浅谈普光气田会战文化建设

于国斌

一、建设普光气田文化的重要意义

企业文化指的是一个企业中所有员工共有的观念、信念、价值和行为准则，以及由此产生的行为模式。从一定程度上讲，企业文化是一门管理哲学，是把精神文明建设同企业发展要求结合起来的一种重要形式。一个没有自己文化的企业，其管理往往是随波逐流，缺乏规范性，随之，其员工也就丧失了主人翁意识，企业就失去了生命力。而良好的企业文化一旦形成，则能为企业的发展源源不断地输送新鲜血液，使企业始终保持旺盛的生命力，在市场经济竞争的浪潮中处于不败之地，对企业生存和发展将产生巨大地推动作用。今天，数千名中原石油人，带着中石化集团公司党组和油田23万职工家属的重托和希望，千里迢迢，逐鹿普光，投入到普光气田轰轰烈烈的开发会战热潮中，这就赋予了普光气田文化建设新的内涵，要求所有普光参战员工必须从价值观念、道德、习俗和行为规范等各个方面与之相适应。因此，针对普光气田开发建设要求速度快、质量高、安全性强等会战实际，积极培育具有普光气田会战特色的企业文化，对加快普光气田开发建设具有重要的现实意义，对把川气东送工程建设成为福祉工程、安全样板工程、生态工程和廉洁工程具有深远的历史意义。

二、普光气田会战文化建设内涵

企业文化作为一种系统的科学理论，有其特定的范围和内容。笔者认为主要包括以下几个方面的内容：

1．精神文化。会战精神是普光气田会战文化的核心和精髓，是开发建设的灵魂，是参战员工群体人格健康向上心态的外化，是会战的向心力和凝聚力，是参战员工对会战的信任感、自豪感和荣誉感的集中表现形态。就普光气田而言，主要包括：立足普光、献身石化、人人当家作主的主人翁精神；艰苦朴素、勤劳俭朴、勇于拼搏的创业精神；不怕困难、敢于竞争、大胆思考的创新精神；与时俱进、百折不挠、勇于向前的进取精神；团结协作、密切配合、爱岗敬业的集体主义精神；任劳任怨、不图名利、无私奉献的乐观主义精神。

2．观念文化。现代化的企业观念是建立现代企业制度的客观要求，是建设具有普光气田会战特色文化的前提条件，也是加快气田开发建设、实现国家能源战略目标的重要因素。目前，我们正处在气田会战和现代企业制度的建设过程中，在国际社会能源竞争日益激烈的今天，如何实现普光气田早日投产、多产气、产好气的开发目标，在气田开发建设中，必须根除与现代企业制度不相适应的传统观念，积极接受符合气田开发特点的新思想、新观念。诸如科学开发观念、创新创效观念、质量观念、速度观念、安全环保观念、科技进步观念、人才观念、公平竞争观念、效率观念、法制观念、市场观念、社会效益观念等等。只有真正实现了气田会战观念上的变化，普光气田的文化建设和开发建设才能沿着科学、快速地发展轨道前进。

3．目标文化。会战目标文化是普光气田文化以开发建设目标形式表现出来的一种观念形态文化。会战目标文化作为一种意念、一种符号、一种信息传达给每个参战员工，规范各参战单位的开发建设行为。在普光气田会战文化建设中，结合会战实际，制定出符合普光会战特点、乃至普光气田生产经营的文化战略目标，即把满足普光气田优质、高效、快速、安全开发目标和普光气田投产后效益最大化经营目标作为气田发展的最高追求。与此同时，油田各参战单位、各行业系统，都要根据本单位、本行业开发建设实际，层层制定出切实可行的具体文化建设目标，包括工程进度目标、发展目标、成本目标、质量目标、安全环保目标、利润目标、精神文明建设目标等。

4．制度文化。制度文化是企业在长期的生产、经营和管理实践中生成和发育起来的一种文化现象，在一定程度上指导着企业行为文化的健康发展。结合目前普光会战工作实际，制度文化建设主要包括：领导制度建设、内部各项管理制度建设、科学开发管理制度建设、廉洁文化制度建设、精神文明制度建设等。

