政企合作探新路

陈正府

眼下，金融危机使国内不少交响乐团紧缩开支艰难度日。就在此时，贵州大型零售企业星力集团却拿出上千万元，于今年2月在贵阳成立了第一家职业交响乐团——贵阳交响乐团(贵阳爱乐乐团)。

2009年2月19日，贵阳交响乐团(贵阳爱乐乐团)签约仪式暨新闻发布会在风景秀美的南明河畔召开。这是由贵阳市政府和星力集团共同组建，民营资本首次进入地方公益性文化事业的一次创举和有益尝试。

融资：民营资本首次进入公益性文化事业

在经济全球一体化的背景下，文化产业已成为影响各国各地区经济发展的主要动力和新的经济增长点。

从2005年下半年开始，省委、省政府提出了要大力发展文化产业，并以前所未有的力度，持续开展了一系列发展文化产业及其相关产业的重大活动。

然而，文化产业的发展一直就面临着体制机制创新的问题，特别是融资途径的问题。“21世纪什么产业最赚钱?文化产业一定是其中答案之一。但由于文化产业‘要么一本万利、要么一败涂地的特殊性，在融资模式上一直遭遇着瓶颈。”贵阳市文改办主任陈伟坦言。

“但星力集团投资组建的贵阳交响乐团这一案例，不仅填补了我省无职业交响乐团的空白，同时也是全国唯一一家由企业注资，拥有自己排练场地和音乐厅的乐团。”陈伟介绍道，“‘企业出资、政府支持，民营资本首次进入公益性文化事业，开创了国内文化产业融资路径的新模式，堪称是我省文化产业体制机制改革中的—大亮点”。

创新：寻求政府与市场的结合点

在不少人看来，搞交响乐似乎不赚钱，星力集团为何还要做这样的投资，难道他们真的“不差钱”?星力集团董事长黄志明告诉记者，这一切都源自他心中的“交响情结”。“投资交响乐，普及高雅艺术，打造贵阳的城市名片，我们想给这座城市留下更多精神上的享受。”黄志明说。

按计划，星力集团每年将向乐团投入1000万元，贵阳市政府每年投入300万元(包括80场演出补贴200万元和100万元乐器添置经费)。熟悉交响乐的人知道，1300万元看似一笔不小的资金，但要养活一个交响乐团，并非那么容易。而一旦企业经营出现问题，乐团很快就会陷入困境。

关于这个问题，黄志明表示，他们曾去深圳交响乐团考察过，1000多万元资金足以保证—个乐团的运营。“我们知道交响乐是不赚钱的，而且需要大量的投入，对此我们力争在三方面下功夫：一是加强乐团的规范化管理和多元化经营；二是坚定信心，面向市场、面向大众，培养交响乐的受众范围；三是巩固政府投入、演出创收和社会赞助的资金保障模式。”

贵阳交响乐团成立前，贵州有两支乐团，分别属于贵州省歌舞团和贵阳市歌舞团，每个团有30人的规模，但由于长期缺乏资金，乐队编制不齐、后继乏人，每年只在重大节庆活动上礼节性地亮亮相。对于贵阳市政府倾力扶持新成立的贵阳交响乐团，有些乐团提出这样的质疑：“我们也缺钱，政府为什么不能一碗水端平?”

“文化体制改革的关键就是要打造现代文化企业，培育文化市场竞争主体。不管姓‘公还是姓‘私，这些乐团都是政府的‘孩子。但目前有的乐团是‘铁饭碗体制，内部却存在人才青黄不接等问题，活力和市场竞争力都不够。我们引入更多的民营企业参与竞争，并给予政策性的支持，目的就是为了建立与社会主义市场经济体制相适应的文化管理体制。”贵阳市文化局局长王春雷说。

今年，贵阳交响乐团在贵阳大剧院已成功举行了首演。“我们将以企业化的管理使其具备适应市场需求的灵活、高效的运营机制，充分激发乐团的活力。”黄志明说。

“文化产业也期待更多的民营资本的加入。”陈伟向记者表示，“这一产业需要有大资本、大投入，换取大成功。当然，我们会进一步改善投资环境，创新机制，让文化产业与资本共舞”。