秋实春华 “纺”菲无限

梁　龙　良　子

他行事低调，华纺股份却屡屡被大众所关注；他幽默风趣，却不失专家的严谨与睿智；他镇定自若，却用激情和梦想高歌；他为人谦和，对朋友肝胆相照；他以人为本，被员工看作是知人善用的伯乐；他温文尔雅，却喜欢摄影、开快车来张扬青春的萌动；他亦儒亦商，用文化的博大精深创新着管理；他张驰有度，用智慧编制着华纺的一幅又一幅美丽的画卷。

采访王力民是一件很快乐的事情，在他的身上，你能深刻地体会到，他摄影时的那份专注、开快车的那份激情、讲心得时的那份哲学、聊家人时的那份幸福……他是一个快乐的人，因为工作的忙碌而快乐他是一个简单的人，因为一杯茶、一本书；他是一个停不下来的人，因为他要超越，不能落后。

因为他，我们认识了华纺；也因为华纺，我们记住了他——华纺股份有限公司总经理王力民。

“茶吧”办公室

在我的印象里，尤其是一些大企业的老总，他们的办公室装修的往往都无比豪华，宽敞、气派更不在话下，甚至还有“总统套间”。无疑，办公室空间的大小和室内装潢的“奢华”在某种程度上已成为一种身份的象征，一种成功的见证。出于对那些精英和成功人士的崇拜，能走进他们的办公室，那是我的一种荣幸，因为那里有无限的诱惑和对成功的迫切渴望。

然而在王力民的办公室我则看到了不一样的风景。这是一个很普通房间，20来平，一个大办公桌，一个书柜，一个茶几，四把藤椅，几盆花卉，如果门口没有“总经理办公室”标志，亲自看到他坐在办公桌前神情自若地写东西，我真以为自己走错了房间。

围坐在茶几旁，“闲”靠在藤椅上，闻着铁观音的醇香，久违的惬意，却与“陌生人”在千里之外相逢。心中的紧张和生疏感顿无踪影，一种强烈的亲切感随面而来，一点都不像公事的采访，倒有几分老友叙谈的自然。“厚德载物”的条幅赫然在目，挂在我对面的墙上，在整个房间里显得格外引人注目。一间商业味很浓的地方，因为一杯茶、一本典籍，而越发显得别有情致，很难再简单的去想，他只是一位企业的领导。

“哈哈，这可能山东人的性格有关系吧，我很喜欢交朋友。”王力民笑着说：“所以我特意把办公室弄得这样自然轻松，一是我喜欢，想必朋友们来了也喜欢。”两颗小虎牙，憨态可掬的脸，笑得是那么亲切、随和。在这样的环境下工作，与其说是在工作，不如说是在享受。

如今，华纺已经发展成为资产总额1.5亿元，年出口额达1.5亿美元，销售收入21亿元，年生产能力2亿米，其中服装面料1.2亿米，印花面料7000万米，家纺面料5000万米，床品500万套，服装200万件的国有上市大企业，连续九年被中国印染行业协会评为印染行业“十佳企业”。

不爱西装爱工装

1978年，年仅16岁的王力民，来到滨州印染厂(即华纺)，在生产第一线从事基础性技术工作，这一干就是20年。从此，华纺“收买”了他的心，也成为了他一生都为之奋斗的舞台，20年的基层工作，为他日后的发展奠定了非常扎实的基础。1997年4月，是他人生的第一转折点，他开始担任公司的技术中心主任。是苍龙，就注定腾空；是雄鹰，就注定翱翔。2001年1月，他按部就班的走上了公司高管岗位，担任总工程师兼技术中心主任。2008年4月，他被董事会任命为华纺股份有限公司的总经理。

“故天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能……”30年，时间说长也长，说短也短。他从人生的底层一步步走向事业的高峰，这也许就是命运的安排。

