领略一位县委书记抓要务的“方法论”

2009-10-12 00:00於常勇
当代党员 2009年5期
关键词:要务陈勇酉阳

於常勇

陈勇履新酉阳,不足一年,但酉阳变化很大。用该县干部群众的话说,这种变化,很大程度上取决于“掌舵人”陈勇的思想维度。触摸陈勇的思维轨迹,不难捕捉到一位县委书记抓要务的“方法论”精髓——

用调研说话——没有调研就没有发言权,这是陈勇抓要务的实干观。全面调研,方能对症下药。酉阳每一个山村几乎都留下了陈勇的身影,唯此方有四大战略。一直以来,酉阳干群都认为,酉阳地下无矿。真是如此吗?陈勇亲率小分队进山调研,竟找到20余种丰富矿产。

环境也是生产力——对封闭地区来说,环境,甚至是第一生产力,这是陈勇抓要务的大局观。他新官上任“三把火”,就是清理公款、整治治安、拆墙透绿,以环境立县。

为发展配干部,凭实绩论英雄——这是陈勇抓要务的用人观。他面向全国公招4名驻外招商分局局长、8名县管正科级干部。县民政局局长马泽高,工作原本与招商不沾边,但他仍竭尽所能引资入酉,被授予“三等功”。江丰乡党委书记因招商出色,被晋升为县交通局长。

向外借智——借别人、别地的智慧浇自己胸中块垒,这是陈勇的开放观。500万元国际招标编制酉阳旅游产业总体规划,就是一次漂亮实践。

表格化管理——每一项工作都实行表格化管理,定人、定时、定责、定奖惩,这是陈勇抓要务的管理觀。5000万元以下项目,建设周期不得超过1年,5000万元到1亿元的项目不得超过1年半,倒排工期,倒逼推进。

敢想敢干,说干就干,干就干好——这是陈勇抓要务的效率观。比如龙潭重工业园,说了3年,仍是纸上谈兵。陈勇履新一月,就付诸实施。

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