凤岭１１０ｋＶ变电所工程土建施工分析

韦　巍

摘要:文章通过对凤岭110kV变电所工程项目实例,介绍工程概况,指出土建施工方案与管理经验,文章最后倡导文明施工,安全第一。

关键词:工程施工;变电所;施工管理

中图分类号:F284文献标识码:A

文章编号:1674-1145(2009)24-0139-03

一、工程概况

凤岭110kV变电所工程建设地点位于广西南宁市,工程业主为广西电网公司,由广西电力开发有限责任公司负责施工总承包,由南宁绿能供电设计有限责任公司设计,由广西桂能工程咨询公司负责工程施工监理,由广西恒都输变电工程有限公司负责施工,运行单位为南宁供电局。

工程地处广西境内,该地区气候较温和。站区地势平坦,地质条件一般,基本地震烈度为六度。凤岭110kV变电站工程站址位于凤岭,交通便利。

工程主控楼总建筑面积为2242.3平方米,基础形式为钢筋砼独立柱基、毛石砼条形基础、主体结构为砖混及钢筋混凝土框架结构、现浇钢筋混凝土楼(屋)面板设计。临时设施及施工用水、用电临时设施在站外租用和站内的空置场地布置,施工用水、用电将与有关单位协商后,引自指定的供水、供电系统。施工用水用D50水管引到搅拌场和施工现场,并根据实际情况需要在场地内配备活动水箱以保证足够的用水。施工电源线采用接零保护系统接通施工电源后分别引到施工现场。

工程建设规模:(1)电压等级:110kV,10kV二级;(2)主变压器:终期为3×50MVA,本期新建50MVA变压器2台;(3)进出线回路数:110kV本期新增进线2回,远期3回;10kV本期进线41回;远期59回;(4)电气主接线:本期110kV扩大内桥接线,10kV四母线分段;(5)电容补偿:本期装设4×4800kVar电容器。

在施工中如发现施工图纸与实际情况不符的地方应及时提出,及时与设计、甲方及监理联系、解决。变电站站址位于南宁市区,应充分利用地方优势,协调处理地方关系,作好安全文明施工的策划与评价工作,强化现场文明施工管理工作,及时解决地方矛盾。

二、施工方案

(一)施工准备

1.施工技术和资料准备

(1)根据工程进度计划要求,对工期、安全、质量、资金、统计、人力等工作要求进行总体策划,科学、合理地编制工程进度计划。

(2)组织人员熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料,施工验收规范、有关技术规定及招标文件中的有关规定,对施工中可能出现的问题进行预测分析,做到提前准备。

(3)根据工程设计特点、施工特点,编制、补充各分项工程施工作业指导书(施工工艺措施)及工程技术措施、安全措施、质量措施,保证工程按照程序施工。

2.材料供应准备

材料供应组织管理:由材料组负责管理,负责材料的接收、采购、检验、装卸、运输、保管、分供等工作。材料组负责按照施工组织设计的工程进度计划,编制工程物资供应计划。

材料管理:材料由项目部材料组负责管理,并制定进货、检验、保管、分供等管理办法,按规定建立账卡并做到卡物相符。建筑材料的采购必须按照设计要求及国家的有关标准、规定,在工程中使用合格材料,对主要材料应先提供样品经甲方代表或监理单位认可后才能购买并用于本工程。建筑材料等必须有完备的产品合格证、产品说明书、材质证明书、试验报告和复试报告等保证资料,并向甲方代表或监理提供复印件。

3.施工机具供应。物资部为施工机具的管理部门,负责施工机具的配置、采购;使用单位负责施工机具的使用、租赁、保管、维修、保养、标识等工作,施工中应按《物资管理办法》中的要求执行,并编制项目部管理规定。

4.施工力量配置。根据工程的实际工程量和所处的地理位置,并考虑工程的特点,拟投入如下的施工力量:一个土建施工队,负责土建部分施工,土建施工高峰期总人数为80人,每月平均人数40人。开工前,人力资源策划和项目组织机构的完善和落实是工程技术、质量、安全的根本保障,公司经过慎重的考虑和细致的考察,挑选了一批年富力强、具备丰富的施工管理经验和较高文化素质的专业人才担当工程项目的建造人员,从项目经理、项目总工、技术员、质检员、安全员、材料员等关键岗位人员均为大专以上文化,具备扎实的专业理论知识和实践经验。在开工前的动员会上,全体管理人员统一思想,表示要在法律、法规的指导下,以标准规范施工,打造电网工程一流建筑精品。