2008年，华纺实现营业收入达到18.03亿元，同比减少2.18％；实现利润总额526.29万元，同比减少106.89％；实现归属于上市公司股东的净利润326.06万元，同比增加104.00％，基本每股收益0.01元，全面摊薄净资产收益率0.63％。对危机下“萧条”的纺织业来说，这样的业绩，不得不说是骄人的。华纺有了王力民，这个“寒冬”对他们来说，并不冷。也正是如此，王力民当选了“2008中国纺织行业年度创新人物。”

就是这么一位带领华纺连续多年跻身于全国印染行业“十佳企业”，成为全国印染行业的龙头骨干企业之一的老总，他的“简朴”却是我不能想象的。因为采访是提前预约的，按常理，每个被采访者都会刻意的打扮下，或者穿件西服什么的，好显得意气风发。但我在拍照的时候，发现他的穿的是工作服，而且袖口处明显有磨损的迹象，忍不住好奇，“王总，您有穿西装的照片吗?”“哈哈，你还别说，我还真没有。”王总笑着说：“有时候去北京开会我都穿着它，这可是我们自己的面料，自己加工的，耐磨经洗，穿着舒服着呢。我喜欢穿着工装，这样叫我觉得自己有干劲儿，有信心。”要不是后来有人私下告诉我，我还真不敢相信，王力民身上的那身工作服他已经穿了好多年。

朴实憨厚、真诚热情是他留给我的第一印象，，但从他的骨子里，说话的精气神里，我所感受到的是却是一位外秀于内，有修为的“大家”，一位豪气冲天，永远有着激情和信心的领路人；一位真心做事，踏实做人的实业家。

“管理不光是靠人”

2007年，受宏观政策调整的影响，限制来料加工、提高贷款利率，减少贷款数额以及2008年金融危机导致的人民币升值、原材料上涨、用工成本增加等一系列问题“拦”住了纺织业前进的脚步。随着用户个性化需求不断增加，产品开发速度不能满足市场需求，不能实现订单的全程跟踪，成本控制失衡等难题的不断显现，华纺的发展遭遇了“瓶颈”的制约，改变迫在眉睫。

“印染业是一个技术密集、资金密集和人才密集型的行业，传统管理强调的是对人的管理，可人是最容易犯错误的。”王力民介绍时说：“面对几千职工、几百台性能各异的设备、上千个花色品种，仅仅靠人力进行管理，是难以实现精确化管理和及时反馈的。要想从根本上改变传统的管理模式，必须利用信息技术，建立真正意义上的企业资源管理系统，只有这样才能使企业重获新生，数字华纺就是在这样的背景下孕育而生的。”

“我现在坐在办公室，或者出差，只要一上网，立刻就能对公司的一切了如指掌，包括订单、生产、物流等，甚至是员工在车间做什么，产品的质量怎么样，我都能清晰的看到。”王力民介绍道。如今，华纺生产的任何一批产品中的任何—个环节的数据可以随时查询管理者可以根据自己的权限，随时了解任何一个车间或工序的实际情况；供应商和客户通过条形码和数据远程传送，可以方便地完成销售和定购活动；工厂依据客户数据，能迅速确定产品的工艺参数、颜色、规格以及数量和质量要求，并组织生产；员工也可通过计算机系统，了解自己的工作情况并根据自己的业绩领取报酬。

今年5月5日，中国纺织工业协会组织由高层专家组成的鉴定组，对华纺“印染企业管理、监控综合信息系统”项目进行了考察和鉴定，一致认为，该项目整体技术已经达到国际先进水平。该系统的成功研发应用，为我国印染企业的信息化建设提供了示范。

据了解，依靠先进的管理系统，华纺光实施第一年，制造成本就降低了7％，流动资金占用额减

少了3％，管理费用与销售费用降低了6％，节省财务费用200万元。随着“数字华纺”的不断投入应用，今后华纺的各生产线负荷也将从88％提高到93％，年产量可增加800万米，每年增加销售收入8000万元；一等品率由96％提升到97％，预计每年能增加收入1600万元。

“创新的感觉真好”

