扬名异域的老工人

汤礼春

2008年的春天，在越南一座由中国承建的水泥厂工程建设筹建处，一群来自中国的工程技术人员正急得团团转，细磨车间的电器安装工程全部完工了，可试车却屡屡失败，工程师们对着施工图纸反复检查，就是没有发现哪里出了问题，就在工程师们束手无策之时，负责设备装配的田总工程师蓦地一拍大腿，道：“还是请张新民师傅来看看吧!”

几天后，正在缅甸一座新建的耐火材料厂任工程电器监理的张新民师傅被请到了越南。张新民师傅一到，只半天功夫，就找出了试车不成功的原因，经张新民师傅亲手处理后，第二天试车就成功了。

中国的工程技术人员们一片欢呼，田总工程师感激地握着张新民师傅的手说：“张师傅，感谢你又一次解我燃眉之急呀!”

半百老人出去打工

张新民师傅何许人也?他是何方高府出身?当你了解到他的真实面目后，你也许会哑然失笑，也可能会油然生出一种钦佩之情!

张新民，一个地地道道的湖北佬，一个普普通通的工人技师，最高学历也就初中。

张新民原是湖北光化水泥厂的一名普通电器技师。1968年，仅读初中二年的张新民被冠以“知识青年”名义从武汉下了农村，1970年招工到筹建中的湖北光化水泥厂当了一名普通的电工，这一干就是三十余年。

2002年春天，廠里宣布倒闭后，张新民心里又是难受又是恐慌，难受的是他在这个厂从开始新建时就干起，已经干了三十年了，心中自有难以割舍的苦楚；恐慌的是他和老婆都在一个厂里，厂一垮，他和老婆每月只有几百元的生活费，而儿子又要考研究生，需要一大笔钱。

家庭的危机迫使张新民这个已五十岁的半老头子也要出去打工。

张新民在厂里从学徒工开始就干的是电工，先是值班电工，后又干维修电工，还参加过厂里的电器设备安装和改造，后又在厂里负责管理全厂的热工仪表和计量器具，可以说在电工技术上他是又全面又过硬的。虽然没有任何文凭和职称，但他想凭过硬的技术，一定会有厂家聘用的。可张新民来到人才市场的现场招聘会上，顿时傻了眼，找工作的人潮涌动，比赶集市还喧闹。最终灰溜溜地出了“人才市场”。

回到厂里后，张新民找到了厂里几个熟知自己技术的工程师，请他们遇到合适的机会和岗位，就推荐自己去。

果然这一条路走对了。2002年6月，厂里的马工程师向湖北一家工程监理公司推荐了张新民。

原来，北京一家设备装配公司承包了缅甸一家新建水泥厂的设备装配，并请中国一家机电设备安装公司负责该厂的电器设备安装，而监理公司则由湖北的一家工程监理公司中标。湖北的这家工程监理公司曾向缅甸派出了一个电器工程师担任电器设备安装的监理，可在安装公司中却出现了部分机电设备安装后却试不了车，而担任监理的电器工程师却也解决不了其中的问题。湖北这家工程监理公司只有把设计院负责设计该厂电器部分的设计员请到了缅甸，请他当监理帮忙解决问题，可他到了现场，也无计可施，因为设计图纸和现场设备必定隔着张皮，他也就怏怏地打道回府。电器安装的工程也因此受阻。

就在湖北的这家工程监理公司为此大伤脑筋时，张新民原厂的马工程师向他们推荐了张新民。这家公司赶紧打电话叫张新民去面试。

面试时，这家公司的老总首先问张新民的学历和职称情况。

张新民当时就坦白地说，自己是个初中生，没有职称，只有技术。

老总的脸色顿时现出了不快，他草草问了几句就收场了。张新民一看他的脸色不好，就觉得没有希望了，脸色也沮丧起来。那老总是个好人，大概看出了张新民的情绪，安慰道：“你来的车票我们给你报了吧!”

张新民很硬气地说：“不要你们报!”就头也不回地走出了老总的办公室。

晚上，张新民给马工程师打了个电话，说明了情况。马工程师说：“我再给他们老总打个电话说说吧!”马工程师放下电话后，随即给那个老总打了电话，说张新民的技术如何如何好，在厂里的电器方面，没有解决不了的问题。

听到马工程师这样介绍，那位老总终于答应第二天再叫张新民去面试。

其实那位老总是学自动化出身的，对电器方面很内行。张新民再去面试时，他详细问了张新民一些电器技术方面的事，张新民都一一回答了，他很是满意，最终同意张新民去缅甸做电器设备安装监理，但他也提了个要求，要张新民自己设法解决一个电器工程师的文凭，因为出国搞技术，没有工程师的牌子，北京公司方面和缅甸方面都不会接收。

张新民只好给自己制造了一个电器工程师的假证书。

赴缅甸一战成名

2002年的7月，张新民乘飞机来到了缅甸。

到厂的第二天，张新民就得知安装公司停工卡壳的原因，原来是已安装好的几十台电器柜运转不了。张新民拿着设计图纸仔仔细细琢磨起来，只看了一会，张新民就看出了是原理图设计有问题。第二天早上，在三方的碰头会上，张新民指出了原理图设计的问题，提出了修改原理图，改电器柜线路的建议，并提出改成用自动控制的方案。

