浅谈构建和谐企业

孙东岗　马振霞

摘要：当前，“和谐”已经成为我国社会建设中的主旋律。构建和谐企业，是构建社会主义和谐社会的重要组成部分，是不断消除影响企业发展的不和谐因素，加快企业发展的迫切要求。文章从七个方面对如何构建和谐企业进行了阐述。

关键词：和谐企业；企业文化；分配机制

中图分类号：C91 文献标识码：A

文章编号：1674-1145（2009）03-0012-02

党的十七大明确提出了“积极构建社会主义和谐社会”、“建设富强民主文明和谐的社会主义现代化国家”的重大决策。作为社会构成的重要部分之一，企业的和谐在一定程度上影响着和谐社会建设的速度及取得的效果。由此，如何构建和谐企业，已成为当前诸多企业所关注的一个焦点问题，笔者认为，构建和谐企业应从以下几方面着手：

一、构建和谐企业，必须坚持以经济建设为中心，努力发展生产，提高经济效益，为社会提供更多的物质财富

企业作为社会财富的主要创造者，承担着解决劳动者就业、为职工创造适宜的工作环境和提供获取收入的机会等责任。必须按照科学发展观的要求，认真分析自身所面临的形势和任务，加快战略性结构调整步伐，实现企业的持续快速健康发展。同时，通过深化改革，强化企业内部经营管理，实施科技兴企战略，不断增强企业的核心竞争力，为社会和用户提供更多更好的优质产品和优良服务，为职工谋得更多的实惠，为构建和谐社会提供强有力的物质保证。

二、构建和谐企业，必须充分发挥党的思想政治工作的优势

思想政治工作是经济工作和一切工作的生命线，创造和谐的企业氛围，同样离不开强有力思想政治工作的保证。人是建设企业和谐氛围的关键因素。大量事实表明，很多企业中的一些不和谐的现象和问题源于部分职工传统的思维定势，习惯于用老眼光看待新问题。利益矛盾和观念冲突，酿成企业不安定因素。所以要通过深入细致的思想政治工作，引导职工更新思想观念，解除思想疑虑，正确对待和处理改革发展过程中遇到的各种新矛盾和新问题，从而维护职工队伍和企业的稳定。

三、构建和谐企业，必须注重和谐企业文化建设

和谐企业必须以和谐文化为支撑。所谓和谐文化，是指一种以和谐为价值取向，以倡导、研究、实施和谐理念为内容的文化形态。建设和谐企业文化，要抓好两个方面的工作：一是树立正确的和谐观。首先，要倡导和谐的价值取向，建立全体员工认同的价值体系。邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，是社会主义建设和发展的重要指导思想，也是加强和谐企业建设的指导方针，要把它同传统“和谐”文化的精髓有机融合，使之在当前员工思想多元、文化冲突加剧、员工追求多样的形势下，成为广大员工认同的价值目标，达到共同的价值取向。其次，要树立正确的和谐观。和谐文化是宏观的、动态的，具有对立冲突的。只讲和谐不讲原则，既不符合科学辩证法，更不是正确的和谐观。只有坚持原则，敢抓善管，才能有效解决矛盾，达到更高层次的和谐。再次要提升和谐文化对员工的作用力。建设和谐文化，是要将其内化为企业的良好风气、行为准则和员工的素质与习惯，在实现企业和员工和谐发展上发挥积极作用。二是建立和谐文化建设的长效机制。培育和谐文化，必须建立全体员工能够认同和遵守的体制规范，包括凝聚和约束广大员工的理念信念、法制意识和理想道德等方面的长效制度。要把和谐文化的建设同制度建设结合起来，建立以文育人，以制度、规章约束人相结合的制度道德机制；要把和谐文化的培育，融入到企业管理、生产、营销等工作中，与“爱心活动”、“平安工程”等结合，使和谐文化的建设体现在企业各项管理和员工日常工作中；要把和谐文化建设与“八荣八耻”教育、员工职业道德教育、厂规厂纪教育等结合起来，使和谐文化的建设与企业的廉政建设、法制建设、道德建设融为一体；要把和谐文化的建设与干部的考核及各级各类评比表彰结合起来，建立和健全有利于和谐文化建设的的检查考评机制，

多措并举，形成和谐文化建设的长效机制。

四、构建和谐企业，必须坚持以人为本

要加强企业内部民主管理和民主监督，维护职工的合法权益，了解群众的的呼声，倾听职工的意见。全面贯彻“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的方针，抓好政策和制度的落实，放手让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力充分发挥，充分调动每个职工的积极性、主动性和创造性，让他们创业有机遇，干事有舞

台，使他们的创造力最大限度的释放出来。

五、构建和谐企业，必须完善企业内部分配机制，注意提高分配的透明性和公平性，充分发挥激励作用

一方面要增强内部分配机制的激励功能，形成向关键岗位、重要岗位和从事创新劳动职工倾斜的分配格局。适当提高生产一线主要岗位、高级技术岗位和苦、脏、累、险岗们人员的收入，合理拉开不同职工之间的收入差距，既要保证和发挥激励功能，又要考虑企业广大职工的承受力。避免因收入差距过大而产生负面作用，影响企业内部稳定。另一方面，建立有职工参与的工资分配的机制，增强分配的透明度。职工是企业的主人，让职工参与分配，培育经营者和职工共同受益向上的企事业分配环境，消除不利于企业发展的消极分配因素，寻找企业在分配利益上的最佳点，不仅能够维护职工自身合法权益，而且也能够焕发出职工的生产积极性和创造性。

六、构建和谐企业，必须妥善处理和化解企业内部各种矛盾

随着企业改革改制的深入，人们切身利益的调整，难免引起职工心理上、思想上的变化和焦虑、担忧等情绪，生产者与管理者之间也会产生各种新的矛盾。这些情绪如不能及时有效地缓解、消除，矛盾得不到正确处理，就可能影响企业的稳定。因此，必须通过民主的、说服教育的、相互沟通的方法做好思想工作，协调各方面的利益关系，妥善处理各种矛盾。首先要建立健全职工意见的表达机制，使下情上达形成通畅便捷的渠道。使职工的意愿能够真实、迅速地反映到企业的决策层。其次要充分发挥职代会作用，保证企业职工参与企业管理的合法权利。再次要把群众工作做深、做细、做实，切实解决职工的实际困难，维护和促进企业的稳定。

七、构建和谐企业，必须坚持企业与社会和自然的和谐相处，为建设和谐企业创造良好的外部条件

建设和谐企业，离不开良好的外部环境，其中最重要的是社会支持和自然环境支持。因此，在建设和谐企业的过程中，企业一定要处理好自身利益与社会利益、发展经济与保护自然环境之间的关系，珍惜和有效利用资源，走循环经济发展之路，为社会创造绿色财富和健康财富，企业才能更好地共享各种社会资源。