浅析统计在建筑企业中的作用

摘要：建筑业统计是国民经济的重要组成部分，同时也是建筑施工企业进行科学管理，有效监督整个企业活动的重要手段。文章分别从几个方面简述了统计在建筑企业中的作用。

关键词：统计；建筑业；招投标；工程质量控制；工程成本控制；企业管理

中图分类号：B832文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2009）17-0118-02

建筑业是国民经济的一个物质生产部门，属于第二产业，是国民经济的三大支柱之一，建筑业的发展可以促进国民经济的发展，宏观上能使国家整体经济实力增强，微观上可以使居民生活水平总体提高。同时建筑业也可以带动关联产业的发展。那么相应的建筑业统计也是国民经济统计的重要组成部分。是国家宏观决策和建设部门了解情况，实施管理必不可少的依据，它更是建筑施工企业进行科学管理，有效监督整个企业活动的重要手段。

一、统计在建筑企业招投标中的作用

建筑企业的第一步就是投标工作，只有中标，企业才能生存、发展。由于建筑市场竞争异常激烈，承揽工程任务是相当困难的，所以企业在投标中往往要投入大量的人力、物力、财力。所以，在进行投标时，我们首先要进行投标项目的选择，而在投标活动开始前，我们所掌握的投标资料是非常有限的，如何应用有限的信息客观地评价这个工程项目是否值得选择，以避免盲目投标而造成的不应有的损失，这就需要统计学的知识广泛搜集企业以前所承揽的类似工程项目的资料，找出影响中标概率和盈利值的影响因素及规律，再对所要投标的工程项目进行客观分析，进而作出是否选择该项目。其次，如果选择了对这个工程项目进行投标，那最主要的就是投标报价了。目前，我国的投标体系中，除了相应的硬件外，甲方多采用低价中标，低价中标就要有一定的数据依据，一部分企业采用的是在依据本地区预算定额的基础上降低百分点，那么降低多少同样要用到统计学知识，在充分大量的历史资料的基础上根据建筑市场的发展方向，综合、对比、分析这些资料，同时也要考虑其施工期间材料的价格上涨因素，保证企业不能亏损，然后作出结果。还有一部分企业采用企业定额，对于采用工程量清单计价投标的，必须要建立企业定额，否则投标活动将陷入一种盲目状态，要建立企业定额就需要收集大量的原始数据，这就要用到在施工过程中所进行的原始统计记录，从企业的各个项目部收集到原始资料后，整理汇总、分析，作为建立企业定额的数据依据。总之，投标活动不仅离不开统计，而且对统计提出了更高的要求，统计在确定价格的基础上，根据市场价格的走势，分析、规避报价中的风险，为投标服务，同时，统计积累各方面的工程造价资料，为企业进行同类型的投标中进行比较、参考。

二、统计在施工过程中的作用

在建筑业中施工活动是最重要的决定性阶段，也是一项十分复杂的生产活动，尤其是对于一个大型的施工项目来说，施工技术要求高，施工内容复杂，而且到一定阶段土建、水、暖、电、设备安装等进行交叉作业，要想做好这一些，管理者第一步就是要做好原始统计，从物资的采购到材料的控制管理；从预算的编制到工程的结算；从班组的核算到人员的配置；从施工计划到完工程度等，原始统计是施工活动中的第一次直接记录，是反映施工生产活动的原始凭证，在施工过程中，人工、材料、机械台班消耗、费用开支等必须及时、完整、准确地做好原始统计，才能为成本分析和管理者决策提供基础支持，同时也为开展班组经济核算、确定班组成本及时提供具体依据。通过对这些原始数据的汇总分析，可以对各项费用进行严格的监督和限制，并及时纠正偏差，同时也

