的一个重要的区别，作为一个领导者要让下属心悦诚服的接受领导，自愿地投入到实现目标的努力中去。而管理，传统上来说，更多的是强调制度和规则，更多地是依靠他律的作用产生效果。

《变革的力量》在进行了大量的调查、分析后，科特得到这样一个结论：在复杂企业组织中，领导成为一个日益重要却又极其含混的话题。这一点可以通过探求领导与管理的关系而进一步得到阐明。管理活动与领导行为截然不同。两相比较，有助于阐明领导的职能、过程、结构及其领导才能的源泉。

科特认为尽管管理与领导有一些相似性，但两者之间存在着极为明显的差异。管理的计划和预算过程趋向于注重几个月到几年的时间范围，强调微观方面，着重风险的排除以及合理性；两相对照，领导过程中经营方向的拟定，着重于更长的时间范围，注重宏观方面，关注敢冒一定风险的战略以及人的价值观念。同样，管理行为的企业组织和人员配备趋向于注重专业化，挑选或培训合适的人员担任各项工作，要求服从安排；而领导行为的动员群众则注重于整体性，使整个群体朝着正确方向前进，并且投入进去，实现所确定的目标。管理行为的控制和解决问题常常侧重于抑制、控制和预见性，而领导的激励和鼓舞侧重于授权、扩展，并不时创造出惊喜来激发群众的积极性。

一场经济危机让领导者们从中吸取了重大的教训。沃顿商学院前院长拉塞尔·帕尔默认为，次贷危机是人们进行领导力学习的重要机会，引发这场危机的根本原因是贪婪。在金钱的诱惑与驱使下，他们对风险采取了漠视的态度，这无疑是领导力的缺失。

“管理学大师”、“不朽的管理思想大师”彼得·德鲁克认为，对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。管理者，就必须卓有成效。而卓有成效是可以学到的，作为管理者要掌握好自己的时间、时刻考虑我能贡献什么、坚持用人所长、保证重要的事先做、考虑决策的要素以及进行有效的决策。95岁高龄的德鲁克先生在2004年接受《福布斯》杂志专访时，也谈了一些对领导力提升的看法，他认为一个成功的领导者要搞清楚应该做什么，并学会挑最重要的事情来做，同时，他也认为，领导者不要把自己当作万能之神，应该不断地去学习，该放手的地方坚决放手，这样组织才会更有效率。

眼下，国际金融危机尚未见底，相比2008年，其发展程度、表现形式、实际影响等又有新的变化，未来一年存在着多种可能。在这场金融风暴中，中国的企业能否活下来，能否在激烈的角逐中获得竞争优势，实现可持续发展，在很大程度上取决于企业领导的领导力。两千年前韩非子就曾指出：“世异则事异”、“事异则备变”，领导人不仅应该提升自己的卓越的领导力，更应该从思想上改变自己。新的环境需要新的领导力，新的背景需要我们的领导人使用一种更加开拓进取，更加富有创造力的心态来认识、理解和实践领导力。

如何转危为机？变革是最好的解决方式。没有危机就没有革命，没有革命就没有长远的发展。可谓胜在险中求。1973年的石油危机，丰田等日本公司致力于以“节能”为核心的产业变革，开创了令人赞道的“丰田生产模式”，引领了汽车时代的风潮。1997年亚洲金融危机，三星集团董事长李健熙在集团一度陷入破产危机之时，将金融危机带来的巨大冲击转化为急速变革的机遇，大刀阔斧，锐意变革，吐故纳新。金融危机后，终于成为数字融合时代的领导者。变化的世界日益要求领导者提供更强大的领导力，尤其一种根据环境进行变革的力量。

工业革命改变了社会的格局，社会变化日新月异，科学技术的进步、全球化的迅猛发展为企业的管理者提出了一个新的课题，如果仍然用“无为而治”的思想来管理企业，势必要被社会所淘汰。领导力是推动变革的关键力量，只有经过危机考验的领导力，才能进入一个更高的层次。