“跟着干不如领着干，我不喜欢跟在别人后面，要干，就干别人没有干过的，不然，我觉得自己是失败。”他是这样说的，也是这样做的。出身于技术的王力民深谙创新对华纺的重要性，创新，一直是他所追求的最高境界。

不管是“VLLOFT”纤维系列织物染整新产品；PTT、PBT、T-400系列纤维织物染整新产品，还是Amicor抗菌纤维高档服饰面料棉，涤弹力纳米四防易去污高档服饰面料等产品、工艺的开发研究……华纺作为“国家级印染产品开发生产基地”当之无愧。

据了解，华纺生产的“生物酶处理棉织物高档产品”，“LOYCELL绿色纤维织物生物染整新产品”还先后被评为“国家级新产品”，其产品多次入围“中国流行面料”。随着华纺产品的科技含量和附加值的不断提高，满足市场和客户需求的能力不断增强，华纺的市场覆盖领域不断扩大，每年因新产品获利1000～1500万元左右的华纺，“寒冬”下出口不仅没有受损，市场份额还在不断增加，产品出口比重高达80％，年出口贸易规模突破1亿美元。

“自去年以来，光我们自主研发的海藻纤维面料就已经生产了近910万米面料，新增利润1564万元，新增利税485万元。今后可实现年销售收入7.5亿元，新增利润总额为2346万元，新增利税727.5万元。”王力民高兴地说；“目前该产品已经成功出口到美国、印度、日本等国家，取得了良好的社会效益。”

不光是产品研发的创新，华纺还先后投资5亿多元对生产设备进行了规模的技术改造。“创新的感觉真好。只有创新，华纺才能领先于同行，富有竞争力。也只有创新，我才觉得自己所做的工作，是这么快乐。”王力民笑着说。

企业文化的“庄稼哲学”

“你们先坐会，我去去就来，因为我们有一个培训课，这是我必须出席的。”正准备要采访王力民的时候，他突然开口“请假”，这是我始料未及的。我对他的“培训课”充满好奇，也为他的离开而担心，生怕他不回来了。

“今天是周六，是我们的每周一次的员工培训课，是我们华纺专有的‘百家讲坛，这是王总专门定的。”技术中心的主任高鹏透露道：“要不是招待你们，企业的任何一名员工都是要参加的。比如我们的读书心得、先进经验交流，组织管理、技术培新，开展文化、文艺普及等，内容很丰富，而且每个人还得发言，办得相当有生有色，我们非常喜欢。”

“企业文化，就好比种庄稼。首先地得要厚，地不厚不能长庄稼。有的人担事，有的人不担事，担事的人责任比较厚，不担事的人责任就比较薄。”王力民似乎对企业文化情有独钟，颇有心得的说道：“有人说企业文化是老板文化，我觉得是对的。但是老板的思想文化不长久，得变成职工文化，老板的思想文化要长在职工的土地里，长出来的才是‘企业文化。”

经王力民这么一说，我陷入了深思，目光不经意间落在了对面墙上“厚德载物”的条幅上，于是我略有所悟，深深折服于他的企业文化睿智里。华纺也因为“团结、进取、务实、创新”的企业文化理念而富有生机和活力。“品牌因灵魂而长存，企业因文化而不衰”。企业文化，同样是竞争的软实力。

铁肩担道义

印染是一个多耗能、重污染的行业，如果要实行节能减排，就意味企业的成本大大提高，这对危机下，自保都困难的企业来说，无疑是一种沉重的负担，有的企业，巴不得偷工减料，获取高额利润。但华纺不是这样做的，因为王力民做不到。

“每年我们在环保方面的投资就是6千多万，同时，华纺还是印染行业节能的示范单位，节能环保，是我们义不容辞的社会责任。”王力民表示，华纺在技改的同时，对新型工艺、新型设备、前沿技术予以了关注、整合、采纳、提高，先后完善了前处理先进工艺系统；化学品采购与使用系统；换热系统；新技术节能系统；准压力保供系统；差压力做功系统。同时，华纺对污水处理末端治理系统等节能减排工作，还从组织结构、到设备硬件、到运行管理等，组建了一个高效动作体系，确保了节能减排工作的顺利开展，得到了主管部门及政府的一致认同和好评。

