浅谈如何在现代企业制度下推进企业文化建设

何晓晨

中图分类号:F270文献标识码:A文章编号:1673-0992(2009)06-028-02

从企业制度演变的过程看,现代企业制度是指适应现代社会化大生产和市场经济体制要求的一种企业制度,也是具有中国特色的一种企业制度。十四届三中全会把现代企业制度的基本特征概括为“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”十六个字。1999年9月党的十五届四中全会再次强调要建立和完善现代企业制度,并重申了对现代企业制度基本特征“十六字”的总体要求。时至今日,在市场经济大好前景和政策极力扶持相协调的形势下,作为市场经济的主体、社会经济体系的基础-----企业,要想在激烈的市场竞争中具有持久的生命力和活力,就不可避免的产生一系列各类型思想观念的碰撞,企业间的竞争也在很大程度上体现到了企业文化的竞争层面。因此,不断创新、不断发展企业文化建设,必将有利于巩固企业建设。

一、现代企业制度与企业文化建设

(一)良好的企业文化引导现代企业制度快速发展。我国加入WTO已将近八年,金融市场、商业批发与零售、建筑、物流业等重要领域允许外资进入,企业不得不面临来自外国公司强有力的竞争。企业文化建设也进入到了一个逐渐被密切关注的领域建设中,成为了一个企业广泛关注和重视的环节。客观上,建立一种全新的企业文化,不仅对现代企业制度的建设提供着文化、理论上的指导和支持，而且通过企业文化导向性的特点来矫正现代企业制度发展，必将为企业改革提供着良好的文化氛围。

(二)良好的企业文化建设调动企业用人最优化。现代企业制度十六字方针——“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”伴随着企业文化建设进行着一次深刻思想解放运动。随着市场经济大好前景和政策激励扶持相协调的良好形势,大批企业改制、改革,管理重点也逐渐从物的管理转移释放到人的管理上来,“以人为本”的企业文化深化到企业之中,针对企业的领导层,也针对普通员工,自上而下的通过对思想观念、价值观念、道德观念和行为方式,强调着尊重人、培养人、激励人、重视人,充分调动人的积极性和主观能动性,做到人尽其才。

(三)现代企业制度是建立良好企业文化的制度保障。一个企业如果拥有着合理的制度,营造使企业管理者能够与时俱进、因事而变的内部环境必将能够带领企业得到最优的保障。邓小平同志也说:“制度好可以使坏人无法任意横行,制度不好可以使好人无法充分做好事,甚至会走向反面”。现代企业制度恰恰是从制度上制约和促进着企业文化建设,为企业文化提供着制度保障。国有企业建立现代企业制度科学的认识到了企业文化建设的重要性,从三项改革途径----改革企业产权制度、改革企业组织制度、加强和改善企业的经营管理中,皆可通过科学有效的机制使得企业文化建设科学化、制度化和程序化,从制度建设入手,充分调动起员工创新的积极性。

二、如何建设有中国特色的企业文化

如今,全球经济一体化,企业越来越需要发挥整体效应,以取得竞争优势,获得良好的发展。在新时代现代企业制度构建下的企业文化建设中,我们应该在丰富的历史文化背景和道德伦理基础上,融合中国优秀管理文化和西方企业文化的精华,建立起属于中国特色的企业文化。

(一)重视东西方文化的融合和扬弃。在经济全球化的浪潮中,现代的企业文化建设,必须吸收东西方各种先进的管理理念,先进优秀文化的精髓。把传统文化和现代文化、东方文化和西方文化中优秀的成分有机的结合起来,形成一种全新的企业文化。西方的文化中虽然具有与市场经济相适应的开拓创新等优点,但是企业文化是社会文化的重要组成部分,必然带有鲜明的民族传统文化色彩,因此我们不能一味照搬西方文化,而要将我国五千年的文化积淀的长处融会贯通进来,积极弘扬民族精神,确立统一的价值观、建立企业团队精神、规范企业竞争行为、重视精神文化的作用,既要结合实际,使之有本企业的特色,又要不断吸收和借鉴各种优秀文化的成果,使企业文化重点体现时代精神,建设团队文化、创新文化、诚信文化三位一体的企业文化精神。

