中小企业如何应对全球经济危机

孙广文

摘要：全球经济危机的出现，使得我国企业也受到了一些影响，特别是抗风险能力本身就较弱的中小企业。自今年年初以来我国有近20％依靠进出口加工的中小企业处于停工、半停工状态，面临破产。针对这样的情况，我国中小企业如何应对全球经济危机带来的影响，成为中小企业决策者面临的最大问题。文中就中小企业如何应对全球金融危机进行了简要的论述。

关键词：中小企业应对全球经济危机

经济危机的出现对于抗风险能力较弱的中小企业无疑是一个沉重的打击。原本日益激烈的市场竞争加上经济危机的影响使得中小企业这支小船更加风雨飘摇。中小企业由于自身特点常常没有完善的销售通路，经济危机的影响使得全球物资需求降低，人们为了减少经济危机的影响也减少了对必需品的购买，这也使得中小企业原本不大的销售量更加减少。针对这样的情况中小企业如何应对经济危机带来的影响成为中小企业目前面临的最大问题。

一、经济危机对我国中小企业影响分析

自去年经济危机出现以来我国中小企业已经有近20％宣布破产。这主要是由于欧美进出口企业受经济危机影响破产间接导致已经在我国出口加工企业下达订单取消，致使我国中小加工企业守着一整批已经加工好的产品而找不到销售的出路。出口加工企业本身没有完善的销售通路，只是通过订单加工后全部交付订单企业赚取利润，一旦客户毁单，企业将面临巨大的经济损失，这也是我国沿海中小加工企业破产的主要原因。全球经济危机对我国出口加工以及出口企业的影响更始的一部分人失业，使得人们对生活必需品的消耗减少，内需的减少更加重了对中小企业销售量的影响。针对这样的情况，中小企业需从多方面人手应对经济危机带来的影响。

二、中小企业如何应对经济危机的影响

1，中小企业应对经济危机——提升管理、加强成本控制

在经济危机时期中小企业更要不断提高自身管理水平、加强成本控制。对企业经营成本、产品成本、物流成本、采购成本等进行严格控制，保障企业的利润，将低消耗，促进企业度过经济危机。做好成本控制要从企业的管理水平提升入手，通过健全的组织结构及管理体系建立，为企业成本管理与控制打下基础，促进企业综合实力的提升。

2，开发新的销售通路。促进企业销售工作推进

目前我国宏观上通过拉动内需来促使我国度过经济危机，这也使得我国在国家政策上开始了对农村经济的开发，促进农民消费，拉动内需。因此，中小企业投资开发适销对路的农村经济的商品，不失为企业发展的一条出路。把目标市场向农村市场转移，改变观念，整合原有资源，将产品定位、销售策略等向农村市场倾斜。目前家电下乡补助政策为家电企业销售带来了新的契机，农村家电销售量的上升为家电制造企业平稳度过经济危机带来了良好的开端。中小企业农村销售通路建设是中小企业应对经济危机新的出路。

3，积极应用网络销售渠道，降低企业销售成本

在严峻的经济危机面前，中小企业应转变销售思路，积极应用新的销售方式与传统的营销方式、手段并用，降低营销成本。选择网络营销渠道，进行精准网络营销，从而使企业投入最少的费用。随着网络的快速发展，我国网民数量逐年递增，而网络购物体系的逐步健全也为网路销售带来了良好的发展空间。从网络零售来看，企业进行网络直销能够降低产品流通费用，提高产品竞争力。而网络批发更为企业带来良好的销售方向，通过各地批发商或省级代理等精准网络营销对象的关注与销售，能够在很大程度上缓解出口外加工中小企业由于国外毁单带来的损失，将出口产品转向内销市场，通过网络批发、网络直销等手段，将毁单产品面向国内市场销售，这非常适合没有销售通路的中小企业实施。2008年中国电子商务总体交易规模达到1.95万亿元人民币，增长20％。据预计，到2010年，中国电子商务交易额将达到3.22万亿元。中国电子商务总体规模保持高速增长，与整体低迷的宏观经济形成鲜明对比。我们从整体的发展规模和增长趋势可得知，选择网络营销低成本拓展业务已成为中小企业的度过经济危机的好工具。对于缺乏全面了解电子商务知识，缺乏系统性掌握网络营销技巧和方法的中小企业，欲利用网络实现高效的营销，还需要加强自身电子商务体系的建设。

三、加强企业人力资源建设与改革，促进企业度过经济危机

节约成本是许多中小企业目前面对经济危机的唯一办法，裁员、降薪、压缩原料成本、追讨欠款等，这些都是短期行为，而且不利于企业员工的凝聚，对于企业发展有着严重影响。面对经济危机，企业要科学合理的进行人力资源管理，促进企业度过经济危机。经济危机下的中小企业人力资源管理应从三方面着手，首先整合企业管理架构，减少臃肿、繁冗的管理机构，合理安排工作量，避免工作量不饱和情况的出现，对于一些不适合企业发展的人员。抱着“混饭吃”的员工要坚决裁员，保障企业人才的精简。其次经济危机条件下更要加大高级人才的引进，通过高级销售人才打开企业销售通路、通过高级研发人才开发新的产品，在经济低迷的条件下只有高级人才才能把握企业发展方向，为企业生存发展护航。最后要对企业人员工作进行评测，对于不适应本岗位工作、但是心态积极的员工要通过调换岗位等方式进管理，不能简单的进行裁员了事，要在经济危机环境下最大限度的考虑员工感受，在这样的环境下培养员工归属感与向心力，通过大家的共同努力使企业平安度过这一经济低迷时期。