建筑工程装饰企业工程造价研究

路江红

摘要：建筑建筑工程装饰：是为保护建筑物的主体结构、完善建筑物的物理性能、使用功能和美化建筑物，采用建筑工程装饰装修材料或饰物对建筑物的内外表面及空间进行的各种处理过程。从分析建筑工程装饰企业工程造价的现状出发，提出了有助于提高建筑工程装饰企业工程造价水平的措施。

关键词：建筑工程装饰企业；工程造价；对策

中国分类号：F416.9

文献标识码：A

文章编号：1672-3198(2009)09-0189-01

1建筑工程装饰企业工程造价的构成

(1)31程造价的概念：建筑工程装饰企业工程造价，就是在建筑工程装饰企业施工生产过程中，对成本的形成所进行的预测、计划、控制、核算、分析、考核和检查等一系列管理工作。它是以降低成本为宗旨的企业管理的一个组成部分。工程造价的好坏，直接影响企业所创利润的多少，所以工程造价是整个建筑工程装饰企业各部门都应认真抓好的一项重要工作。工程造价也是建筑工程装饰企业核心竞争力的重要组成部分之一，工程造价能力的大小从很大程度上反映了该企业的经营管理能力的大小，它不仅仅是简单的会计的成本记帐、分析、复核，而是一个动态管理的过程。

(2)工程造价的主要构成：建筑工程装饰企业工程造价，具体工作内容包括：成本预测和决策、成本信息、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析考核等内容。这些内容相辅相成，构成了一个完整的工程造价体系。成本预测与成本计划为成本控制、核算提出要求和指标，成本控制、核算为成本分析检查提供依据，成本分析、检查结果反馈给成本预测、计划环节，作为下一阶段预测和计划的参考。

2建筑工程装饰企业工程造价的现状分析

现有的建筑工程装饰企业很多是由建筑企业的建筑工程装饰部或家庭建筑工程装饰企业发展而来的，缺乏现代企业的管理基本要素，在工程造价过程中通常会出现以下问题：

(1)工程造价部门简单化，单一化：建筑工程装饰企业在成立之初，缺乏专门的工程造价部门，或者简单的将工程造价的职责划入财务管理部门，或者将工程造价的任务分配给财务、材料采购和现场的技术管理部门。前者的工程造价，大都依靠财务部门的财务报表。但是财务报表作为一种事后监控的形式，缺乏时效性，前瞻性，无法实现过程控制而限制了其在工程造价方面发挥的作用。后者则是“各人自扫门前雪”，财务部门仅从资金总额上控制工程成本；材料采购部门仅从材料供应质量的优劣，难易程度及服务质量的好坏等角度考虑，较少顾及材料的价格对成本的影响；技术部门仅从保证施工质量、进度、安全等技术角度考虑，认为工程造价应是其它部门的事，与自己无关。这样的分散组织管理模式，缺乏团队内部各部门之间的沟通、协调，各自为政，很难形成工程造价的良性循环。

(2)31程造价的意识普遍缺乏：企业缺乏全员工程造价意识，许多建筑工程装饰企业的员工、项目经理甚至负责人都认为工程造价是财务部门的事情，与自身的关系不大，过于强调“开源”而忽略“节流”，导致企业工程造价不过是走过场，流于形式，有时甚至为了对付检查，对基础数据加以篡改，使工程造价的数据缺乏可靠性、实用性。

(3)工程造价手段落后，方法老化：一些建筑工程装饰企业的管理者热衷于处理好各种关系，而对企业的硬件却舍不得投入。企业工程造价还采用传统的手工报表，工程造价的方法还是用陈旧的列表分析法，只能显示出工程造价失控的表面现象而对隐藏于背后的更深的原因却很难显示出来。

