坚持改革不动摇 争创发展新优势 努力成为全国文化产业重要的战略投资者

谭　跃

[摘要]近几年，凤凰出版传媒集团积极学习国内外各主要出版集团的改革经验，积极推进转企改制，保持了良-好的发展态势，企业活力、实力、竞争力和文化影响力明显增强。集团在展开“百亿之后怎么办”的大讨论后，确立了新的定位。即努力成为全国文化产业重要的战略投资者。

[关键词]转企改制业态创新战略投资者

[中图分类号]G23[文献标识码]A

在中宣部、新闻出版总署和江苏省委、省政府的正确领导下，在江苏省委宣传部和省新闻出版局的直接关心下，近几年来，凤凰出版传媒集团注意学习国内外各主要出版集团的改革发展经验。积极推进转企改制，保持了良好的发展态势，2006年扭转整体下滑趋势。跃上销售80亿元的平台。2007年实现销售92亿。2008年总资产与总销售双双突破百亿元。提前实现了集团“十一五”的奋斗目标。最近，经过20个月的艰难奋斗，凤凰置业借壳重组终获证监会审核通过，凤凰新华IPO上市准备工作也已全面完成。今年底全集团销售可望实现110亿元。

在发展的实践中，我们深切体会到。市场竞争的背后是体制机制的竞争，体制转换是根本，机制改革是核心，业态创新是关键。唯有改革，才能变危机为机遇；唯有创新。才能将企业做强做大。

我们将企业化列为集团“六大战略”的第一条，一是完成了全省发行环节43家单位的事转企，并在此基础上实现了公司化和股份制改造，构建了“七统一”的连锁经营体系和国际一流的物流配送基地。二是启动了出版环节21家单位整体事转企，完成了企业工商注册，明确了产权关系和法人治理结构，实施了决策、管理和经营机制的改革。新的企业薪酬改革方案。经过近两年的调研论证，几上几下，即将由点到面。全面推行。三是跨地区发展取得成功，与海南发行重组后。当地新华书店转企、股改、集团化一步到位。当年新增书城面积1.1万平方米。销售和利润分别增长15％和30％。四是跨所有制发展取得突破，与美国、法国和民营出版机构实现了资本层面的合作。其中，与法国阿歇特的合作，可带来每年输出增长20％，并打开它覆盖欧美的销售网络：与民营公司的重组已将集团在国内零售市场的排名提升至前列。印务、制版环节也实现了与民营的重组，体制转换和股份多元已涉及编印发供的各个环节。

在推进改革中，我们牢牢把握了以下五点：一是改革的着眼点是促进发展，而不是形象工程。是坚持正确导向，而不是唯利是图；二是改革的着力点是激发活力，而不是挫伤积极性；三是改革的立足点不是简单地破除陈规旧制。而是重在建设新的体制机制；四是改革的关键是以人为本，员工不仅是运营的成本。更是发展的第一资源。

通过全面持续的改革，凤凰集团发生了四大变化：

第一，活力明显增强。过去出版社分配差距拉开20％都难以承受，现在逐步拉开到四至五倍。今年，绩效工资在收入比例中将达到65％。中层管理者能上能下已成常态，一批新人脱颖而出。全集团总销售每年递增10亿元，呈现出持续增长的态势。

第二。实力明显增强。集团的六项主要经济指标、出版能力和出版能力的成长性、首届中国图书政府奖正式获奖数均列全国同业前列，形成了以出版发行为主体的金融，地产、酒店、印务等六大业务板块。近两年来通过股权和地产收益反哺出版主业超过2.6亿元。

第三。竞争力明显增强。核心产品销往28个省市区，销量超过省内市场：产生了一批销售20万册以上的畅销书集群，部分图书突破百万册，在全国各大集团市场零售的位次从2005年的第8位跃升至第3位：省内外拥有销售网点1 721个：投资“三跨”项目资金达6.76亿元：