5．形象文化。所谓企业形象，就是公众和企业员工对企业的整体评价和印象。就企业内部而言，良好的企业形象是企业对社会和公众所做的贡献并为社会所认同的企业特征。包括社会贡献、社会信誉、企业标志、商标、产品质量、英雄人物等；就企业内部而言，是指全体参战员工具有同企业荣辱与共的思想，人人关注气田的开发建设，人人心系普光气田的生存和发展，人人珍视气田的声誉，每个职工都能自觉在各自的工作岗位上，以主人翁的姿态进行工作，充分发挥主观能动性和创造性，为气田的开发建设创造出最大的价值，展示气田良好的企业形象。

三、普光气田会战文化建设途径

纵观世界企业，随着社会的不断发展和变革，每个企业在不同的发展阶段都呈现出不同的企业文化导向，企业文化建设必须适应企业发展的有关要求。普光气田正处在开发建设初期，如何构建符合气田会战实际需要的企业文化显得至关重要。目前，就普光气田文化建设而言，应着力从以下几个方面来抓：

1．塑造具有普光气田会战特色的企业精神。中原普光气田参战将士，从气候适宜、工作生活条件适应的中原大地，来到气候潮湿、山高路险、一切从零开始的大巴山区；从温馨的家庭生活走出，离别娇儿爱妻，投入到普光这个由单身组成的集体大家庭生活中，这对每个员工来说无异是一次严峻的挑战。工作环境和生活条件的变化，决定了每个员工的思想道德观念每时每刻都在发生着变化。因此，必须结合普光气田不断变化的会战实际，对员工不失时机地进行思想道德教育、石油系统光荣传统教育，教育员工牢固树立普光气田开发建设荣辱观，使每个员工深深感到自己能够参加国家重点工程项目建设，是一生中无比光荣和幸运的事情，进一步增加员工的紧迫感和使命感；教育员工发扬石油系统“铁人精神”和中原油田“铁血之旅”精神，让每个参战职工全身心地投入到会战的各项工作中，充分发挥自己在普光气田开发建设中的积极作用；教育员工发扬石油工人特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的光荣传统，会战大巴山，鏖战大巴山，贡献大巴山，以最快的速度、一流的质量，在巴蜀山区树立起中原普光参战将士永远不朽的丰碑。

2．培养职工的敬业精神。敬业精神是一个企业在生产经营活动中形成的反映职工意愿，并能激发其干劲的一种意识和信念，是企业精神的核心内容。随着普光气田开发建设步伐的不断加快，开发建设的难度随之逐渐加大，部分员工的畏难情绪随之增加。针对这种状况，各级领导干部必须经常深入生产建设第一线，面对面地给职工讲形势、讲任务、讲会战精神，号召职工爱岗敬业，克服困难，形成一种奋发进取、学习向上、艰苦创业、团结协作、开拓创新、无私奉献的敬业精神。在这方面，西南工委的领导同志已经率先垂范，多次深入基层，给参战队伍讲开发形势，为参战职工鼓劲打气，增强了广大干部员工的会战信心和勇气。随着气田会战队伍的不断增加和会战规模的扩大，应进一步在广度和深度上加大力度，让人人时时了解普光气田的形势和任务，使每个职工牢固树立会战的紧迫感和使命感。

3．培育普光气田的团队精神。一个优秀的企业如同一支优秀的球队，仅有一个灿烂的明星是远远不够的，它需要整个团队的精诚合作。作为一个处在会战发育时期的企业而言，要想优质、高效地完成开发建设目标，必须通过建立合理的劳动分配制度和激励机制，努力提高职工的满意度，增强参战队伍的凝聚力和战斗力，真正让每个员工成为企业的主人，使普光气田成为员工统一目标的“普光大家庭”。团队意识是日本企业文化的中坚，日本人的团队意识是以“家族”为代言词赋予感召力的，它在日本企业中是一种功能体系，团队形成的原则不是追求血缘上的关系，而是追求整体的功能。这种功能体系迫使每个员工必须为团队的整体功能负责，企业管理的目的和行为，都是为了保持团队的协调，维护集团的整体利益，充分发挥团队的力量。因此，在普光气田开发建设的会战时期，针对中原参展单位多、参战人员多的实际，必须培育气田开发建设队伍的团队精神，进一步增强各参战单位和每个员工的团结协作意识，最大限度地提高多兵种统一做战能力，更好地促进普光气田的开发建设工作。