(4)成本核算前重后轻。缺乏相应的监督考核机制：有些建筑工程装饰企业在项目承包中实行了目标成本法，但是，目标成本的制定是在经营预算部门，而目标成本的实施则是在项目部，成本核算职能在财务部门，这样原本贯穿于项目全过程的工程造价工作就被割裂开来。在项目竣工后，缺乏职能部门对项目成本的管理进行考核，也缺乏像控制质量目标、安全目标一样，制定项目的工程造价责任制和监督考核机制，奖勤罚懒，从管理制度上约束企业的每一个员工，因此这种模式也显然不适合项目工程造价的需要。

3对策研究

建筑工程装饰企业的成本控制是一个复杂的系统工程，是企业的主要管理活动之一。其核心是将企业从事生产经营活动发生的成本控制在预算范围内。提高企业成本的控制能力就是通过对企业的资源进行优化组合和利用，尽可能减少企业在经营过程中的成本，从而提高企业的经营利润水平，形成核心竞争能力。

(1)加强施工成本的控制是建筑工程装饰企业工程造价的根本：根据施工成本的构成，应重点加强对主要材料的控制。通过对某建筑工程装饰企业工程结算报表进行分析，建筑工程装饰主要材料的造价占到了总造价的50％～60％左右。对于建筑工程装饰工程来说，为了达到良好的建筑工程装饰效果，其材料选用的一大特点就是新材料比较多。因此控制施工成本的重点在于材料成本的控制。比较好的材料分析方法可以采用ABC分析法。

ABC分析法又称重点管理法，最初由意大利经济学家帕雷托于1906年首次使用，是通过数理统计的方法，对种类繁多的各种因素以及相关问题，按影响因素或事物属性或所占权重等不同要求，进行统计、排列、分类，划分为A、B、c三类，分别给与重点、一般、次要等不同程度的相应管理。

通过ABC分析法对材料进行分析，从中找出对建筑工程装饰工程造价影响较大的主要材料，这里的确定对建筑工程装饰工程造价影响的程度可以采用两个指标，一个是数量上的指标，一个是价格上的指标。

(2)导人全面成本控制理念是成功实施工程造价的基础：影响建筑工程装饰企业工程管理成本的因素很多，如材料的消耗、劳动力的分配、资金流动、机械设备周转、对业主的索赔等。提高成本控制的技能就是要提高对这些影响成本的因素的控制能力。这种提高需要建立在对实际中工程造价活动的分析基础上，是对整个企业工程造价制度的提高，所以，成本控制能力的提高要求企业全员以及全部职能的参与，要对提高成本控制作出计划方案，组织资源实施这些方案，以及评估这些旨在提高成本控制能力的措施的有效性和所需花费的费用，也就是我们所倡导的“全面工程造价”理念。

(3)理顺项目部与公司层面之间的关系是建筑工程装饰企业工程造价的关键：公司利益和项目经理的利益既对立又统一。只有两者之间建立起合理的利益分配分享和风险分担的机制才能实现统一。因此，对优秀的项目管理人员可尝试采用期权股的方式，使其能与公司分享剩余利润，就能有效的减少其短期行为来保持与公司的长期合作。

另外通过明确双方职责，明确项目经理部应承担的成本责任和风险，公司应为成本控制创造优化配置生产要素和实施动态管理的条件和环境，比如规定超过一定数额的材料采购和分包工程，必须与公司经理负责下的工程、材料和财务部门同项目经理一道，同分包和材料供应商签订，这样，既强化了公司的服务和控制功能，也调动项目经理的积极性。同时可防止应其权力过大，造成失控现象。

(4)推行计算机网络管理，提高企业信息化水平：现代网络技术的发展为建筑工程装饰企业推行计算机网络管理提供了便利的条件，目前，基于WEB平台的工程管理软件正日渐受到企业的重视。通过计算机网络平台与专门的工程管理软件的结合，可以使以往以工程外部形象为指标的进度控制网络转化为以资金和工期为指标的进度控制网络，以此来加强公司职能部门对项目施工成本的控制。