(二)施工工序

1.测量控制网引测。水准点和坐标控制点是所区所有建筑物、构筑物标高和位置确定的基础,必须仔细测量。由专人负责与业主或设计做好水准点与坐标控制点位置交接桩工作,填写交验记录,根据交验记录在现场复核各水准点和坐标,再用水准仪和经纬仪将其引到所区内建立坐标控制网。所有坐标点、水准点经复核无误后,用砼将标桩固定,并做出标识。施工中再将控制网水准高程及坐标引测到各构筑物,以确定其高程及平面位置。

2.其他项目按施工作业指导书进行施工

3.特殊工序控制。根据我公司质量体系程序文件《特殊过程控制程序》规定,本工程的特殊工序有压接和焊接、屋面防水施工。在施工中严格执行《特殊过程控制程序》并按相应作业指导书进行操作。

三、项目施工管理

本工程按照项目经理负责制进行项目施工管理,成立工程项目部,接受业主及委托的监理公司的监督和指导。工程在施工管理、过程控制、监测等方面均按照ISO 9001:2000(质量管理体系)、ISO 14001:1996(环境管理体系)和OHSMS(职业安全健康管理体系)标准要求进行。图1给出了施工管理组织结构示意图。项目部按照公司制定的电网工程管理规定指导项目施工,以公司的质量、安全、环境管理体系程序文件和项目施工组织规划作为施工的纲领性文件,根据公司综合管理目标、设计文件、合同要求,确定工程项目的综合管理目标,针对工程特点,仔细分析确定项目的各个施工过程、施工工序并收集相关的法律、法规和行业管理规定,电网公司的管理要求,施工规范和地方法规,认真编写适用的各类技术文件、作业指导书和施工方案,确定了对工程项目可能涉及的重要环境、危害因素等关键特性,明确了项目实施过程中所必需的质量安全监督、检测活动和监督检测要求并以文件记录方式落实。其次,落实工程项目管理目标责任制并以此为基础制定了各项管理制度和奖惩措施,使各人工作的主动性和自身效益挂钩,做到凡事无巨细,凡事有人管理,把公司的管理目标和要求逐层细化和落实,在工作中做到有的放矢、目标明确。

为了保证工程施工的计划、组织、协调、控制等管理职能,要求施工企业必须开辟和建立企业内部的市场环境,使工程项目所要求的劳务、物资、设备、资金、生活服务等得到有效的保证;要求施工企业实行规范化、系统化的业务管理;要求有一批懂技术、善管理、认真负责的人才,组成精干高效的项目经理班子,建立施工管理层和劳务作业层相分离的组织结构,使以项目经理部为主体的施工管理层,在企业各业务系统的服务保障下,精心组织施工,精心经营,承担工程项目的管理风险,而以操作人员为主构成的劳务作业层,以向项目经理部输送合格的劳务为主要职能,负责职工的生活行政管理,承担操作风险。

项目经理是公司法人代表在本工程的全权委托代理人,对内是项目实施全过程的工作总负责人,对外在授权范围内处理各项事务,是项目实施的最高责任者和组织者。

四、质量管理

依据合同的工程质量要求,在施工组织设计中制定了项目部详细、明确的质量目标。为了确保质量目标的实现,工程项目部成立了专门的“质量管理组织机构”,明确机构成员的管理职责,制定详细的质量检验计划,提出工程质量控制点,采取相应的控制措施,依据质量检验标准、规范进行控制。

工程质量实现情况。为保证工程质量目标的顺利实现,工程施工过程中严格执行“三级检查制度”,依据施工工艺措施,在分项、分部工程施工前对施工人员进行详细的技术交底,并且把施工工艺措施,技术交底记录发布给班组组长。工程施工经班组、项目管理人员检查合格,再经现场监理的检查认可后进入下一道工序。在施工过程中,公司工程部管理人员定期对工程进行质量检查,填写工程质量检查结果,确保工程质量目标的实现。

