关于考选领导干部面试试题

田　梦

问题205:阿里巴巴网站是近年在商务电子领域里迅速崛起、业绩辉煌的一颗新星。创办初期,总裁马云从香港和美国引进大量的MBA人才。接下来几年,阿里巴巴陆续聘用了更多的MBA,不仅有国外的,也有不少是国内的。但出人意料的是,这些MBA中的95%后来却被马云开除了。原因是这些人要价太高,虽然战略理论很通,但实际中却无从入手,不适合企业发展的需求。你若作为某企业的老总,对此有何看法?请谈谈。

参考答案:①具有高学历、高职称者才算是人才,这是长期以来社会流行的人才定义,但马云的企业实践证伪了这一点,可说是对“实践是检验真理的唯一标准”理论的运用。②大学毕业的“高才生”还缺乏社会实践的洗礼,若妄自尊大,空谈战略,就如同历史上的马谡令人感到言过其实,终难逃脱“被斩”的命运。③即便是有经验的人才,若不适合企业实际也无用武之地。④所以,对于人才正如马云所说的那样,只有适合企业需要的人,才是真正的人才。

问题206:上司在日常工作中,不可避免地会做出一些错误的决策。你若作为下属该怎么办呢?请作答。

参考答案:我若作为下属,绝不能坐视不管。①首先,在错误发生之前就要尽量说服上司改变策略或收回成命。要尽可能地收集充分的信息,准备强有力的理由,并一定要提供替代的解决方案。②如果上司仍坚持己见,这时作为下属的我,劝解一定要适可而止。上司毕竟是上司,要顾及他的颜面,尤其不能在许多人面前公然抗命,批其逆鳞。同时也得反躬自省,找出没有让上司改变他原来的想法的原因,以采用新的对策。③如果上司接受了下属的建议,而且后来取得了不错的效果,也一定不要四处夸耀。否则上司不仅今后不会虚心采纳下属的建议,而且很有可能会对此产生敌意。相反,如果下属低调,把成绩归于上司,这对下属今后的晋升会大有利的。