基于ＳＷＯＴ法中小工程咨询企业战略选择

牛振华

摘要:文章主要阐述了中小工程咨询企业战略管理中有关战略制定选择的作用与原则,并介绍“优势—劣势—机会—威胁(SWOT)”矩阵方法。

关键词:SWOT;工程咨询;战略

中图分类号:F270.7文献标识码:A文章编号:1006-8937(2009)10-0008-01

在当前全球金融危机,国家不断增加基础设施投入,强力拉动内需背景下,我国中小工程咨询企业面临许多发展机会,同时也面临不少严重的挑战,国内外建设市场竞争更加激烈。因此,为了生存与发展,在竞争中取胜,用战略管理为企业进行长远及全局性谋划,就成为必不可少的重要举措。文章着重阐述战略制定与选择的作用与原则,并介绍一种评估与选择的技术方法。

1战略制定与选择的作用

1.1战略制定与选择的作用

通过企业外部环境及内部条件分析,使企业领导及员工了解影响企业未来全局发展的各种战略因素。依据这些战略因素制定企业宗旨、目标、方针,为企业制定与选择合适的战略奠定了基础,指明了方向。现代工程咨询企业的领导可以采用各种方法或模型对企业的机会与威胁、优势与劣势作进一步的分析与比较,以制定能符合企业宗旨实现企业战略目标的战略。然后从几个可行战略中选出一个最优化、满意的战略,作为今后执行的决策战略。

战略制定与选择是很重要的。好的战略是贯彻企业宗旨、实现企业战略目标的要本保证,既有利于企业长远、全局的发展与生存,又有利于战胜竞争对手,提高企业竞争优势和经济效益。好的战略还能统一企业领导与员工的思想,激发员工的积极性,为实现企业战略目标而努力工作。因此,企业领导必须重视战略的制定与选择,要集思广益,发挥员工的聪明才智,大胆创新,制定与选择符合行业规律的战略。

1.2战略制定与选择的方式

战略制定与选择的工作方式,可以根据企业的特点与规模,采取不同的工作方式。

①自上而下方式。这种做法先由企业高层领导制定总体战略,然后各职能部门根据总体要求,并结合各自的职能、特点制定分战略。

②自下而上方式。这种方式是企业领导层对下层职能部门不给任何约束与指导,先由各下级部门提出发展战略目标和任务,企业领导层根据自己掌握的企业外部环境、内部条件状况及变化趋势的预测,综合下属部门提出的任务指标,形成企业总体发展战略,包括企业宗旨和战略目标。

③上下结合方式。这种方式是在企业高层制定战略的同时,要求基层各部门也同时参与制定,经过上、下沟通,互相补充,形成企业的总体战略方案。这种方式一般运用于规模不大,各职能部门相对独立的分权式企业应用,互相协调效果好,能缩短战略制定时间。

④建立规划小组方式。为了集中精力与时间制定与选择企业战略,建立由企业高层领导直接指挥,有各关键职能领导参加的规划小组,在某段时间内,专门从事企业战略制定与选择工作。这种方式上、下结合,时间与力量集

中,能发挥各方面的积极性与作用,制定和选择较好的企业战略。这种方式适合于各类型企业采用。

2优势—劣势—机会—威胁(SWOT)矩阵

2.1SWOT矩阵原理

这一矩阵简称SWOT矩阵。SWOT是优势(Strengths)、劣势(Weeknesses)、机会(Opportunity)、威胁( Threats)四个英文单词第一字组成。这个矩阵的指导原则是:

①制定与选择的战略都应该利用机会与优势,回避威胁与劣势。

②制定与选择的战略能以己之长、攻击对手之短,既能主动进攻,又能积极防御。

③制定与选择的战略能充分利用机会与发挥优势,克服劣势和避免威胁的打击。

通过应用SWOT矩阵制订与选择战略,将企业外部因素和内部因素有机结合,使企业领导方向明确,抓住重点,节省时间和精力。

2.2SWOT矩阵的战略分类

将企业外部环境的机会与威胁,用企业内部条件的优势与劣势进行组合,可以形成四种可供选择的战略,即SO战略、WO战略、ST战略、WT战略,SWOT矩阵构成见表1。

①优势—机会(SO)战略。这是企业决策者发挥内部优势并利用外部机会的战略。企业决策者都十分希望企业处于这种状态,外部环境为企业发展提供了很好的机会,而且企业也具有利用外部机会的内部优势,使企业有条件制定与选择发展型或增强型战略。一般而言,企业在实施SO战略之前,可首先使用WO、ST或WT战略,克服企业的劣势,回避威胁,为实施SO战略创造条件。

②劣势—机会(WO)战略。这是企业利用外部机会来改进企业内部劣势的战略。如外部环境为企业的发展提供了机会,但企业内部的劣势存在使企业不能利用这些机会。

③优势—威胁(ST)战略。这是利用企业自身的优势回避和降低外部威胁的战略。

④劣势—威胁(WT)战略。这是一种能克服内部劣势和防止外部威胁的战略。目的是使劣势和威胁能够弱化,是防御型战略,处于这种状况的企业最困难,生存面临严峻威胁,可能要采取重大改组、收缩战略,甚至破产、清算。

2.3SWOT矩阵应用步骤

①列出企业的关键外部机会(O)。

②列出企业的关键外部威胁(T)。

③列出企业的关键内部优势(S)。

④列出企业的关键内部威胁(W)。

⑤将内部优势与外部机会合理组合,形成SO战略。

⑥将内部劣势与外部机会合理组合,形成WO战略。

⑦将内部优势与外部威胁合理组合,形成ST战略。

⑧将内部劣势与外部威胁合理组合,形成WT战略。

3结 语

在应用SWOT矩阵过程中,将企业内外因素合理组合形成四种战略,需要客观分析和良好的判断能力。形成的各种战略是可供选择的可行性战略,为以后决策选择最佳战略奠定基础。

参考文献:

[1] 中国国际工程咨询公司.投资项目经济咨询评估指南[M].北京:中国经济出版社,1998.

[2] 佘健明.项目决策分析与评价[M].北京:中国计划出版社,2007.

[3] 李开孟,徐成彬.企业投资项目可行性研究与核准申请[M].北京:资金工业出版社,2008.