读者之声

《彼得•圣吉:1升可乐消耗250升水,能不革命吗?》——2009年8月刊

彼得•圣吉的《第五项修炼》影响了一批处于青春期的中国企业。至今,做一个学习型组织,仍然是很多企业对自己的基本要求之一。《中外管理》一直在做相关的报导,我感觉受益匪浅。这次彼得•圣吉推出的《必要的革命》也正是中国企业需要面对和重视的问题。通过这次经济危机,中国企业感到了切肤之痛,意识到了自己已经处于全球化链条上,因此必须有全球化的系统思考的视角,企业才有可能谋得更大的发展。

梁小维 电子邮件发来评论

《张瑞敏:为中国管理趟出一条新路》——2009年8月刊

首先要感谢杨总编非常全面地整理归纳出海尔的战略和管理思路。海尔仍然是中国企业发展道路上的一面旗帜。海尔倡导的用户至上的服务理念,走在中国企业的前面。海尔的理念,中国企业也大都耳熟能详。但真正学会、学好的却很少。如果都能像海尔一样踏踏实实发展,抓干部、抓管理、抓细节,相信中国企业十年后又是一番新景象。

图胜 在本刊网站的留言

做陈大雷那样的司令

这几天我终于把《我的兄弟叫顺溜》看完了。让我感慨很深的不是顺溜弹无虚发的神枪手本事,不是他疯狂而执着地完成任务,而是陈司令。是他造就了顺溜,是他给了顺溜舞台。因为非陈司令类的领导是不会给他发展空间的,甚至有可能会折断他稚嫩的翅膀。

那是战争的年代,每个队伍都希望多几个顺溜这样的神枪手,而且军事中有擒贼

先擒王的游戏规则,所以这样的神枪手就是为对方的领导干部准备的。可是这样的神枪手也有着不同于平常人的脾气。陈司令一边培养着他,一边容忍着他、珍惜着他。

战争如此,现代经济亦是如此。我们需要找到顺溜这样的人,首先我们要做陈司令这样的领导。

warywind在本刊网站管理博客的文章

人的保质期

好久不散步了,晚饭后特意换上了一双“登山鞋”,出去走了40分钟。可回到办公室后,再欣赏那双“登山鞋”,竟然是一副灿烂的“笑脸”。这双“登山鞋”是我迄今为止买的最奢侈的一双鞋,却没穿过几次,不想今天竟然“开口”了。虽然没穿过几次,却早已过了“保修”期,真的是“时不我待”!

鞋子有保质期,人也有保质期。圣人云:在其位则谋其政。在其位不谋其政,则是不尽职,不但延误了公事,也浪费了自己。鞋子过了保质期,可以扔掉;如果人过了保质期,就成废物了!因此,为人之道,应该淋漓尽致地发挥自己的才智、才华,不要过了自己的保质期。

了了的天空 在本刊网站管理博客的文章

归零心态

归零,并不是说让任何东西都为零,而是一种至高的境界——内心清零。做事的前提是先要有好心态。如果想要获取更多的知识、技能,获得更大的成就,必须定期给自己的内心清零。我们不能沉迷过去的业绩,也不能迷失到曾经的失败与痛苦之中,要始终记住:过了今天一切都是零,明天还得从头开始。要调整自己去适应新的变化。归零心态的本质就是挑战自我,永不满足。

生死本无用,想达到曾国藩“可生可死”的境界比较难,要达到孔子“从心所欲”的境界就更难了。不妨退而求其次,也可追求“归零”的境界。

蒋代贵 在本刊网站管理博客的文章