北京公司和安装公司都同意了张新民的建议和方案，但具体涉及到修改原理图时，北京公司为难了，因为按规定，修改原理图应由设计院设计图纸的设计员来修改，但这不是在国内，而是在国外，请设计员来修改原理图麻烦不说，可能会延误工期。张新民见北京公司驻缅甸的总代表有些为难，便主动提出由自己来修改原理图。按常规，监理公司是无权修改设计图的，但鉴于当前的特殊情况，北京公司总代表欣然同意由张新民来改原理图。

从这天开始，每天晚上，张新民就关在住所修改原理图，白天，他就到工地指挥、监督安装公司按自己修改的图施工。历时一个月，终于将38台抽屉柜、10台软启动柜、3台高压柜全部的线路改装完毕。结果，一次试车就成功了。安装公司的工人和技术人员都向张新民伸拇指，而北京总公司的代表连连握着张新民的手说：“谢谢你帮我们解决了大问题!”湖北工程监理公司的老总得知张新民解决了这一难题后，特地打电话给张新民半开玩笑半认真地说：“你比三个真工程师还牛啊!”

刚解决完电器柜的问题，安装公司又提出窑尾排风机的电机有问题，说三相电流不平衡，要求拖回到国内原生产厂修理。北京公司总代表找到张新民，问张新民有没有办法能解决，说如果拖回国内修理，运来运去不仅费用高，而且还会延误工期。张新民仔细看了图纸和电机，又经过测量计算后发现：电机的直流电阻在规定的误差之内，可以试车。张新民向安装公司提出他们是误判后，他们不服，张新民就问他们是否用“双臂电桥”来测量过，他们称没有搞过。张新民很肯定地说：用“双臂电桥”来测量，肯定在误差之内，你们试车，保证没有问题。

北京公司采纳了张新民的意见，坚持要求试车。结果该电机一直运行到现在，一直

在电器设备全部安装完毕，全面试运行阶段，其它电器大都运行良好，有石灰石破碎机的电机滑环打火特别严

重。安装公司认为是电机问题，提出要重换一台电机；张新民则认为不是电机问题，而是水阻柜的问题。在会上，安装公司的电器负责人振振有词地说，他们这一次是经过测量的，绝对没有错。张新民指出他们测量的方式不对，对电机结构不了解。张新民在黑板上把电机的结构图画了出来，对方一看，顿时明白了，连忙表示诚服。结果按张新民的意见换了一台水阻柜后，果然电机运转就正常了。

从2002年7月到年底，张新民作为电器安装监理解决了所有电器部分出现的问题，得到了北京公司和安装公司的信任和赞誉，特别是派张新民做监理的监理公司更是对张新民刮目相看，主动将原来签约的每月付给张新民400美金的薪水加到500美金；总经理还特地通知张新民：以后该公司只要承揽到工程，不管是国内的还是国外的，就一定还请张新民担任电器方面的监理。

2003年元月，由中国承建的这家水泥厂在试生产一段时间后，已能达标达产了。缅甸国家副主席丹水闻讯后，欣喜地前来视察，北京公司驻缅甸的总代表特地向丹水主席介绍了张新民，丹水主席亲热地握着张新民的手说：“谢谢!谢谢!”

成宝贝几方争抢

水泥厂生产达标达产后，张新民的监理工作已完成。张新民正准备启程回国，北京公司的总代表找到张新民，请张新民留下来，作为北京公司的工程技术人员帮助该厂搞一年的技术服务，并许诺每月给张新民600美金的薪水。张新民欣然答应了。

北京公司十分信任张新民，除了让张新民负责电器方面的技术服务外，其它工种的技术人员也由张新民来推荐。张新民立时想到了自己厂那些和自己一样下岗的工友，从中精心挑选了十位技术上过硬的。张新民把名单交给北京公司不久，这些工友果然飞到了缅甸，出现在了张新民的面前。

按缅甸方和北京公司的签约：缅方的水泥厂在试生产达标达产后，还要提供一年的技术服务，除了保证设备正常运转一年外，还要帮助缅方培训本国的技术人员，以便在中国技术人员全部撤走后，由本国技术人员全面接管。

了解了缅方的要求后，张新民特地为缅方的电器技术人员制定了一个培训计划。张新民给他们上课时尽量不空谈，总是针对电器设备实物，介绍其原理、结构，容易出现的故障及处理方法。毫不保留地把自己的实践经验都告诉他们。

平常在生产中，由于缅方的操作人员缺少经验，常常出现因操作不当引起的事故。张新民每次赶到现场后，都手把手地教他们操作，使他们避免第二次类似事故的发生。张新民的诚恳赢得了缅方工人和技术人员的尊敬和好评，他们纷纷找到北京公司总代表，称赞张新民是最好的工程师，没有一点架子，就像他们的亲人。

在张新民真心诚意的指导和培训下，不到一年，缅方的技术人员已能熟练地操作和处理一般事故了，张新民也可以放心地回国了。

2004年的4月，张新民圆满结束了缅甸的工作，启程回国了。

张新民回到家的第二天，就接到湖北监理公司打来的电话，说他们正在大冶进行一项新工程，希望张新民能尽快过去就任监理。刚放下电话不久张新民又接到北京公司老总打来的电话，说他们又跟缅甸签定了一个新的工程项目，他们希望工程正式开工时，请张新民去做电器工程师。

自此，张新民成了众公司争相聘用的技术能手，一直聘用在国外的工程建设中，用他过硬的技术为我们这一代人，为中国工人在海外争光爭气!