第四，文化影响力明显增强。在今年“世界品牌实验室”公布的报告中，凤凰集团排列第252位，位于出版业前列：在刚刚评选出的“中国最大1 000家企业”中列398名，比去年提升了106位，居国内同行业前列；近3年来，版权输出年均增长47％，其中对欧美输出占45％：荣获“中国图书对外推广计划特别奖”，被列入中国出版“走出去”第一方阵。

今年以来，集团开展了“百亿之后怎么办”的大讨论。我们认识到：百亿这个数字，2008年看大，未来看小；书业看大。业外看小；就中国出版大，就国际出版小。对凤凰来说，百亿是实力，更是压力；是里程碑，更是新起点。

最近，长春同志到凤凰集团视察，给予我们极大的鼓舞和鞭策，根据他在视察时的讲话精神，我们进一步理清了“四个新”的战略思考：

一是新定位：努力成为全国文化产业重要的战略投资者。

二是新思路：要明确聚焦书业，聚焦媒体，聚焦文化产业的投资方向：要拓宽跨地区、跨行业、跨所有制的发展路径：要打造资本运营、数字内容和引进高端人才的竞争优势：要突出分配制度、股权多元和上市公司的改革重点：要形成结构调整型、资本拉动型、数字技术提升型的协调增长方式。

三是新目标：在未来5至7年，力争翻一番，销售收入达到200亿元、净资产达到150亿元。

四是新举措：中国出版业正在酝酿着大变局，这个变局的本质是生产的规模化和市场的集中度，这个变局的结果必然是几大集团的崛起，形成大型出版航母。国际出版的发展经验告诉我们，在充分的竞争中，是资本的长剑在切割着市场。是数字化的重炮在轰开未来出版的大门，是制度的盾牌在确保着企业的长治久安。因此，我们必须争创五个新优势。

1争创集团化建设的新优势。要在完成体制转换的基础上，尽快实现全集团的股份制改造：要探索有文化产业特色的现代企业制度：要在分配机制上取得重大突破：要通过整合，提高集约化程度，为集团持续发展提供动力和保障。

2争创内容生产的新优势。出版的本质是文化建设。凤凰集团注重效益，但不为效益所局限。在市场化的过程中，要努力成为出版商，更要努力成为出版家。要做大教育出版，保持在全国的领先地位：要做强大众出版，巩固在全国图书零售市场前列的优势：要做精专业出版，尤其是《凤凰文库》要在600种规模的基础上形成文化品牌：要做实外向出版，通过成品和版权输出。项目和资本合作等多种形式，使版权输出和海外图书销量翻两番。

3争创数字化出版的新优势。创新业态，通过数字化工程打开凤凰集团发展的新空间。要在OA和ERP基础上打造数字集团：要创立“第一读者”网络服务平台；要与有关媒体进行资产重组，实现传统与新兴媒体的内容共享：要与有关网站合作，进军个性化印制；要构建网络书店，实现发行业态更新。

4争创跨区域发展的新优势。要扩大联合，携手构建中国书业营销“第一网”：要择优联强，推进跨地区、跨媒体和跨所有制的内容产业重组：要在美国建立合资图书销售公司，努力开拓国际市场：要并购社会印务资源，组建凤凰印务集团。

5争创资本竞争的新优势。要奋力构建上市融资平台，在完成凤凰置业的借壳上市后。凤凰新华要确保今年9月向证监会申报上市材料，争取尽快实现IPO上市；要争取在8月份完成20亿元的融资项目：要在投资银行、信托业务的基础上。积极慎重地进入保险、证券的投资；要积极筹建财务公司，为集团发展构筑投融资平台。

经济实力、体制改革、业态创新、人才集聚和企业文化是凤凰集团全面协调可持续发展的五大支柱。我们将按照科学发展观的要求，统筹兼顾，突出重点。艰苦奋斗，永不停步。着力打造综合竞争力，早日实现翻番目标，努力成为全国文化产业重要的战略投资者，为社会主义文化大发展大繁荣做出应有的贡献!