论现代企业人才储备与培养

李洪军

摘要：现代市场经济竞争不仅仅是企业管理水平、营销体系的竞争，更是企业人才的竞争。只有通过具有较高水平的人才的具体实施才能提高企业的管理水平，推动企业发展。因此，现代企业必须充分认识到企业人才储备与培养的重要性，以此促进企业的健康发展。文中就现代企业人才储备与培养进行了简要的论述。

关键词：现代企业人才储备培养

现代市场竞争的激烈，加快了企业对人才的重视。现代企业市场竞争是企业人才的竞争、是企业人才储备的竞争、是企业人才培养的竞争。企业不仅仅需要招聘优秀人才，还要对企业内部具有较高忠诚度的、具有优秀潜质的人员进行培养，培养成为适合企业自身特点的、对企业具有较高忠诚度的优秀人才。

一、现代企业人才储备与培养重要性分析

为了更好的应对激烈的市场竞争以及企业发展的需求，现代企业必须不断提高管理水平及综合能力，以此提高企业的综合市场竞争力。这就要求企业必须具有一定数量的优秀人才来建立企业科学的管理体系，以提高企业的管理水平。但是人才的流动却使得企业不得不面对空岗、一人多岗的局面。这也是由于企业没有进行良好的人才储备而造成人才“饥荒”所致，严重影响了企业的正常运转。因此，现代企业必须进行科学的人才储备与培养，避免出现人才“饥荒”情况的出现，保障企业各个工作流程及部门的正常运转。

二、现代企业人才储备与培养

1、建立健全的人才管理体系，保障企业人才储备与培养的实施

现代企业人才管理体系是保障企业人才储备与培养的基础，是企业人力资源管理的基础。现代企业人才管理体系区别于传统人才管理的是人才引进、人才评测、人才储备、人才培养、人才激励等多方面现代化的人力资源管理，其是一个系统的管理体系。建立健全的人才管理体系是保障企业人才储备与培养有效实施的基础，也只有健全的人才管理体系才能更好的发掘企业内部人才，并针对其特长进行培养，为企业培养出一批高素质的、熟悉企业情况的、具有较高忠诚度的优秀人才。通过企业自身培养的人才对企业的忠诚度较高、培养后的人才其专业技能可以更加适合企业。

2、现代企业人才储备与培养的具体实施

现代企业人才储备与培养首先要对企业所处地域、企业行业薪资情况等进行调查，找出企业信息结构优势以及劣势，有针对性的进行调整，建立具有较高优势的薪资水平与发展空间的人才吸引机制。促进企业人才储备与培养的实施。

现代企业的人才储备要采用多渠道人才储备的方式进行，通过内部人才发掘与招聘、外部招聘等多渠道结合的形式，提高企业人才引进与储备。内部人才发掘与招聘，需要依靠企业健全的人才管理体系中的工作评价与能力发掘，企业人力资源管理部门必须重视内部人才的发掘，根据工作评价对人才工作能力、知识结构、办事方法等进行了解分析，对企业内部每一个员工做出综合评定，发掘优秀人才。对于本岗位工作并不突出、但是具有其他岗位优秀潜质的员工、本岗位工作优秀的员工要重点培养，为企业的发展发掘更多的优秀人才。重点考核对于企业忠诚度高的员工，对于种程度高、素质高的员工重点培养。因此技能可以后天培养，但是对于企业的忠诚度是需要时间和员工对企业的认可来培养的，只有对企业具有较高忠诚度的员工，在其具有更高的技能水平后不会动摇对企业的忠诚，避免投入其他企业，造成企业培训资源的浪费。

外部招聘是解决企业人才短缺的快速方式，通过人力资源市场、猎头公司、校园招聘、网络招聘等方式选择适合企业发展的、企业短缺的优秀人才，补充到工作岗位中来，解决企业人才短缺的现状。外部招聘过程中要特别注重所招聘人员的职业道德、企业忠诚度等方面，避免企业新招聘人员在经过岗前培训后离职，或所招聘人员不适合企业造成的资金、人力、时间浪费，影响企业的正常发展。

三、现代企业人才储备重点——减少企业人才流动

现代企业人才储备不仅仅是通过招聘及发掘人才，更重要的是留住企业现有人才，减少企业人才流动。因为外部招聘人员必须需要一段时间来熟悉企业内部情况、企业工作流程等，这在无形中就降低了工作效率，增加了企业成本。因此，企业要有针对性的建立科学的薪酬体系、激励体系以此提高员工归属感及忠诚度，降低企业人才流动，促进企业发展。另外还要注重福利待遇方面的科学管理与运用，科学的福利待遇运用能够快速提高员工归属感及企业自豪感。福利待遇不是薪酬，薪酬是员工劳动所得，福利则表示企业对人才的重视。逢年过节的奖金、物品福利、员工生日午餐增加长寿面和生日蛋糕，这些都能很好提高员工对于企业认可，感觉到企业对自己的重视，提高员工对企业的归属感和自豪感。降低企业人才流动，促进企业人才储备工作的开展。

结论：

现代企业市场竞争是人才的竞争，企业不仅要重视外部人才的引进。更要注重减少企业人才流动，提高工作效率。通过上述论述可以看出，薪酬是留住人才的一个方面，福利待遇以及对人才的重视和认可才是留住人才的关键。另外还要注重科学的培训以及员工发展空间规划。给员工以努力的方向。同时科学的培训体系不仅能够提高员工的专业技能及职业素质，还能够在很大程度上提高工作效率，促进企业的健康发展。现代企业人才储备与培养是关系到企业生存、发展的关键，企业必须充分认识到其重要性。并由专人进行规划设计与实施，为企业的长期稳定发展打下基础。