西南油气田发展现代物流探讨

蒲 忠，杨毓杰,2，杨 慧，李文华

（1.西南石油大学 经济管理学院，四川 成都 610500；2.中国石油西南油气田公司物资总公司，四川 成都 610017；3.中国石油四川成都销售分公司，四川 成都 610500；4.长城钻探工程有限公司钻井一公司，辽宁 盘锦 124010）

进入21世纪后，我国经济的持续快速发展和入世成功对我国传统物流产生了巨大挑战，如何发展现代物流已引起我国各级政府及学术界、企业界的关注。2003年3月召开的中油集团现代物流研讨会和7月中旬召开的中油集团企事业单位领导干部电视会议上，集团公司领导就加快现代物流业的推进步伐提出要求。2007年年底，中石油物资采购中心成立。中石油集团已经意识到落后的物流管理模式对中石油实施全球化发展战略产生了较大制约，并着手对物流管理系统展开了一系列的改革。虽然几年来中石油下属各单位对现代物流的探索逐步深入，个别企业在实践中也取得初步成效，但总体而言，推进速度缓慢。原因主要还是对石油企业发展现代物流认识不够。本文以西南油气田物资总公司为研究对象，对发展西南油气田物资总公司现代物流的思路及其对策进行探讨，以期为提高中油集团公司经济效益和竞争实力提供思路。

1 石油企业物流特点

石油企业物流具有以下特点：

1.1 石油企业物流具有鲜明的企业物流和区域物流特色。目前各石油企业的物流业务，基本是为本企业的生产经营提供服务的，属于“封闭式”的自我服务。石油企业生产作业区域大（有的油田作业区域甚至横跨几个行政省区），物流业务繁杂，石油物流又具有区域物流的特点。

1.2 石油企业物流运输条件和环境差。石油企业由于其工作所处的自然环境大多远离城市甚至很恶劣，运输自然环境自然较差。而道路建设基本极少列入政府建设，大多属于临时道路，故物流运输道路状况也较差。此外，石油企业勘探开发过程中土地的征用也与当地政府和村民时常发生矛盾，社会环境较差，给石油物流企业造成不必要的损失。

1.3 石油企业物流业务比较集中。石油企业物流主要集中在供应物流、生产物流和销售物流等环节。

1.4 石油企业生产物流具有较强的周期性、季节性和不确定性。

2 西南油气田物资总公司物流现状

西南油气田物资总公司是2008年由中国石油天然气集团公司西南油气田托管的全资子公司，肩负着四川石油管理局钻井、地震、测井、井下作业、油气田建设等物资供应和管理职能，同时担负中油西南油气田分公司油气田勘探开发生产建设及重点工程的物资供应。

西南油气田物资总公司总部位于四川省成都市，下设川东物资供应公司、川西物资供应公司、石油专用管材检测公司、油料供销公司、社会化经营管理部五家公司，现有员工1 700余人，拥有一批物资供应、检验、仓储、营销等各类专业人才，其中高、中级技术职称的专业技术人员146名。在川渝地区分布着成都、重庆两大物流中心，6个物资配送中心，4条石油专用管材检测线，15座油库，38个加油站，7条铁路专用线。其中重庆上桥石油专用管材检测中心为西南地区规模最大、检测设施最先进，拥有一套美国引进的电磁无损探伤检测线，有日本引进的高精度数控车床，并建有石油专用螺纹量规计量检定重庆分站；拥有仓储面积49.81万平方米，储油罐容量总计达到6.5万立方米；配置有各种机械化作业机具和运输车辆100余台。现有资产总额9.7亿元，固定资产净值1.6亿元，2009年物资营销额达43.4亿元。

公司从事物资供应及大型工程物资配套供应40余年，在石油物资采购方面设立有配件、材料、机电、装备、国贸五个专业化采购公司，具有广泛稳定的采购渠道优势，建立了完善的厂商和价格数据库。还拥有成熟的仓储管理体系和快捷的物流系统，在2001年通过了ISO9001质量体系认证。曾经承担了川渝北环天然气输气干线、江油10万吨甲醇项目、重庆卧龙河净化总厂引进项目、罗家寨气田建设项目等大型工程的物资配套供应，具有丰富的物资采购、配送、仓储及营销经验。

3 西南油气田物资总公司优势及存在问题

西南油气田物资总公司具备以下优势：（1）资源优势。西南油气田物资总公司长期从事石油物资采购，拥有众多客户资源和供应渠道。与主要石油勘探、开发及地面建设单位有良好的关系。（2）技术优势。西南油气田物资总公司拥有系统集成服务能力，石油油管、套管的检测能力强，技术先进、设备精良，国内一流。（3）资产优势。西南油气田物资总公司拥有众多仓储库房及设施，分布合理，拥有铁路专用线。（4）人员优势。西南油气田物资总公司拥有一流的物资管理人员，一批业务能力强、精通外语的高级人才，适应海外业务拓展。