在倡导节能减排，环境保护的同时，华纺更注重对员工利益的维护。多年来，华纺的生产规模得到迅速扩充，员工总量也在不断增加。在人员流动较大的情况下，如何规范劳资双方的行为，成为企业搞好生产经营、求得更快发展的重要课题。华纺聘请有关法律专家、劳动监察人员深入企业，通过办班培训、现场指导等形式，使企业不合法律规范的行为得到迅速改正，员工合同签约率达到100％。而华纺每年光支付的职工的各种保险等费用，就超过5000多万元。

“要是我们不严格按照劳动法，不进行环保投入，一年至少能省出1个亿。这对企业来说，可是不小的数目。但我王力民不能这样做，我必须对我的每一位员工，对国家负责，这是我的责任也是我的义务。”王力民说。

乘风破浪会有时

受金融危机的影响，随着消费下降、出口锐减等不利因素，纺织业在这场来势凶猛的“风暴”中倍受打击，尤其是出口企业。这对80％依赖出口的华纺来说，无疑是一次生死存亡的大考验。

今年1到4月份，华纺共实现出口创汇2259.44万美元，其中1-2月份共计1580.01万美元，与去年同比下降13％。3-4月份，共出口679.43万美元，预计整月出口可到800万美元，同比下降35％左右。“在这样的严峻形势下，华纺必须进行调整，走专业化、标准化。其实，远在危机没有到来之前，我们就开始着手“过冬”的棉衣了。”王力民表示，今后一段时间，华纺将不断加大产品研发的力度和科技创新的投入，强化成本控制，不断推进“数字华纺”在企业管理活动中作用的提升，不断增强企业的综合竞争实力。

同时，华纺还将全力开拓国际、国内市场，努力调整产品结构，通过提升产品档次，提高产品附加值，来提高议价能力，降低采购成本，提升利润空间；以“保运行、争货单、抢市场、调整产品和市场结构”的营销方针和“保交期、提质量、全面降低成本”的生产方针，全面实现生产经营的稳步推进；全面提高综合质量，包括产品质量、服务质量、货单质量、管理质量等在内的诸多管理内容，与市场紧密结合。

“为应对金融危机，今年我们将特别进行‘两个关注——关注竞争对手，关注自身情况。关注竞争者正在做什么、为什么那样做等。关注自己正在做什么、为什么那样做等。”王力民指出，只有这样，才能“知己知彼”，有了第一手研究，决策判断才会有据可依，立于不败之地。

追求永不止步

“诚信为本，服务至尊”是华纺坚持的营销理念。多年来，他们全力改善着产品质量，大规模调整着产品结构。在扩大高科技含量、绿色环保产品的同时，延伸家纺产业链，发展区域经济，与国内多家著名企业保持长期密切的强强联合的战略伙伴关系。在产品开发上始终保持“人无我有，人有我精”的强势，逐步走上“减量增值”的道路。

“今后，我们将把创新变成一种生产力，变成我们的常规品种，变成我们的获利产品，不断向科技的高峰攀登。”王力民透露，“今后，华纺还将在终端产品上延伸，现在我们已经在服装服饰上做了一些尝试，希望利用自己的优势，在终端产品上能创造出属于华纺自己的品牌。至于做什么品牌，怎么做，什么时机做，我们已经有了很详细的计划。”但他表示，虽然我们的产量很大，但从行业结构来看，还很不合理，低水平的扩张现象还严重。“在日益激烈的竞争今天，随时都有危机，但我有信心，带领华纺进入一个新的境界。”王力民坚定地说。

作为华纺的掌舵人，他既是管理者，也是科研技术工作者，这对一个迫切求变的企业来说，是多么大的一笔财富。因为他比任何一个人，都更倾心致力于企业的技术队伍建设、人才培养和技术开发，也正是因为这样的人领导，我们才更加坚定，华纺的明天一定更美好。