时下中国书业何去何从

谭　跃

在金融危机的影响下，判断中国出版业的基本走向，必须找准五个观察点，即全球化、城市化、区域化、集团化、数字化。

全球化由于数字网络技术的加速，目前，全球化已成为不可逆转的全球性经济互通、文化互融、观念碰撞的世界潮流。这一潮流，浩浩荡荡，顺之者昌、逆之者亡。在这个趋势中，中华民族看到了自己的战略机遇期，中国书业也由此看到了自己的未来。

城市化城市化的本质是农民市民化、市民知识化。这个本质所揭示的是物质与精神的广泛需求。在这个背景中，教育的需求、阅读的需求、文化的需求被培育起来；在这个进程中，现代书业、内容产业、文化产业被呼唤起来，在这个阶段里，思想的创新、观念的变革、创意的冲动被激发出来。一句话，创作、创意、创新的活力在城市化中生机勃勃，图书出版、内容生产、文化产业，得其时、获其位，登上了自己繁荣的舞台。

区域化纵观中国书业，各种条件、各种力量正在酝酿着大变局。如果我们用眼睛看，可以看到政策的调整对书业利润的挤压，看到主体间竞争对市场份额的消长，看到数字化出版对传统出版的挑战，等等。而当我们用思想来看，则可以看到这一切背后的大变局的本质，是生产的规模化和市场的集中度。这一本质提示了市场经济的内在要求，这就是打破行政壁垒，消除计划模式。让生产要素在更大的范围流动起来，让出版资源在更广的空间整合起来，让图书市场在充分的竞争中统一起来。发达国家的出版_业已经走完一轮国内整合的路程，正在更大范围地走入国际空间。中国出版业则刚刚破题，即将步入兼并、重组、联合等多种形式的区域化的路程。而这一路程所期待、所呼唤、所催生的是大型出版企业的诞生。

集团化集团化的本质是什么，是整合。是资金、资源、要素、市场、业务、战略，文化等多领域、多环节、多层次、多角度的整合。整合的路径，一是内部重组，实现各种要素的合理配置；二是外部联合，实现目标资源的优势互补。兼并的指向是专业化，专业化的目标是规模化、品牌化，最终落笔在市场的版图上。正是因为集团化的推进，中国书业在原有的产品、市场、人才、品牌竞争的同时，兴起了新的三大竞争，即资本、数字和制度的竞争。

数字化2008年，中国数字出版产业的整体规模已达530亿元，增长速度十分惊人，规模逼近传统出版。毋庸置疑，数字化流程管理已成为传统出版的重要支撑，数字化内容已成为未来发展的战略储备，数字化出版也正在成为出版业未来竞争的制高点。但是，数字化改变的不是阅读本身，而是阅读方式。数字化冲击的不是出版内容，而是出版形式；数字化提升的不仅是图书生产发行的业态，更重要的是图书内容的传播方式。出版数字化的本质不是数字技术的引入，而是数字内容的整合。基础是流程数字化，核心是内容数字化，关键是商业传播方式的数字化。

综上所述，全球化、城市化、区域化、集团化、数字化这五种力量，决定着中国书业总体上升的基本走向。对于中国出版业来说，全球化和区域化的空间还刚刚展开，城市化、集团化和数字化的路程也还将持续相当的时间。

五种动力看清楚了，它们所拉开的时空看清楚了，中国书业的走向就清楚了，我们的策略也就清晰了：

投资策略即明确聚焦书业，聚焦媒体，聚焦文化产业的投资方向。投资方向体现着发展方向，也决定着发展方向。

拓展策略即拓宽跨国、跨地区、跨所有制的发展路径。跨国，跨地区是我们争取内容资源，扩大市场份额，拓展增长空间的必由之路，而跨所有制则是通过资本联合，谋求资源共享和市场空间的组织形式。在联合重组中增强市场竞争力，在互利共赢中谋求文化影响力。

竞争策略即打造内容创新、资本运营和高端人才的竞争优势。对于出版企业而言，竞争的最高端是内容创新能力和资本运作能力，而这两者的实质是企业对人才的凝聚力，而人才集聚当前的着眼点，是内容和资本这两个竞争的高地。

激励策略即构建分配制度、上市公司和企业文化三种动力机制。分配是对于人的激励，上市是对于企业的激励，而企业文化则是持续发展的根本动力。物质与精神的激励相结合，文化与制度的建设相统一，是一个企业保持活力、竞争力和创造力的根本保证。

增长策略即形成结构调整型、投资拉动型，数字技术提升型的协调增长方式。从计划经济发展而来的产品结构、业务结构，营销结构和人才结构的不合理性，正是我们实现增长的潜在空间，而项目投资和数字技术则是实现近期增长和未来增长的战略统一，这三种类型的统筹，将使我们的增长呈现出又好又快、协调持续、科学发展的格局。