新时期医院基本建设工程项目管理的内涵

黄继昌

医院建筑是社会文明和进步的重要标志之一,它的建设与国民经济和人民生活水平息息相关。医院建设项目除了一般公共项目建设所需要的条件外,涵盖内容广泛,功能布局复杂,流程交通限制等均有较高的要求,可以说是所有民用建筑中最为复杂和难度较大的一类项目,是多学科、多部门参与的综合体现。因此,如何合理使用人、财、物,将工程质量、造价、工期的管理贯穿于项目的全过程,把医院建设成为使用方便、实用美观、安静舒适,内部空间变化灵活的综合建筑,成为使用者和鉴赏者共认的作品,这需要医院的管理者,从业者不断地追求和努力。也正是我们与有关专家、学者及同行共同探讨、交流和关注的所在。

进一步推进医院现代化基本建设是落实科学发展观、全面建设小康社会的客观要求,是适应WTO规则、应对国际化竞争的必然选择,是总结“防SARS”经验、完善医疗救治体系建设的实际需要。提出了医院现代化基本建设中应把握几个关键环节包括:坚持政府办医的主导方向,坚持功能实用性,坚持整体规划,坚持软硬件建设并重,树立成本管理意识,坚持“以人为本”,坚持医疗卫生体系投融资改革等。医院基本建设工程项目是医院现代化基建工程建设项目的重要基础,它是对医院固定资产的扩大再生产活动,包括医院房屋建筑的新建、 改建和扩建,以及相应的设备、设施不断完善。加强医院基本建设管理,充分发挥其投资效益,是医院基本建设项目管理中值得探讨的重要内容。医院基建的规划设计,工程造价管理等是一个较为复杂的系统工程,它是决定医院建设项目效果的关键。基建工程项目管理,既涉及技术性的问题,又牵涉思想性的因素,同时还需要运用公共关系学的原理.因此,概括起来就是要有一个健全的基建班子,做好前期准备工作,严把各个环节。