本工程全面验收结果为:工程质量合格率为100%,优良率为98%,实现了工程的预定质量目标。主体工程质量获得业主、设计及监理单位的一致好评。

五、安全管理

依据工程特点,制定出《危险源识别及评价清单》,《重大危险源清单》,《重大危险源管理方案》,《重大环境因素清单》和《重大环境因素管理方案》以及相应的《工程应急预案和响应方案》。在施工过程中,工程管理人员严格执行管理方案,预防、杜绝任何的危险源和危害环境因素的发生。

在施工现场,项目部设立了专职安全员,专门负责施工现场和生活区的安全、环境监督检查,在定期召开的安全工作会议以及举办的安全活动日中对施工人员进行安全教育。在施工班组设置兼职安全员,主要对在施工过程中发现的违规、违章操作和不符合环境要求的行为进行监督、教育,严格执行安全责任制,坚持做到:宣传到位、责任到位、组织到位、措施到位和监护到位,并明确了职业健康安全和环境的责任人。为了提高施工人员的安全、环保的意识和理念,项目部定期出版了安全、环境板报并执行了安全生产奖惩制度,这在生产过程中取得了很好的效果。

六、工期管理

在工期的控制上,项目部在公司的指导下,做出了卓有成效的努力,成绩显著,得到上级领导部门的一致肯定。在工期这一核心指标问题上,上级给定的关门日期是土建工期四个月,电气工程两个月,没有退路,显然按照平时的施工经验这是不现实的,因为按照定额工期,完成如此规模的框架结构主体建筑最少需时7个多月的时间,由于时间的紧迫,只能采取非常规的施工方法,项目部经过认真研讨,决定采取全日24小时不停顿加班,增加作业人员,所有施工人员按三班倒形式轮流作业,管理人员则分组对施工过程进行全程监控,保证施工质量、安全。此外,按原施工组织设计考虑的搅拌作业因工效低,无法满足工期需要,因此以商品混凝土取代搅拌机作业;在材料的使用方面,原施工组织计划采用的两层模板按照新工期的安排无法周转,必须追加至三层半,方能满足工期要求。项目部在对主要的原材料进行评审后,经过优选进货厂家,积极组织材料进场并加强材料的验收及管理,杜绝不合格的原材料进场而产生质量安全隐患,造成质量安全事故,有力地保证了施工工期。而施工进度计划也根据实际情况重新进行调整,调整进度计划后布署电气和土建交叉作业,在交叉作业过程中加强质量和安全控制及建筑成品的保护,尽可能减少因交叉作业导致建筑、电气成品破坏而增加返工时间,经过“人、机、料、法、环”多方调整和努力,本工程项目仅用不到三个月时间,于2006年5月6日便完成主体结构封顶,6月28日完成全部主体工程装修并顺利通过验收。

七、文明施工

项目经理亲自抓文明工程建设,施工队队长为本队文明施工负责人,实行全员、全过程、全方位管理。在施工过程中,项目部认真贯彻执行《电力建设安全施工管理制度》、《电力建设安全工作规程》和国家、地方的环保法律、法规以及公司的《废水废弃物管理规定》等,并按照现场条件编制实施《文明施工管理办法》,正确处理了工程进度和工程质量、安全以及环境的关系,坚持“安全第一,预防为主”的安全方针。强化全体人员安全文明施工意识,创建一个组织周密、现场整洁、设施完善、标志明显、施工人员遵章守纪的安全文明施工氛围,工程不具备文明施工条件时,应停工整改,提出切实可行的改进措施,监督实施。此外,工程项目部按照《电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册》、广西电网公司《电网工程施工管理规定(C版)》和相关管理规定对施工现场进行标准设计及形象策划,成绩卓著,在电网公司组织的春季安全大检查中,获取安检组施工现场安全评分值99分的高分及高度评价,这在在建电网工程的历史上是少见的。

由于工期紧、施工难度大,在后期施工过程中质量控制存在些许缺陷,因此造就了“主控楼一层地面预埋件相对位置偏差较大”等不足,值得我们认真总结。

参考文献

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[5]Project Management Institute..A Guide To The Project Management Body of Knowledge[M].2000.

作者简介:韦巍(1971-)男,广西南宁人,供职于广西恒都输变电工程有限公司,研究方向:工程建设管理。