我国中小企业的财务管理

李　祯

【摘要】 解决中小企业财务管理方面存在的问题,提高中小企业的竞争力和抵御风险的能力,使其持续健康的发展,为国民经济的增长和建设社会主义和谐社会做出更多的贡献。

【关键词】 中小企业;财务管理

一、通过立法扶持中小企业,促进中小企业发展

首先,中小企业经营规模小,抵御市场风险能力差,资金经营能力差等因素都决定了其通过市场融资资信低的特点,这从客观上要求国家通过稳定的融资机构给予适当的扶持。

其次,积极落实中小企业信用担保体系。中小企业信用担保体系是以服务为宗旨的中介机构,不能以盈利为目的,不以增加中小企业的融资成本为代价。还要注意把信用担保制度和其他社会化服务结合起来,为其融资提供形式多样的服务。

最后,建立中小企业基金,其资金来源可以是各级政府,金融机构及中小企业的入会费,管理上实行封闭式基金管理,集中支持中小企业的发展。

二、银行转变传统观念,大力开展信贷营销,挖掘盈利增长点

银行应该建立适应中小企业的信用评级机制,对发展前景好,现金流稳健的中小企业给予适当的评级,发放适当的信用贷款;对中小企业的存货,应收账款,专利,商标等有形、无形资产给予适当的评估,扩大抵押品的范围;提供更多适应中小企业需求的新型金融服务产品。面对中小企业的巨大作用,市场要求银行业务拓展和服务机制完善。银行深化对中小企业的金融服务,特别是融资服务势在必行。

三、加强自身的资金管理,提高抵御风险的能力

1.企业自身要形成比较合理的资产结构。确定合理的负债比率,有效地利用企业的存货,闲置资本等自有资源,避免浪费和重钱不重物的现象。树立正确的现代融资意识,根据企业自身特点和国家宏观调控的影响等因素,寻找合适的融资方式。从正常的渠道进行融资,逐步提升企业的信用。从中小企业自身开始,加强财务管理。

2.建立严密的控制体系。会计系统控制要求中小企业依据《会计法》和国家统一的会计制度,制定适合本单位的会计制度,明确会计工作流程,建立岗位责任制,充分发挥会计的监督职能。会计系统控制制度包括:企业核算规程,会计工作规程,会计人员岗位责任制,财务会计部门职责,会计档案制度等。要强化财产控制,建立健全财产物资的内部管理制度,从制度上保证企业规范操作,从而维护企业安全。财产管理和财产记录一定要分开,形成有力的内部牵制,不能把相关的一系列工作交给一个人去处理。定期盘点,促进管理和责任的加强。不定期的检查,避免疏忽。

3.进行投资项目可行性研究,正确投资。按照有关企业竞争战略理论,经营战略主要有三种,即成本领先战略,差别化战略,目标集聚战略。这三种战略都可以对中小企业的投资决策提供良好的借鉴。

(1)成本领先战略。要求坚决地建立起具有一定规模的生产设施,在经验的基础上全力以赴降低成本,抓紧成本与管理费用的控制,以及最大限度的减少成本费用,使企业形成一个具有连续性的成本优势。为了达到这些目标,企业可以通过规模经济,简单产品设计,高效率生产等各种方法,对企业经营活动的各个环节包括研究开发、生产、销售、服务等各方面进行精心的设计安排。尽管质量以及其他方面不容忽视,但贯穿于整个战略之中的是使成本低于竞争对手。

(2)差别化战略。是企业通过生产和销售独特的产品或提供独特的服务,来树立起一些在全产业范围中具有独特性产品的一种竞争手段。差别化战略可以使企业能够以一定的价格出售更多的产品,获得更多的利润。

(3)目标集聚战略。是指主攻某个特殊的顾客群,某产品系列的一个细分区段或某一地区市场的一种竞争手段。在此战略下,企业以很好地为某一特殊目标服务为宗旨,开发推行每一项产品和服务。这一战略实施的理论基础是:企业业务的专一化,必然能够带来生产或服务的高效率,从而在为这一特别对象服务时,实现低成本。在某一特定的市场通过高度专业化的运作,既可以锁定目标顾客,也可以实现成本领先或者两者兼得,那么企业可以使其盈利的潜力超过产业的普遍水平,这些优势可以抵御各种竞争力量的威胁。

四、提高从业人员素质,解决从业人员素质偏低的问题

第一,强化法律意识。对中小企业的从业人员加强法制教育,特别是管理者,进行法制教育,可以有效避免会计人员的违法行为,还有利于会计人员依法从业。

第二,提高会计人员从业素质。以人为本,努力提高财务人员业务水平和职业操守,开展职业教育,建立和完善激励体制,调动财务人员的积极性。

第三,实现规范化管理。严格执行相关上级部门的规定,使证、账、表的业务处理和会计档案的管理都符合标准,达到要求。建立健全会计人员的岗位职责制度,明确职责。

第四,加快会计网络的运用。有效利用会计电算化和会计网络,使会计信息的收集,加工和整理有统一的规范。