构筑产量生命工程

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在中国石化西南油气田，无论你是谁，无论你做什么工作，都有一个共同目标把大家紧紧相连，这个目标就是油气产量。他们共同认识到产量是生命工程，是所有工作和智慧的结果和体现。

“全力以赴增储上产、降本增效”是西南油气田今年工作的两大主题，这两个主题的目标都直指产量、储量和效益。

产量：“小退”蕴含“快跑”

“2009年生产天然气29亿立方米，2010年计划生产天然气27亿立方米”，在愈来愈看重产量的情况下，西南油气田却几十年来破天荒地下调了天然气年产计划，这似乎是一“小退”。

这一“小退”是大家最不愿意看到的，但在川西气田中浅层进入中晚期，而川西气田深层不能完全接替的情况下，却又是最想看到的。川西气田中浅层产量的降幅大于深层产量的增幅，产量走势图道出了目前的产量困境。

川西气田是川西气田中浅层和川西气田深层的合称，位于成都、德阳、绵阳地区，气质极佳，不含硫化氢，是西南油气田的主力产区。两代西南石油人在数十年的努力中，使川西气田中浅层年产气规模达到23亿立方米，成为西南油气田发展壮大的根基。

近年来，西南油气田依靠科技进步和科学开发，开展系列技术攻关，向低效、低品质储量拿产量，提高单井产量，有效地减缓了综合递减，滚动增储成果显著，使川西气田中浅层实现了稳产增产。

但随着川西气田中浅层开发的深入和优质储量的动用，正面临已开发储量储采比低、井口压力低等问题，逐渐进入衰减期是客观规律，继续过度开发只会杀鸡取卵，加速衰减，调产减产已成科学之举。在这种背景下，西南石油局党委、西南油气田领导班子决定调整川西气田中浅层产量，提高气藏的整体采收率。

“一个人在长跑中累了，该休息一下再跑，西南油气田也应该深挖潜力、苦练内功，加强管理，为今后的快跑积蓄力量”，物资供应处的汪建光告诉记者。

“小退”带来压力，更带来动力。许多干部职工认为，这一“小退”是西南油气田对自身发展的理性面对，也蕴含着“快跑”，蕴含着西南石油人追求大发展的信心和力量。他们还建议西南油气田在今年加强精细化管理、走内涵发展之路，理顺完善管理机制，为今后大发展打下更好的基础。

要实现“小退”到“快跑”，就要继续攻关川西气田深层。川西气田深层大约在地层4000米以下，资源潜力巨大，但勘探开发难度亦大，通过多年来向川西深层的强力冲刺，已钻出新856井、新2井、新3井、新10井、新21—1H井等一批高产井。过去，川西气田中浅层挑起了西南油气田的大梁。今后，川西气田深层将承担起挑大梁的重任，使川西气田由中浅层时代走向深层时代，继续使川西气田的增储上产呈上升态势。

储量：舞活勘探龙头

产量的基础是储量，特别是产量的快速、持续增长，更依赖于雄厚的储量基础。因此，如何增加储量，夯实资源基础一直是西南油气田舞活勘探龙头，实现加快发展的主旋律。

在国际上，空隙度低于7%是勘探禁区，别人就会不干了，而西南油气田是在2%～4%的空隙度环境下找油气，西南石油人是在被判‘死刑’的地层条件下勘探开发油气资源。

为舞活勘探龙头，西南油气田首先从体制上树立勘探龙头地位，从观念上发扬攻坚啃硬的精神，使勘探科技人员敢于冒风险，寻找深层和海相的油气大突破，不断从区域上、层位上逐步建立勘探的良性循环，使储量近年来巨幅攀升。

增储难，把储量变成产量也难，因为好吃的“肥肉”越来越少，深井愈深、愈多、愈复杂，对技术的要求越高，同时安全、环保、地方协调的压力也越来越大。

“2009年的渗透率是2007年的1/2到1/3，是2002年的1/4到1/3”，工程技术研究院的技术专家任山说，“随着勘探开发的深入，让难动用储量‘动’起来的难度更大，越来越依靠科技进步来增产”。

可喜的是，增储增产具有明显的技术优势。经过多年的深化研究和持续攻关，西南油气田在致密碎屑岩气藏勘探开发方面，形成了相对丰富的成矿理论体系和相对配套的工程工艺技术系列，特别是3D3C技术成功应用，总体达到国际领先水平，有效提高了勘探开发的成功率，也培养了一大批高素质专业技术人才。

效益：一切围绕效益转

以更安全、更环保的方式勘探开发已深入人心，但更经济、更有效益的勘探开发还要加强。西南油气田已经认识到，在追求大发展的同时，如果发展质量不高、成本上升过快、效益下滑或亏损，大投入、大发展就会变成大危机。

阆中1井是西南油气分公司在阆中—南部区块部署的一口超深探井，完钻井深6660米，目前正进行完井和油气测试作业。图为西南油气分公司负责人在阆中1井查看岩芯情况。郭望摄

勘探围绕储量转、开发围绕产量转、一切围绕效益转。在今年总部将实施EVA考核的新形势下，西南油气田提出树立“一切成本都可以控制”的理念，深入开展“全员成本管理年”活动，以成本中心、利润中心来进行管理和控制，构建“横向到边、纵向到底”的成本管理责任体系，实行全员、全过程、全覆盖的成本预算和控制管理；积极推进改善经营管理合理化建议工作，调动全体干部职工参与经营管理的积极性。

“如果钻机停了，打不了进尺，效益就是空谈”，四川钻井公司经理伍良庆认为，钻井提速提效不仅是钻头的提速提效，更是整个钻井链条的提速提效，只有加强管理才能出效益，只有内涵发展才有出路。今年，西南油气田将把工作的着力点放到勘探开发的精细管理和优化生产运行上，积极探索新途径、新措施，努力控制和降低油气发现成本、开发成本和操作成本。