(二)始终坚持以人为本的管理理念。企业文化的核心应该是以人为本,一方面这是企业管理的主题,另一方面人是管理活动最终目的,人的目标也是企业管理的根本目标。随着生产力的发展和社会的进步,人的需求层次在不断的提高,企业文化管理的重点又都逐渐转移到人的管理上来后,企业中人的价值观和地位发生了重大的改变。企业员工成为是建设企业的中坚力量,尤其是对企业发展密切相关的,具有丰富作业经验和生产管理经验的员工,他们掌握着成熟的管理理念和工作经验,是为企业提供重要文化决策的主要力量。因此企业能够最优化发展,关键在于能否在企业内部形成一种凝聚力,能否发挥员工的积极性和创造性。只有让管理更加地贴近民心,管理者和员工融为一体,才能最大限度的产生出企业管理理念的最优成果,发展出企业管理机制的最优构建。。

(三)强化学习型企业的建立,强调终身学习的理念。现代的社会是知识爆炸的时代。在以人为本的中心思想的逐渐在企业文化中建立起来后,企业就应该更加重视人才培养和丰富员工的业余文化生活,陶冶员工情操,提高员工的精神境界。只有具备高素质的员工,才能有高素质的企业。企业文化的外在来自于自身的社会形象,企业文化的内在来自于用凝炼出来的企业精神本质来塑造高素质的职工队伍,激发职工的潜能和精神。企业文化受职工思想道德素质、科学文化素质、业务技术素质的制约。在现有条件下,职工队伍素质与其教育程度有密切关系。员工的高素质又取决于其学习能力。因此,加强企业文化建设,必须把创建学习型企业作为重要目标,鼓励公司自上而下的不断学习,更新知识结构。

(四)与时俱进,建立现代理念的企业文化建设。在市场经济日益发达的社会环境下,全球经济一体化,企业必须积极的面对市场,在市场引导作用下创建企业文化,并按照市场规律,创造出企业文化与企业经营相结合、企业文化带动企业经济的新制度格局,使企业文化引导企业适应并在市场经济竞争的环境下脱颖而出,带动企业竞争,又能引导企业迈向良性竞争的行列,达到企业和市场协调发展。

(五)因地制宜,建立个性化的企业文化。随着社会的发展,企业类型越来越多,企业涉及面也越来越广。在不同的历史阶段、发展方向的影响下,企业在其特有的环境中生存和发展,逐渐在内部形成着有着自身特点的企业文化。每个形成的企业文化都是不可复制、不可照搬的,也没有一种企业文化是四海皆准的。因此,企业文化必须根据企业自身特点、特性,创造出属于自己的“金科玉律”,这样才是最适合的,也是发展最长远,最能够体现企业个性化的。

(六)整体规划企业文化建设,灵活对待、不僵化。企业文化一旦形成,就具有了相对稳定性,然而一旦企业的发展以及企业生存环境的变化,企业文化也会随之发生改变。理想下的优秀的持续上升状态的企业文化建设状况又是很难存在和保守的,同时,僵化的、落后的企业文化又会固化企业发展,因此审时度势,合理剖析企业文化各个要素,良性发展,量化引起质变,必将建立起来一个优秀的企业文化体系,使其外部因素以及新生文化因素,形成动态的、开放的整体有机系统。

三、结束语

总之,在现代企业制度下建立企业文化,企业文化制度的变革毕竟要经历一定的阶段和适应过程。这是一项长期的、系统的、细致的工作,是一个整体有机系统,是一个严密有序的工作。新时代的企业文化建设,必须是以适应市场经济发展需要的、建设出具有中国特色的社会主义企业文化。企业文化以企业价值实现为最终目标,在现代的经济发展大趋势、大环境前提下,建设优秀的企业文化整体系统,就要从企业改制、改革的客观性出发,抓住关键,从文化建设上加以引导,在社会制度的保证、文化制度的引导和广大干部职工积极参与和普遍认可下,做现代企业制度建设的强心剂、助推器,从而不断增强企业在市场经济的竞争力,在经济全球化发展日益壮大的今天,让企业立于不败之地。