但西南油气田物资总公司也存在不少问题：（1）西南油气田物资总公司职工队伍总量不足，年龄老化严重。（2）西南油气田物资总公司的海外国际贸易起步晚，物资供应渠道有限，市场开拓能力不强。（3）西南油气田物资总公司有关管理部门不能及时获得全面有效的物流数据，不利于企业快速发展。（4）随着中油集团业务整合和专业化重组，西南油气田物资总公司供应部门原有的企业物资成本控制、物资供应保障生产等职能弱化。

4 西南油气田物资公司发展现代物流的基本思路

4.1 立足现行体制与机制，着眼现代物流管理，重新确立物资总公司物流在西南油气田中的地位。

4.2 运用供应链管理的理论，对西南油气田物资总公司业务各环节进行整合，制定适合要求的业务规范及业务流程。

4.3 整体规划，分步实施。本着整体规划分步实施的原则，当前，物资总公司要加快构建现代物流企业的研究，制订整体规划方案。

4.4 依据业务性质进行西南油气田物资总公司机构重组和职能设定。

4.5 将西南油气田物资总公司仓储部门整合为集物资销售、物资配送及售后服务于一体的物资配送服务中心。

4.6 选定西南油气田物资总公司部分主要物资和有实力、信誉好的国内外生产厂商，实行总代理和独家代理，其他物资实行代储代销。

4.7 在西南油气田物资总公司推广实施ISO9002国际质量标准体系，实现信息化、网络化管理，实行规模经营、多元化开发，适当进入具有较高科技含量的生产领域。

4.8 重视职业道德建设和人才发展战略。在西南油气田物资总公司业务部门设立专业技术工程师，负责物资采购的技术把关和标准审定，逐步成为“双能”工程师。

5 西南油气田物资公司发展现代物流的基本对策

要实现西南油气田的战略目标，就必须深入研究探讨如何充分利用西南油气田物资总公司现有的物流资源，通过引进先进的物流管理技术，加大对物资总公司的投入，来加快推进物流与商流、信息流的一体化进程。

5.1 要结合西南油气田的实际，进一步加深对现代物流产业内在规律的理解和把握。西南油气田对生产资料的供给要求具有多样化、复杂化和特殊性的特点，再加上西南油气田长期在计划经济条件下从事生产经营管理，各方面积累的深层次矛盾和问题较多，这些都给发展西南油气田物资总公司现代物流产业增加了难度。必须从国情、企情出发，按照现代物流产业的内在规律，探索、寻求适合西南油气田物资总公司的发展模式。

5.2 加强协调，打破条块分割，实行开放联合式的发展，提高整体效率和效益。物流产业绝不是精放型和简单化的，而是需要多方合作，运用多种信息手段。物流业的发展必然要带来资源的重新配置，实现信息等多方面的共享和联合。西南油气田物资总公司的有关部门和单位一定要以提高整体效益和有利于企业发展为原则，树立全局意识和大局观念，积极主动地搞好配合。

5.3 整体规划，分步实施。西南油气田发展现代物流业必须进行统筹考虑、整体规划，以实现资源的优化配置，避免重复建设和无序竞争。要从西南油气田的整体物流资源考虑，以物流产业带动物资供应、运输等行业的发展为目的，制订整体发展规划和实施方案。在物流产品的选择上，以西南油气田的物资需求、产品配送、销售为主，建立一体化、多功能的综合性物流服务网络。在实施步骤上，应根据西南油气田的实际情况和条件，选准试点单位，进行积极探索，由点到面，逐步推开。

5.4 西南油气田物资总公司要围绕追求“第三利润源”开展工作。追求“第三利润源”要从企业自身突破内部物流体制及机制上的障碍，引入真正的“第三方”。近年来实行低成本发展战略，产品降低成本的空间很小，相应流通领域里降低成本大有潜力可挖。依靠现代物流来降低成本是实施低成本战略的一个重要选择。

5.5 提高认识，根除本位主义思想。西南油气田各级领导必须站在顾全大局、维护整体利益的高度来看待物流发展问题，从思想深处破除“大而全，小而全”意识，本位主义思想必须根除，否则发展现代物流只能是空谈。

5.6 充分利用资源优势，搞好资源优化配置。西南油气田实施现代物流过程中要注意充分利用企业的无形资产、物流资源、信息平台、人力资源等多方面的优势，建立一套适应现代物流需要的反应系统，变传统单一的物资采购、仓储、供应、运输向高科技管理、配套加工和集约化、系统化、规模化、品牌化服务的方向发展。以实现信息流、物资流、运输流和资金流一体化的优化配置，走出适合西南油气田特色的现代物流之路。

[1]郑虎.发展富有石油特色的现代物流[J].石油企业管理，2003(4):19.

[2]赵玉山.关于石油企业现代物流发展模式的探讨与设想[J].胜利油田职工大学学报，2009(12):3-4.

[3]石小玉.中国石油：我们离现代物流还有多远[J].石油石化物资采购，2008(9):76-77.