4．打造“以人为本”的文化战略。目前，许多企业把“以人为本”当作企业发展的根本战略。在普光气田的文化建设中必须把突出“以人为本”的指导思想，尊重人、关心人、理解人、培养人、合理使用人，通过各种方式努力提高企业员工的整体素质。首先，要把培育员工的现代科学意识放在首位。普光气田地质条件极其复杂，开发建设是世界级的难题，如果员工没有现代科学的开发意识，就很难开发好、建设好气田。必须依靠现代的开发观念，大胆创新，与时俱进，科学开发建设气田。其次，建立科学合理的用人机制。“以人为本”的关键是选好用好人才，使之人尽其才，人尽其用。气田不仅开发难度大，而且管理难度大、设备技术含量高，这就要求在人才的使用上一定要科学合理的使用人才，重用人才，尊重人才，避免因人才使用不当造成不必要的损失，影响气田的开发进程。三是要加强员工的岗位技能培训，全面提高员工的综合素质。高含硫气田的开发，对每个员工的技术素质提出了更高的要求，要通过创办学习型企业，有计划、有组织、有步骤地开展多种形式的业务技能培训、岗位练兵、技术比武等活动，努力培养一批懂技术、善管理、会经营、一专多能的高素质复合型开发建设人才。四是建立和完善精神与物质相结合、业绩与荣誉、贡献与报酬相一致的激励机制，进一步强化员工的积极进取精神。切实改变分配上的“平均主义”、“大锅饭”、“铁饭碗”的做法，强化分配的激励功能，实行按绩、按效、按岗、按贡献分配，充分调动全体员工的工作积极性。

5．加快文化环境建设。企业环境是培育企业文化的肥沃土壤。企业文化环境的好坏直接影响着企业文化的健康发展。创造一个良好的文化环境，不仅能积极促进企业文化的茁壮成长，而且也是企业文化建设的客观要求。一是搞好气田文化网络建设。文化网络是有意识、有策略、有计划地利用各种传播手段，在企业与公众之间及企业内部之间进行双向沟通，从而为企业的发展创造良好的内外部文化环境。在企业内部主要利用文化活动、刊物、计算机网页等内部工具传递工具，广泛宣传普光气田文化建设对开发建设的积极作用，以及文化建设的经验做发和实际效果，促进队伍内部团结，提高职工的生产积极性，增强普光气田发展活力；在外部，要通过报纸、电视、广播等新闻媒体和文化交流研讨会等形式，进一步与外部进行信息交流与沟通，加强协作，互惠互利，共同发展等。总之，通过加强网络文化建设，使职工真正树立起与气田发展“同呼吸，共命运”的思想，形成气田职工的共同价值取向。二是搞好气田企业文化设施建设。江泽民同志在十六大报告中指出：“加强文化基础建设，发展各类群众文化。”基础设施是开展文化建设的重要载体，是职工生活的第一需要，是丰富职工文化生活、陶冶职工情操、增强职工队伍凝聚力和战斗力的基本条件。因此，必须根据气田参战单位员工所需，进一步健全和完善文化基础设施建设，充分利用现有的条件，最大限度地满足员工精神文化生活需要。三是把文化建设当做一项系统工程来抓，在普光气田上下形成党、政、工、团齐抓共管的新格局。引导广大干部职工牢固树立“大文化”思想，它不仅需要广大干部职工的参与，更需要各级组织、生产、科研等各个部门的齐抓共管，相互配合，相互促进。如果文化建设只靠党群部门来抓，行政部门不参与、不支持、不配合，那么文化建设就会沿着畸形的轨道发展，最终不能达到提高管理、促进普光气田开发建设的目的。