为以后的施工提供理论依据。

三、统计在施工质量控制中的作用

“质量为本”这是任何一个建筑企业想要立足于建筑市场的基本宗旨，一般情况下，在施工开始之前，就要对工程质量有一个明确的目标，施工质量控制就是为实现这个特定的目标。对所施工的工程采取的计划、监督、检查、引导、纠正。工程质量的好坏不仅仅要依赖施工主体的质量意识或者某种管理体系，更离不开统计，在施工过程中必须严格按照施工规程进行，但要进行实时检查和监督，把实际发生的情况与预定的目标相比较，是否发生偏差，偏差是否在范围之中，是否需要整改，所有这些都离不开统计数据，没有了统计数据就谈不上质量控制。质量控制贯穿于整个施工的全过程，也就是说质量控制在时间上、空间上一定要连续，这些连续的统计数据往往是一组有一定规律特性的数据集合，这些大量的数据包含着无序的、繁杂的工程质量信息，要想得到翔实、可靠具有反映工程质量问题实质性的信息，就必须对这些数据进行分析、归纳。同时，这些统计数据也可以作为以后工程施工中质量控制的依据。

四、统计在工程成本控制中的作用

“成本最小化，利润最大化”这是每一个企业的目标，当然建筑企业也不例外，由于建筑产品的特点是工期

长，这就很容易造成因工、料、机上涨而造成工程成本的增加，因此，控制工程成本是非常必要的，工程成本就是指在工程施工中所消耗的人工费、材料费、机械费以及其他现场直接费和管理费，既然要控制，就要有计划，现在提倡“日计划，日统计”也就是及时控制成本，首先根据工程的实际情况结合以往工程的统计资料作出计划，其次完成一天的施工任务后要统计下当天发生的人工、材料、机械使用数量与工程完工数量，并进行分析比较，由于分析数量庞大，一定要用到一些统计方法与统计手段，甚至要借助于一定的统计管理软件进行分析，每天通过分析比较得出当天的成本偏差，找出原因，制定预防措施，这样才能有效地对成本加以控制。

五、统计在建筑企业管理中的作用

建筑企业的特点是“点多，面广”，通常一个大中型企业就会有十几个甚至是几十个施工队，有的一个工程由几个施工队进行施工，也有的是一个施工队分别为几个工程施工，各个施工队的数据资料都是各自为政，而作

为企业管理者要想获得整体的管理，就必须通过统计员把这些分散的、零乱的数据进行整理分类、汇总，形成报表，并进行统计分析，为企业领导动态管理提供准确的数据依据。同时也为下期施工计划提供依据。试想，一个企业如果没有统计将是怎样的一种混乱，没有统计就没有了监督，会造成一些人为了个人或者是小集体的利益而损害大集体的利益。这就是许多建筑企业一年来有很高的施工产值，却有很低的利润甚至是没有利润的原因之一。

统计既可以反映建筑企业中某一时点上现状，如某一天某一工程的形象进度，以及企业资产、人员、机构等方方面面的情况，也可以反映建筑企业在一个特定时期的动态，如某一季度完成的施工产值、工程结算情况等；既可以反映企业的规模，如资产规模、人员规模、施工规模，也可以反映建筑企业的结构，如产业结构和技术结构等；既可以反映企业的速度，如一项工程从开工到竣工的时间，也可以反映企业的效益和效率，如建筑业全劳动生产率等；既可以反映建筑企业诸多的数量牲征，也可以反映建筑企业的一些质量特征；既可以反映本建筑企业的情况，也可以反映与本建筑企业施工活动有关的其他各个方面的情况；既即可以反映企业现在的状况，也可以反映企业过去的状况；统计就是这样以其他任何一门专业所不替代的作用服务于建筑施工企业。

六、结语

从工程投标到施工生产过程的监测控制，从工程质量控制到工程成本控制，以及建筑企业的综合管理，建筑企业的一切活动都离不开统计服务，统计不仅贯穿于经济运行的全过程，而且渗透到企业管理的方方面面，统计在整个建筑企业管理中发挥着重要的作用，无论是企业资质就位或是年检，还是资金投入时的银行信贷等无不需要企业统计提供真实、可靠的统计资料，作为企业规模、社会信誉的资信证明。统计就是这样以其特有的功能，全方位，多层次，多角度地服务于建筑企业。充分发挥着统计的信息、咨询、监督的作用。

作者简介：刘亮卿（1967- ），女，山西河曲人，山西焦煤西山金信建筑有限公司企管部统计师，研究方向：建筑业统计。